著名财经作家吴晓波在《激荡三十年》中讲到，中国改革开放三十年的历史，说到底是一个个企业家个人书写的历史。而今天时代不一样了，很多企业大咖都敏锐地嗅到了时代变革的气息。

创建于1987年的娃哈哈，从一家小型的代售企业逐步成长为中国的饮料巨头。而娃哈哈的制胜之道离不开宗庆后的一大法宝，那就是渠道的转变。从单一的营销渠道，逐步渗透到各个领域，为了避免中间利益冲突，进一步转变为伙伴型的渠道成员关系，谋求与渠道成员的共存感和合作感。这就是今天值得所有中国企业学习的价值链共享之道。

2018年5月18日，商界传媒集团在重庆举办了一场以“新共享·新赋能”为主题的核心资源共享计划推介会，汇聚了近30家企业和50余位企业家，探讨核心资源共享计划。

24年来，商界致力于帮助中国企业加速成长，与此同时携手优秀企业共同推动中国商业文明的起步，但同时发现过去企业是一个单独的闭环系统。当前全球经济呈现前所未有的趋势，由消费者参与的共享经济行为以惊人的速度渗透到世界每一个角落，共享经济带来了全新的发展机会，并深度重塑着世界经济的形态。而对于大多数的企业而言，还不知道如何找到正确方式，基于此商界传媒提出的打破行业边界，深度共享资源。

来自天安凤岗园区的企划经理刘耕对资源共享道出了自己的理解，他认为，一个企业要具有竞争力，必须创建自己高效的价值链。因为企业之间的竞争不单是企业单体之间的竞争，而是企业所处的价值链之间的竞争。同处一条价值链的企业之间应是一种战略合作的关系，而不仅仅是一种简单的买卖关系。

而这恰恰对于天安园区来说，是他们所拥有的强大核心优势以及共享资源。平台为王，在这个时代已经被无数次证明是个颠扑不破的真理。

据他介绍，经过20多年的发展，目前天安数码城集团已经在全国11个城市开发、运营和管理17座园区，以珠三角为重点，覆盖长三角、环渤海和西南经济圈，服务上万家中小民营成长型创新企业，是当地产业发展和城市价值提升的重要引擎之一。

入驻天安园区内的各大企业，各项活动之间都有密切联系，包括企业内部的各链式活动，还包括更重要的企业的外部活动，如与供应商之间的联系，与顾客之间的联系等。每项活动都能给企业创造有形的或无形的价值。

企业还需要人才、技术、资源、市场及流转，而其中的资源当然包括产业链上各个环节的支撑，还包括投融资渠道、行业协会组织资源、供应链及市场链上的各环节、人才等软性资源的接入通道等，所以在园区层面基于此而提供的服务，对于企业来说就是救命通道。天安的理想目标就是构筑最好的企业创新生态圈。

“无论是一个产业园区，还是园区内的一家企业，如果你在这个时代还在固步自封，不构建属于自己的产业生态圈，几乎是难以生存的。资讯共通、资源共享和圈层共融才是未来，而正是商界所发起，也是有能力做到的，今天在这个活动上见到了很多优秀的企业家，大家可以取长补短，融合共创，未来有机会能达成合作，所以我们来了，来得非常值得”刘耕经理真诚地表示道。