11月21日，大家相聚在重庆涪陵，共赴2024年工业绿色低碳“川渝行”活动，助力川渝地区工业绿色低碳高质量发展。

2024年工业绿色低碳“川渝行”活动由重庆市经济和信息化委员会、重庆市人力资源和社会保障局、重庆市总工会、四川省经济和信息化厅、四川省人力资源和社会保障厅、四川省总工会、涪陵区人民政府共同主办，聚焦“川渝同心·制造向绿”主题，举行启动仪式、分享交流、技能大赛等系列活动，旨在通过全方位、多层次的交流，共同探索工业绿色低碳发展的新路径、新方法，为川渝地区工业绿色低碳高质量发展贡献力量。

活动现场，四川零碳权益科技有限公司黎玺进行了案例分享：

各位嘉宾，大家好！我已经连续三年到重庆来做专题汇报了。今年是我从事双碳工作的第20年，所以对双碳有一些特别的理解，今天有幸给大家做一些分享。碳排放管理体系是所有企业做好双碳工作最基础的工作，没有这一套东西，你的双碳我认为很多东西都无从谈起。

第一，基本概念需要清楚，什么是碳排放？碳排放主要来源于化石和能源的消费，还有工业生产过程的排放，还有原材料。第二，什么是碳资产？碳作为资产怎么量化，代表不同的体系，有国际的、国内的，有强制市场的，有自认市场的，每一套衡量标准都不一样。第三，什么叫碳交易？交易的是什么，是指标吗，那么指标怎么来，怎么呈现？把这三个基本概念搞清楚，才能够谈碳的问题。

碳达峰就是我们的排放绝对值达到峰值，这里算的是净排放达到峰值，而且只说了二氧化碳，没有说其他的温室气体，所以只强调了二氧化碳的排放。第二，近零碳，这是中国提出来的，国际上是干净的净。为什么我们国家要提“近零碳”的概念。我们有一些做得不好的，空间更大，我们要做的工作更多。低碳跟近零碳概念差不多，但怎么叫低，有一个法值，实际上是趋近于零。

有了这个背景以后讲一下管理体系，整个双碳管理体系来自于可持续发展。在上个世纪70年代，美国就率先提出了可持续发展的概念，可持续发展不仅仅包括碳排放，还包括ESG，甚至影响到供应链。基于有了ESG可持续发展这一套理念以后，碳排放管理体系实际上融入了两个部分的内容：一个是环境因素，就我们说的ESG当中的“E”；还有一部分就是管理体系，同时碳排放管理体系分为几个部分，目前标准分四部分：碳排放管理体系、碳资产管理体系、碳交易管理体系、碳中和管理体系。每个企业根据自己的不同需求，分别要建立不同的体系，而且是在不同的阶段。

第一，碳排放管理体系，现在目前最痛的空白。重庆从2013年开始做碳试点，每年几百家做碳交易的企业，很少有企业单独建立这么一套管理体系，每年是被动的接受碳考察。

第二，碳资产管理体系，如果企业有了指标怎么用呢？四川一个纺织企业，在全国碳市场上海交易所59元的时候，提前锁定了30万吨，4月份59元买的，9月份74元卖了，不到6个月的时间，就赚了，这就是资产管理的价值。

第三，碳交易就很简单了，交易过程，账户怎么管理，用什么银行帐号，交易流程得跟财务挂钩，交易得有一套专门的体系。还有不同的标准，比如说是配额还是国际的GS。

最后讲碳中和，为什么要提碳中和，因为我们有目标要做碳中和，而且不要以为碳中和这么难，我们给五粮液做规划时测算过，以现在的技术条件，不说技术提升的空间，未来我们说预计五粮液2035年实现碳中和，而且还有经济账可以算。当时五粮液计划30年以后还要扩展1/3，30年达峰了，那30年以后的增量怎么控制到达峰的水平，我们给了技术方案。所以，企业该如何去做好双碳工作，第一是管理体系，使组织清晰清楚自己企业的排放情况，搞清楚排放到底是什么样的结构。摸清楚情况后才能谈第二方面的减排措施，特别是碳资产管理。

昨天晚上我跟招商集团分管碳的副总裁一起，他跟我说中国现在有2家海运公司，正面临欧盟每一船每吨货物100欧元的成本。他们的船正在计划改双燃料，绿色甲醇，因为外部的压力促进企业去改进。

目前碳管理体系在国内只有两个标准，一个是中国认证协会发的，现在更多通用的是第二个工业节能与清洁生产协会跟上海环交所联合发布的。很多企业都有能源管理体系，我们发现一个问题，他有这个证但没有这套班子。最尴尬的就在这儿，你拿到证得执行，真正意义上的执行非常重要。

能耗双控到碳双控过度，粉色的代表碳排放，灰色的代表能源双控，他们的交集部分是化石能源消耗，煤、石油、天然气以及火电，或者叫电网电，因为我们的电网火电占比依然是大头。

能耗考核也考核可再生能源，不光是风光水也要考核能效，因为你要高效利用。能耗双控到碳双控过度完了以后，考核的主要是化石能源消费以及生产过程的排放。是不是剩下的能耗就不考核了呢？不是，化石能源考核的那一部分也算，所以能耗双控到碳双控过渡的核心是以碳双控为主、能双控为辅的考核体系。

有四个字叫“环境权益”，不止是碳，实际上我们国家准备打造的是四套体系：碳排放、用能权、排污权、用水权，这四套体系加上绿色证书都可以按这套逻辑来干。两个叫资源权益，用能、用水叫资源权益，也是按单位强度考核，算资源利用效率。而排污权和碳排放权是末端考核，考核的是排放权益，所以两个东西一拆开，刚刚说的四个部分就来了。第一资产管理，最简单的资产管理，体系建设、自己核查核算。

2021年开始做全国碳交易，去年已经是第二次，今年马上第三次了，都还有企业没有按照规章制度办事，导致自己的很多数值核算结论不符合要求。举个企业，郎酒今年花500多万买指标，年年买，当然今年我们接手以后，基本上每个月去挨着梳理，先把规范树立好，然后再说降碳的事情。

碳资产和能效一体化解决方案是把节能项目和碳资产的转化联动起来，原来节电项目可以算碳收益，现在算不了，所以这个数字不能随便提。我认为平台是搞碳管理最基本的一个必要条件，人是会犯错的。

碳中和涉及到企业碳预算，未来企业做很多经营成本考核的时候都要算这个账。四川的某纺织企业不是很有名，但下游企业都很有名比如优衣库，每卖一吨产品给优衣库大概利润要比卖给国内以及印度和巴基斯坦贵5%，他把这个利润拿出来做改造做降碳措施，现在确认全产用绿电，每度电多2块钱，账一算完马上就干，进出账算得非常明确。

企业内部要有架构，国际上有一个非常有意思的职位，叫首席气候官，是要联动企业内部的所有部门协同干这个事情，包括了采购、生产、能源、销售、财务，要统筹各个部门配合他干双碳领域的。

把企业分成两种人，一种叫穷人和有钱人，穷人不是指企业没钱，指的是现在面临碳压力比较大，强势减排的，指标每年还要花钱买的。怎么干呢？建立核算管理体系，环境权益履约，策划节能降碳方案。

高端品牌企业，包括郎酒、五粮液，他们面临的是更高一级的国际市场，全面建立管理体系、应对国际碳规则变化，品牌提升与宣传，所以企业意识形态特别是领头羊在这个问题上如果不重视的话，可能会吃大亏。