4月10号（周日）下午，由商界领袖俱乐部南昌分会、江西汉昀孵化器运营中心，联合举办的“让赚钱容易：商界盈利兵法沙龙之互联网+资源整合及案例”分享会，受到30多位企业老板、媒体、创业者、投资人的追捧，取得圆满成功！

会上，中组部农业部创业导师、南昌市互联网协会创业导师、商界领袖俱乐部南昌分会秘书长——樊星（樊繁），分享了他对互联网+资源整合的商业逻辑的理解，并重点分析了2个案例。

第一个案例“宝中——小旅行社5年成为行业大佬”：宝中旅行社，通过分析旅游行业和游客的痛点，发现组团和出团两头乱，旅游信息不透明不对称，组团手续靠纸面传递，易出错猫腻多难规模化。于是，创造了“双加盟、单系统”的新模式，即：以加盟方式，整合“组团门店”和“出团地接社”，解决两头乱的问题，同时提升组团和出团的质量；还建立一套信息管理系统，杜绝猫腻，解决规模化问题。而且，对旅游产品标准化，并建立全国标准化旅游接待体系，确保品质。新模式，创造出了比竞争对手更高的运营效率和扩张速度。由一个深圳的小旅行社，5年后成为行业巨头。

第二个案例，是“调果师：从果汁店到行业交易系统”，分析了调果师从果汁店起步，根据利益相关者的不同需求和痛点，商业模式不断迭代进化，由果汁店、o2o水果店、水果店联盟、水果交易系统的进化路径，建立了行业的共生生态系统，创造了一个水果店加一套软件价值2亿的创业神话。

樊星老师强调，作为老板，经营企业不能只考虑单个点，必须思考商业模式的“点、线、面、体”；不能只考虑自己的利益需求，必须考虑合作伙伴的利益需求；不能只站在企业的角度思考问题，必须站在用户、合作伙伴和行业整体的来思考问题。

企业家们听了樊星老师的分享，感觉收获很大。丰源集团的熊海生认为，经营企业好比走迷宫，如果只站在自己的位置这个点看问题，很难走出迷宫；商业模式，让我们站在空中俯瞰迷宫，就容易看到成功的路径，少走弯路。

90后小V定制华仔，讲述他参加商界活动以后，知名度提高，原来寻找投资一直找不到，参加商界创新项目路演后，一家投资公司主动找到他们，有强烈意向投资他们。华仔说：“十分感谢《商界》杂志、感谢商界领袖俱乐部南昌分会、感谢樊星老师”！

江西省水电工程局职工医院俞江院长，表示希望和《商界》杂志、商界领袖俱乐部合作，共同推动互联网+医院的发展。

其他老企业家，也纷纷表达了合作意向，他们表示参加商界盈利兵法沙龙收获满满！