2025年12月28日，制造业单项冠军、双奥企业贝发集团于浙江宁波总部举办“场景智联·文赋新生”2025 AI文创场景创新论坛，并同步揭幕旗下AI文创品牌“贝发智品”全球首店（Beifa AI creative）。

本次活动由浙江省产学研合作促进会、宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、宁波市工业经济联合会等单位支持，贝发集团股份有限公司、宁波文具行业协会主办，商界集团承办。现场汇聚企业家、行业嘉宾、媒体等多方力量，共谋“场景智联·文赋新生”之路。

当AI遇上文创，打破的不仅是技术的边界，更是传统产业的边界、创意想象的边界、价值创造的边界。我们如何以场景为媒，让AI真正赋能文创产业？如何让技术创新转化为可持续的商业未来？

活动现场，北京问答智能科技有限公司创始人、CEO舒卫兵作为主持人，与宁波市经信局人工智能场景应用推进处处长王观宁、贝发集团股份有限公司董事长邱智铭、杭州蚂蚁看看科技有限公司董事长王刃、商界集团董事长杨光、重庆百工传艺创始人、CEO谢晓飞等嘉宾展开了一场精彩的对话，他们从各自维度，为我们解码AI文创的场景想象力。

以下为圆桌对话实录，部分有删减：

舒卫兵：王处，您作为宁波市AI场景应用推进的“总架构师”，想请教两个问题：一是在推动AI技术与文创产业深度融合过程中，政府最希望破解的场景落地痛点是什么？二是宁波在打造“可复制、可推广”的AI文创标杆场景方面，有哪些政策设计和支持体系？

王观宁：目前宁波很多中小企业的AI应用与渗透程度整体偏低，核心痛点主要有两方面。第一，人工智能的算力、模型、数据等投入成本高，而宁波以中小企业为主，资金和人才的投入压力较大，像贝发这样的龙头企业毕竟是少数。第二，技术供给与行业需求的匹配度不足。人工智能企业不能仅靠技术做创新，更需要深入了解行业的垂直属性和需求，尤其是文创产业，它是人类智慧、精神与情绪价值的综合体现，技术企业必须吃透产业背后的逻辑和需求，才能实现文化与技术的精准结合。

舒卫兵：我们常讨论一个关键问题——是“AI+行业”还是“行业+AI”更有价值？想听听您的看法。

王观宁：从政府和顶层设计的角度，我们更倾向于AI赋能千行百业，也就是“AI+各个领域”。AI的落地不局限于制造业、工业，而是能渗透到各行各业，这才是我们推动的核心方向。

舒卫兵：接下来从企业视角聊聊传统文创的AI进化论。邱总，贝发作为传统文创龙头企业，正经历从制造向智慧制造、再向自创的跃迁，您认为这个过程中最大的挑战是什么？更具象地说，是技术认知、组织变革，还是商业模式的重构？

邱智铭：这个问题很关键。我认为核心挑战有三点，且三者环环相扣：

第一是认知。作为企业创始人，首先要看清趋势和规律，选对赛道、精准定位，这是一切的前提，方向错了，后续努力都是空谈。

第二是组织闭环的构建。新的发展模式需要全新的组织架构，这种组织和传统的生产、营销组织天差地别，它不需要规模大，关键是能整合上下游资源，形成清晰的闭环生态，明确自身在生态中的定位和要做的事。

第三是组织力的挑战。以贝发成立AI文创事业部为例，找负责人的过程就很艰难——懂传统的人看不懂AI，懂AI的人又没法把技术转化为场景和阶段性成果。

其实，挑战背后就是机遇。把这些问题想透、解决好，企业就能建立差异化优势。AI对企业而言，是从“工具”到“伙伴”的漫长过程，在这个过程中找到产品、服务和模式的核心，才能吸引更多合作者，打开创新空间。

舒卫兵：您认为AI从工具成为伙伴这个过程对企业来说需要多久？其中，贝发面临的最大挑战是什么？

邱智铭：AI大规模应用的时间其实很短，从美国Chat GPT 3.0、4.0到中国相关大模型AI的诞生，也就一年左右。这段时间彻底点燃了人们对AI应用的想象力。

今年春节后上班第一天，我就要求各部门用AI工具提升效率，还做了大量培训。现在除了一线装配工，公司员工遇事都会先用AI辅助工作。AI的回答往往超出传统认知，能打开全新的工作思路。

下半年我们进一步推动每个部门搭建智能体，用它优化宣传、营销、标准化管理、客户服务和产品设计等工作。

当下所有企业都站在同一起跑线，谁能拥抱AI、选对赛道、长期坚持并整合资源，谁就能领跑行业。

今年春秋季广交会，贝发还没有现在这么丰富的产品。当时同行都很困惑——一个卖笔的传统企业，怎么突然做起了人工智能产品？但其实，传统文具和AI产品的本质是相通的，无非是改变了形态和硬件，加载了更多知识和内容。

贝发的思路是实用主义，不跟华为、小米等大企业比拼高端市场，而是把成熟的AI技术融入硬件产品，这个赛道的空间是无限的。

舒卫兵：确实，差异化定位很重要。现在聊另一个领域——微短剧。王总，蚂蚁看看作为微短剧领域的标杆平台，搭建了从创意策划到精品制作、再到多元发行的全链路生态，想请教两个问题：一是技术在这个生态中扮演了什么角色？二是技术仅仅是效率工具，还是已经改变了短剧的生产关系与价值分配模式？

王刃：首先要为邱总鼓掌——一个人的青春无关年龄，只看思想是否先进，邱总以传统企业掌门人的身份拥抱AI，做“青春”的事，非常值得钦佩。

短剧行业发展速度惊人：2024年市场规模达504亿，今年预计突破600亿-800亿，已经超过了去年电影行业425亿的规模。短剧的成功，本质是影视播放介质的转移——从电影、电视转向手机端，14亿人的手机普及，带来了巨大的市场空间。

这个行业迭代极快，从短剧到短剧出海，再到慢剧、AIGC短剧，三个月就是一个新变化，而且盈利能力很强。如今中国短剧已经实现对好莱坞的弯道超车，短剧出海更是承担了文化输出的国家使命。

蚂蚁看看是浙江省少数拥有牌照的民营短剧公司，我们打造了两大平台：一是传统短剧平台，二是基于AR技术的“看看漫剧”平台，重点强化互动性。

我们的核心优势有两点：一是强大的制作能力；二是完善的发行能力，和红果、爱优腾等19个平台建立了合作，确保每部短剧都能实现商业变现。非常期待和邱总这样的企业深度合作。

舒卫兵：接下来问问谢总，您一直专注于非遗IP的数字新生，让非遗在AI时代焕发活力。想请教您，在将非遗的技艺、文化IP与AI技术融合的过程中，如何平衡传统工艺的本真性与AI创新的颠覆性？能否结合具体案例分享？

谢晓飞：这个问题很关键。AI如果没有真实的语料输入，就容易出现“幻觉”，胡编乱造。这正是我们在AI时代还要坚守传统文化、手工艺和非遗的原因——越是AI时代，传统文化越不会被淘汰，反而会和AI形成两情相悦的双向奔赴。

两千多年前，手工艺是先进生产力；流传至今，这些非遗技艺已经成为承载地域和民族文化的“高密度信息包”，而这些信息包，正是AI最需要的文化养料。如果没有优秀的传统文化数据做支撑，AI的发展就会天马行空，偏离正轨。

所以，保护传统工艺，本质上是为文创和AI的创新发展筑牢基础，提供优质的语料库资源。

为了保障传统工艺的本真性，我正在推动一件事——搭建手工艺基因库。很多珍贵的非遗技艺散落在田间地头、街巷山野，这是它难以发展壮大的核心原因。如果能通过平台把这些技艺进行文档化、数据化收集和处理，就能形成标准化的资源库，既可以赋能非遗商业化，也能为短剧、漫剧等文创内容创作提供素材。

这不是一个人或一家企业能完成的事，需要政府、企业和个人共同参与，做好文化备份的“实力工程”。最终我们要实现的是“传统工艺AI活化计划”，让非遗走进产品设计、影视创作等更多场景。

舒卫兵：非遗与AI的融合，确实需要全社会的力量共同推动。最后问问杨总，您作为产业观察者，见证了各行各业的变革。目前AI文创赛道百花齐放，但可持续的商业模式还在探索中。您认为，AI文创要实现从“概念热”到“长期稳定盈利”的跨越，最关键的商业闭环是什么？

杨光：谢谢舒总。我先分享两个现象：一是今年春节前后，DeepSeek的爆火让AI从技术层面走向工具层面，全社会才真正开始关注AI；二是近期有新闻报道，奈飞计划斥资100亿-200亿美元收购华纳，这是行业发展的重要信号。

观察一个产业的发展，需要建立清晰的框架，我把它分为五个阶段：工具、产品、方案、场景、生态。

在工具阶段，比如大家现在用的各类AI工具，能直接上手，但用户基本不会付费，商业价值有限；

到了产品阶段，企业用AI工具研发出具体产品，能解决局部问题，但仍停留在“推销产品”的层面；

再到方案阶段，企业会整合多个产品，形成一套系统性的解决方案，以客户需求为中心、以结果为导向。比如贝发如果能为30个国家、300个城市提供AI文创解决方案，就能成为行业领军企业；

方案之后是场景阶段，比如贝发围绕学习、工作等场景布局产品，让消费者形成使用习惯，产生依赖；

最终的生态阶段，就像某知名办公软件公司，拥有200万付费订阅用户，新产品的边际成本几乎为零，这就是生态的力量。

目前AI文创还处在工具到产品的阶段，距离方案、场景、生态阶段还有很长的路要走。现在整个行业都在搭建生态的基础设施，从能源、算力到上层应用开发，未来的发展空间巨大。

舒卫兵：最后想请每位嘉宾用一两句话，谈谈对AI文创未来的期待和期许。

王观宁：AI文创是非常好的赛道，希望未来整个产业生态能健康发展。尤其要重视高质量数据集的建设，这是人工智能发展的底层基础。期待在数据、模型和场景应用的协同发力下，能涌现出更多丰富完整的文创产品。

邱智铭：AI文创的核心是打造需求导向、场景落地、硬件承载的生态系统，离不开模型、算法、算力和数据的支撑。这是必然趋势，但企业要做好差异化竞争——在已知领域做不一样的创新，在未知领域抢占消费者心智和品牌认同。只要不断打磨，很快就能形成可复制的商业模式。

王刃：AR技术在影视领域的应用已经深入人心，视频化的呈现方式能让大众更直观地感知AI的力量。浙江省提出要打造万亿级视听产业，全球市场更是有几万亿美元的规模，这个领域值得所有人深耕。蚂蚁看看作为平台方，非常欢迎大家成为我们的伙伴。

杨光：任何生态的核心都是“人”，只有解决了“谁来买单、为什么买单、怎么买单”的问题，商业闭环才能真正形成。想清楚这个问题，才能倒推整合技术、方案、产品等资源，实现“不为我所有，但为我所用”的生态布局。

谢晓飞：今天来到贝发，我深刻感受到——笔是AI的重要交互入口。笔承载着人的心手合一，是思想、情感和创造力的输出载体。中国美院推出的水墨画AI笔刷爆火，就是最好的证明。期待在邱总的引领下，贝发能让“神笔马良”的神话照进现实，让这支笔不仅能实现翻译、对话，更能链接非遗等千年文化，释放出更深层次的创造力。

舒卫兵：2026年，腾讯、阿里等巨头会抢占平台级产品入口，而像贝发这样的企业，会在产业端抢占消费者心智。希望大家在2026年都能拥抱AI、收获满满。

AI文创的未来，不在于技术有多酷炫，而在于我们能否以场景为舟、以文化为桨，让技术真正赋能人的创造力，让商业回归价值本源。再次感谢各位嘉宾，也谢谢各位听众的全情参与！