企二代为什么会接班?
商界编辑部 2021-05-08 14:48:33
摘要: 圆桌对话

企业想要基业常青,需要解决的最大难题是什么?是领导人更迭,接班人的选择及培养。眼下,中国“创一代”的企业家们大多数年龄都处于60岁左右,二代接班潮开始上演。

本期圆桌我们将针对“企二代”为什么接班,新一代年轻企业家们的商业智慧两个话题展开探讨。邀请新希望二代接班人刘畅、智汇集团总裁谭浚伟等人,分享他们接班背后的故事,同时还有石墨文档创始人吴冰、吴洁,追一科技创始人吴悦等青年企业家的对商业环境的见解。

企二代为什么会接班?

新希望六和股份有限公司董事长刘畅:

决定回新希望集团,基于两个考虑:一是,这个家庭的存在跟公司的成长是息息相关的,完全不可分割。二是,从小就有把公司当作家的观念。因此这两点从情感角度说服了我自己。

骏丰频谱董事长陈险峰:

60后吃百家饭长大,经历过中国的几个转折点,在那个时代都吃过苦。而80后、90后的接班人,相对来说,生活条件好了,很多没有经历过这种苦。回国后,父母则是对我说,留在外国依然很爱你,但回国后必须破釜沉舟。

智汇集团总裁谭浚伟:

我觉得80后接班比较两极分化,一端可以很卖命、很拼命,另一端则是安于现状。我从澳洲留学回来,想将所学所见应用在企业里面,真心希望企业在自己的手上可以迎难而上,持续发展。

复旦大学管理学院陆雄文院长曾公开表示,第一代企业家能最终成长为行业领袖,都有一个共同特点,那就是爱学习,一直学习新的知识和思想,愿意突破自己,突破局限性。新一代企业家应有更宽广的视野和社会责任考量,在为企业创造利润的时候,也要为社会带来新福利,这样的企业家才具有时代特征。

新一代年轻企业家们的商业智慧

追一科技创始人吴悦:

聚焦是AI从业者必要的品质。虽然AI是现有环境的发展大趋势,但这块蛋糕并非人人都能吃。从腾讯T4技术专家、AI平台部负责人到追一科技创始人,吴悦快速实现了创业角色转变。而他独有的聚焦方式:判定业务的价值、回款周期;打磨效率,提高量产能力;提高思想,抓住机遇。

太平洋建设董事局主席严昊:

在数字化的应用方面,严昊认为,数字化会对未来决策和管理起到支撑作用。在数字化之前,企业家要靠自己对市场的敏锐感知进行经营;而未来是靠数字化、信息化来支撑商业判断。为此,要引入更多专业人才,加强公司的数字化与信息化,提升风险预判等综合能力。

石墨文档创始人吴冰、吴洁 :

他们认为,优秀的人才通过自驱力,即便距离遥远也可进行高效协同工作。如今线上的实时交流其实已经改变人们的工作形式,在通勤上节省的时间转换成了效率,而效率的提升会带来更大范畴的影响,由量变转向质变。现今的数据都会“上云”,其本质还是效率的提升。

清华大学经济管理学院教授张帏表示,从0到1靠的是创业者的热情,从1到n靠的则是组织能力。第一次创业者,没有经验,从人力到企业结构的问题,对于有过创业经验的人都不是很容易的。企业和人的成长是一样的,一个人顺风顺水,一碰到问题就是大问题;一个人从来不生病,一生病可能就是一场大病。能不能挺过去,就要看企业的组织能力。

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