2025年12月28日，制造业单项冠军、双奥企业贝发集团于浙江宁波总部举办“场景智联·文赋新生”2025 AI文创场景创新论坛，并同步揭幕旗下AI文创品牌“贝发智品”全球首店（Beifa AI creative）。

本次活动由浙江省产学研合作促进会、宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、宁波市工业经济联合会等单位支持，贝发集团股份有限公司、宁波文具行业协会主办，商界集团承办。现场汇聚企业家、行业嘉宾、媒体等多方力量，共谋“场景智联·文赋新生”之路。

活动现场，东方智慧开发研究院（香港）创始人南柏进行了分享。以下内容根据现场演讲整理，部分有删减：

各位朋友，大家好！首先，我要热烈祝贺贝发集团迈出历史性一步，从传统文具企业走向AI文创新时代。这不仅是贝发的重要里程碑，也为传统制造业转型树立了标杆。

当下，企业面对AI时代的到来，有一个关键选择：是继续守着传统优势“养马、练驾马技术”，还是果断拥抱新技术“考驾照、开汽车”？很多人舍不得放下过去的优势，但客观上，若不能顺应市场需求，企业很可能会从“先驱”变成“先烈”。

去年至今，我带领门下企业家弟子重点研究两大领域——AI应用与抖音电商，深刻意识到：所有行业都可以用AI重做一遍。对企业而言，AI带来的是升级，是企业能力的跃迁；而转型，转的是经营方式与形式。这就像过去农民靠养牛、练犁地技术种地，如今拖拉机等农业器械普及，再厉害的犁地技术也会被淘汰。未来的职业分工，会转向农机研发、场景应用等新领域。

基于一年来指导企业的实践经验，我给大家三个核心建议：

1.选对趋势，比努力更重要企业的人才、资金、资源，终究赢不过“趋势”二字。回顾80年代、90年代、00年代的知名企业家，无一不是踩中了时代趋势。反之，趋势褪去，再风光的企业也会衰落。就像如今还在聊传统模式的人，在我看来就像“原始社会的人”——他们只是趋势的产物，并非真的具备过人能力。

什么是趋势？国家政策支持的方向就是趋势。刚才宁波领导的发言也印证了这一点，企业一定要紧跟政策导向。

2.打造好产品，要避开两大陷阱好企业的核心是好产品。贝发将AI融入传统文具，迈出了关键一步，但这只是万里长征的0.1步，未来还有很长的路要走。第一个陷阱：警惕被大模型基础功能覆盖。当年的导航仪就是典型案例，姚明代言的品牌红极一时，如今手机导航免费、实时、精准，导航仪彻底被淘汰。同理，若我们做的AI产品功能，未来会被大模型的基础功能覆盖，甚至平台会免费开放、补贴推广，那这个产品从一开始就没有市场。第二个陷阱：没有护城河，就是为他人做嫁衣。企业投入巨资研发AI产品，最终要实现盈利。如果产品只是依附于别人的平台，没有自己的技术壁垒，就算把市场做热了，最后收钱的也不是你。就像“谈了半天恋爱，结婚时新郎不是你”，尴尬又徒劳。

3.制定好策略，要做到“快”与“自研”AI应用一定要结合线上运作模式，这是传统企业老板的一大挑战。很多人做AI项目，思路还是传统的，根本无法对接线上市场，最后只能“见光死”。

要知道，底层大模型的研发，只有阿里、华为这样的巨头才有能力，民营企业更多要聚焦应用端。而应用端的竞争，核心就两点：一是速度要快。AI应用的复制周期不超过一周，若不能快速占领市场、抢占用户心智，所有努力都会白费。二是技术要自研。AI技术的迭代周期最多三个月，若依赖外部引进技术，根本跟不上迭代速度。我自己的AI研究院，就是联合加拿大滑铁卢大学、复旦大学和硬件合作方共建的，只有掌握自研能力，才能活下去。

最后，我要再次强调：AI时代的企业经营，难度比传统模式高出几何级。传统企业的发展速度，好比每小时10公里，而AI+线上企业的速度，是每小时100公里——两者根本不在一个赛道。

看看2025年的经济数据：GDP总增长5%，但传统企业一批批倒下，新兴产业却保持20%、30%甚至50%的爆发式增长。这就是时代的残酷现实：新兴产业在暴增，传统产业在萎缩。

贝发从传统文具转型AI文创，值得祝贺，但这只是第一步。未来一定要把握两个关键点：一是确保产品功能不被手机等平台替代，二是快速通过线上推广占领市场。

最后，预祝贝发集团借AI实现新生。也给大家预告一下：下个月17号、18号，我在上海有一场论坛，主题是“文化之光与AI智治+电商应用”，邀请了商汤科技等国内外AI头部企业的负责人，欢迎大家参加。

谢谢大家！