在成都柿子巷的梧桐树荫下，蜜多商店像一本打开的立体书，木质中药柜变身艺术展架，复古台灯与插画原作相映成趣。

当主理人陈迪将设计理想照进商业现实，这个充满温度的空间正成为城市灵感的栖息地。

蜜多商店主理人陈迪接受商界青年采访

破界者的觉醒：从设计者到主理人

从北京服装学院毕业的陈迪，在房地产策划领域摸爬滚打多年后，发现了设计行业的痛点：“很多优秀创意在市场化过程中被层层消解。”

于是，陈迪开始思考转型。如何巧妙地将“设计师”的资源和灵感转化为新的发展动力，成为他亟待解决的难题。

2008年，他与宽窄巷子、杜甫草堂等知名景区展开合作，致力于打造独具地域特色的旅游纪念品。在实际操作中，他发现自己的设计理念与游客中心的运营思路存在显著差异。这次碰撞催生了新的思考。陈迪转而从事旅游项目前期策划工作，从市场调研到终端运营全程参与。正是这段经历，让他成功突破了“设计”的思维局限，完成了从“创作者”到 “经营者” 的认知跃迁：“设计不应是空中楼阁，而要扎根商业土壤。”

2019年,此后，首家蜜多商店柿子巷诞生，以“成人文具”为切口，开启了设计美学的商业化探索。

从“设计师”到“主理人”，陈迪在这一角色蜕变中不断摸索前行，逐渐成长为一位“全能AEC”（All-Element Controller，全要素掌控者）。从产品的创意构思到顾客的反馈收集，他穿梭于每一个环节，成为团队中不可或缺的“超级替补”。无论哪个岗位出现空缺，他都能迅速补位，精准应对。

蜜多商店门店图

生态系统的构建：从独创到共赢

陈迪说，创立蜜多商店是一段崭新旅程的开始，更是一场充满挑战与机遇的尝试。相较于程序化、固定化的常规模式，他更沉醉于从无到有、从混沌到清晰的创造过程。陈迪希望将蜜多商店打造成为一个“多方共赢”的合作平台，构建一套专属于“蜜多”的运营体系。

要实现合作的多方共赢，首要任务便是提升员工与股东、顾客与商店之间的“关联度”。诚然，新的模式拥有更为广阔的发展前景，但对陈迪而言，同样隐藏着巨大的挑战。风险与未知的责任，尽数落在他的肩上。无论盈亏，都由他独自承担，这无疑是很大压力。面对创业转型带来的各种困难与压力，陈迪像猛虎下山一样，不惧任何艰难险阻。

作品变现一直是困扰插画师的一大难题。蜜多商店则为原创插画师搭建了专属的销售平台，以提供完善的市场经验与顾客建议为策略，集中打破这一困境。

陈迪构建起了“设计师 + 插画师 + 员工 + 顾客”的共生系统。

每年，蜜多商店都会承办6至7场小型画展，以新颖有趣的方式集中展示系列画作。这一活动的举办不仅提升了插画师的知名度，也为蜜多商店带来了话题与流量。陈迪说道：“去年，蜜多商店35%的销售额来自插画师的原创作品，他们无疑是蜜多的‘弹药库’”。店内部分员工本身也是原创插画师，在服务中收集反馈反哺创作，形成独特的 “双向滋养”模式。

对于具有鲜明特色的店铺而言，从单店到多店的扩张并非易事。陈迪创新采用“全员设计制”，鼓励每一位员工都参与到蜜多商店的设计之中，将个人审美转化为品牌特色。因此，每一家蜜多商店都拥有独特的风格，散发着浓郁的“人情味”与“生活感”。员工的深度参与不仅激发了团队创造力，为“蜜多”的多店模式提供了可能，更让销售人员深度理解品牌理念，实现服务品质的质的飞跃。

“小而美”的店铺，其氛围感是经过精心打磨、反复调配而形成的。根据店内主题的不同，产品的陈列与设计也会有所差异。陈迪鼓励员工大胆尝试，放手去实践。在蜜多，没有对错之分，只有合适与否。目前，蜜多商店已形成 “一店一主题”的差异化布局。

蜜多商店内环境图

文具“革命”：情绪美学与商业构建

在无纸化浪潮席卷的当下，文具产品早已超越了单纯的实用功能，更多地承载着独特的情绪价值。许多文具在功能上并无显著差异，但当它们与顾客当下的心境相契合时，便能激发人们的购买欲望。年轻父母们常常以自己的审美情趣为引导，向孩子们传递一种追求美、欣赏美的理念。蜜多也为那些热爱文具的“文具控”们精心打造了一方充满惊喜的线下“淘宝天地”。

现阶段，陈迪更倾向于将自己视为一位艺术手工爱好者。然而，作为经营者，他深知肩负着为十几名同事搭建成长平台的责任，不能过于自我或艺术化。他提到：“目前蜜多门店中约30%的产品都是我们手工自创的。”

陈迪相信，那些细小而美好的事物，正是让用户走进蜜多商店时感受到惊喜的关键。他希望顾客走进蜜多，就像能发现那些从未见过的文具与小物件。因此，在选品时，他格外注重产品的排他性、独创性与差异性，让顾客在门店中感受到独一无二的惊喜。

蜜多商店内环境图

售卖与购买，是顾客与蜜多之间的相互选择。陈迪深入文具供应链的源头，为顾客淘得更具独特性的商品。在文具品牌厂商的计划中，或许有100款新品处于图纸阶段，但销售经理往往只从中挑选30款下单，经过大供应商与小经销商的层层筛选，最终流入市场的商品往往陷入同质化的困境。陈迪认为，那些被筛选掉的产品中，其实不乏极具创意的佳作。因此，若想获取真正独特的产品，就必须直接溯源，从源头厂家与大供应链资料库中精心挑选。

在选品策略上，陈迪始终注重与顾客的共同成长。初期，他选择高品质、低价位的产品，满足大众需求；随着用户消费能力的逐步提升，蜜多商店则逐步提供更高品质的产品，形成一条阶梯式上升的产品线。陈迪深入供应链上游，与晨光、国誉等品牌建立战略合作，获得优先提供优质产品权力或新品信息，达到合作共赢的多重效果。

“一位插画师的作品销售量甚至能占到整体销售的10%。”目前，陈迪正致力于完善蜜多工坊，打造一个从研发、设计制作到销售的一体化系统。蜜多商店已有4到5家店铺，未来将形成前端店铺与后端工坊的完整生态体系。他希望通过蜜多工坊为插画师提供更全面的服务。

蜜多工坊店内环境图

结语

“猛虎不是要征服草原，而是要守护一片能让百花齐放的沃土。”在陈迪身上，完全可以用这个生动的比喻诠释他的商业哲学。从单店到多店，从线下到线上，蜜多商店正在构建一个完整的文创生态系统，为城市生活注入更多灵感与温度。

当无纸化浪潮冲击传统文具行业，蜜多商店却逆势生长，获得无数青睐。这背后，是陈迪对商业本质的深刻理解：“真正的文创，既要阳春白雪的审美，也要脚踏实地地运营。”在商业与艺术的平衡木上，这位 “猛虎”般的创业者，正书写着属于中国文创的新篇章。

记者：闫思文；摄影：肖金洋；摄像：杨柔；编辑：李瑶兰