哪怕我的企业终究是要挂的，我也一定要让它在活着的时候变成人人都想来的“别人家的公司”。

很多人知道，创业长征路上，从0到1是最难的。大部分的企业，在创始人手上都没能活下去。

那么，该怎样判断我们所工作的企业能不能活久一点?如何避免突如其来的裁员或倒闭?以及，如果你是老板，怎样能让自己的公司活得久一点?

第一，规避风险：棋盘无妙手。

棋局中有一种说法：通盘无妙手。这是我非常向往的一种境界。

什么叫妙手?答：逆风翻盘。一般有妙手的棋局都会很精彩，而妙手也是许多人追求的能力。但我相信，真正的高手对弈，是没有妙手的。看上去每一步都不出奇，但其实这是一种步步为营的战术，最后却有无限可能——击败世界冠军的阿尔法狗就是如此。

什么是逆风翻盘?其实有两步：先处于弱势，然后扭转乾坤。而“无妙手”的精髓其实在于，不给自己力挽狂澜的机会。通盘无妙手，是在风险出现之前将其扼杀的先见之明。就像好的守门员，知道如何在对方兵临城下之前指挥防守，让球无法抵达球门。而当你被迫作出高难度扑救动作时也意味着一件事——您的后防已被击毁。

第二，控制风险：你的身边有人能替代你么?

企业的业务可能多种多样，但是企业的核心千篇一律——最终会落实到人。人是企业最核心的风险。人员的流动率降低下来了，企业的组织架构也就稳定了，企业的业务也就相对可控了。前段时间周鸿祎发了一条关于死海效应的微博，就是在讲很多企业受困于人员的流动性和不确定性。

有什么好的方法可以控制人员流动性呢?

我之前一直苦苦思考不得要领，直到我看了一篇刘强东的演讲稿。京东的人事管理，有一个2No原则，其中一个No是：每一个来京东任职的中层管理人员，必须要在一年之内找到一个公司认可的、可以替代你的人。如果找不到，一年之内升职加薪与你无缘，两年之后请你离开。

当然，京东这么强硬，一方面是因为京东对未来有底气，另一方面也肯定是因为京东有自信在待遇上留住他们的管理人员。在这样的基础上推广这种制度，无疑可以将被挖墙脚的可能性降到最低，从而可以保证公司持续稳定的运作。

控制人的风险要趁早。只有在阳光灿烂的日子里才适合修屋顶。

第三，承担风险：实在躲不过，只能接招。

当每个人都认识到一个机会是机会的时候，说明已经有很多人在这个机会里赚到了钱，因而这个市场接下来往往有变为红海的趋势。只有不被大众认可的机会回报才会异常大，同时也必然伴随相应的风险。

有些风险，企业必须承担。

阿里巴巴的二把手蔡崇信曾定义过CFO的三重阶段，其中第二重就是管控及承担风险。

一个好的CFO，能够在关键的时候帮助CEO下定决心，跨越非连续性而不用担心后院失火，这才是伟大的副手。

无论是当年面对孙正义49%的占股要求，或者是收购雅虎的竞争需求，阿里能够度过一个又一个难关，离不开蔡崇信的坚持和判断。

编辑：徐 璐 xulu0607@foxmail.com