王健林都没招 百货业真到了“卖身求荣”的阶段了么?
凹凸 2015-07-18 14:17:23

万达百货的“失宠”事件,与近期银泰集团董事长沈国军将银泰百货拱手让给阿里集团作为O2O布局中的一枚实体跳板一样,折射出百货业,这种在电商转型之中一直没有摆脱类商业地产运营模式的老业态的新问题,即落后是必将被淘汰的。

高歌猛进的现代零售业在发展了20多年之后,终于遇到了当代的问题。而长期依赖二房东模式的百货业态,则首当其中地遭到重创。

7月上旬,万达百货关闭济南一家门店的事情不胫而走。万达百货在国内不断淘汰落后产能门店,已经是个不争事实,而目前的状况是,此前的万达百货五年计划被推翻,取而代之的是小步慢走的开店逻辑,同时,目前阶段,关店数量明显多于开店数量。

该事件的发散性传播结果,最终指向了多次荣升内地首富的王健林创立的万达集团的整体战略。在此之前,万达的四大支柱分别为商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货。近期,王健林在集团第四次转型讲话中称,未来五年,万达将去地产化,同时,宣布将形成万达商业、文化、金融电子商务为主的新四大支柱产业

很显然,连锁百货业不再被王健林摆在那么重要的位置上,取而代之的或是万达集团筹划已久但是仍然未正式与大众见面的电商业务。从王健林个人角度来讲,这是企业战略顺应时代发展的需要,但是,从百货业态而言,这中表态已经预示一种尴尬的落幕。

万达百货工作人员在万达广场门前拉起横幅示威,对万达宣布突然撤场、裁员表示不满。

万达百货供应商在万达广场门前拉起横幅示威。

事实上,从2007年大规模发展百货业态以来,万达集团对百货业的预期是能够做到独立上市。有关这一点,万达百货高管层多次跟凹凸网聊到这一观点。然后,截止目前,万达百货亏损依旧,相关公开资料显示,万达百货去年完成收入154.9亿元,同比增长39%,只完成调整后计划的91%。此外,万达百货净利润增亏7%,亏损不断扩大。

万达百货的“失宠”事件,与近期银泰集团董事长沈国军将银泰百货拱手让给阿里集团作为O2O布局中的一枚实体跳板一样,折射出百货业,这种在电商转型之中一直没有摆脱类商业地产运营模式的老业态的新问题,即落后是必将被淘汰的。

那么,是否所有的百货店在关店之外,在投靠大电商和大资本之外,没有第三条出路?在凹凸网看来,或者就百货业而言,应该是有第三条路的。

在凹凸网看来,走高端化或者是第三条路。比如北京的新光天地,在百货业下滑剧烈的过程中,仍然保持着一定的市场份额和竞争力。而这样的例子,在上海等地也有一些可以借鉴的部分。

此外,嫁接新的互联网基因,实现实体百货和移动购物的互相补充。这一点,国内众多百货业都在尝试,比如大商集团就开发了天狗网在尝试转型。不过,现在仍然没有比较成熟的案例。或者,天狗网一旦模式成功,将会给行业带来不小帮助。

当然,业态重型化也是一条路径,即从百货公司升级为购物中心或者MALII。这一路径在国内和国外都有一些成功的经验,但是,这对百货公司来说无异于押宝,风险过大并非中小百货公司可以借鉴的。

从这些路径上看,不卖身的话,大商和天狗网的模式或者值得借鉴。

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标签求荣  百货业  阶段  

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