大咖观点 | “霸道总裁”也是付出型领导?
胡刚 许正 2018-01-30 15:11:51

胡刚 上海盘古餐饮管理有限公司总裁

曹操,三国时期一代“治世之能臣”,亦是“乱世之奸雄”;织田信长,日本战国时代的改革领袖,在诸侯纷争、天下大乱之时,为日本的统一打下了坚实的基础。

从处世之道来看,曹操和织田信长都是行霸道、成霸业的枭雄,不折不扣的“霸道总裁”,但他们的崛起并不仅仅在于局势所迫,更在于领导有方。

设立让大家追随的目标

“功崇惟志,业广惟勤。”领导者要带领队伍披荆斩棘成就伟业,首先得志向高远。

曹操的宏图远志从他最初为官的治事行为就可以看出,一不迎合权贵,二不贪赃枉法,对禁令、法纪更是严肃待之。

织田信长在1567年攻取了美浓国。在将美浓国旧主的据点改名为岐阜时,织田信长启用了“天下布武”印,正式以统一日本为目标。

二人能成就功业,和他们立志高远不无关系。但要团结能人异士,还得会高举大义旗帜。

在“树大旗”方面,曹操和织田信长都是高手。

对政治家来说,高举具有大义名分的旗帜有很多好处:一方面可给老百姓留下自己“拥护正统”的形象,以此笼络人才;另一方面可让自己的行动拥有正当性。

做企业也一样。领导力的一个重要体现就是能让众人追随。每个人心中都向往伟大,希望自我实现。企业家也需要高举具有强大感召力的事业旗帜,去吸引志同道合的优秀人才。

英雄主义式创业

在苦守官渡时,曹操采纳了谋士许攸的建议,亲自领兵奇袭乌巢,烧毁了袁绍的军粮,并在战胜袁军后顺势统一了北方。

在作战方面,年仅27岁的织田信长已名震日本,开始了“天下布武”的战略布局,最终成为日本战国时代最强的霸主。据说在“创业”初期,织田信长也总是亲自指挥并参加战斗、鼓舞部下,即使在本能寺事变中切腹自尽,也表现得英勇无畏。

这应该就是所谓成就一代伟业的“皇帝型英雄”。

从王霸学说来看,曹操和织田信长都是行霸道、成霸业的枭雄,依靠武力和信用征伐四方,平定天下。

作为企业家,纯用霸道容易带来组织关系紧张、影响企业长期发展;纯用王道容易带来业绩和效率低下、人员缺乏血性。所以说,最好是霸道与王道兼用、德法并举,建立“高绩效、中关系”的组织模式更为可取。

从顶层推动业务突破

做企业与打天下类似,企业家除了需要有一颗英雄之心去征战天下,还需要精通业务,在关键时刻能够果断决策,以奇招实施高难度的战略任务,实现关键点上的突破。

当下,无论是传统企业还是新兴互联网企业大多处于转型变革期,而战略转型往往需要英雄式的领导人,才能推动企业大刀阔斧式的变革。

国家领导者必须要富有远见、智慧以及革故鼎新的胆识和魄力,才能统领国家在世界发展潮流中与时俱进。企业何尝不是如此?优秀的企业家从外向内看(顾客视角),卓越的企业家从上向下看(产业视角),商业领袖从远向近看(时代视角)。

在当今的互联网时代,创新变革意识淡薄、管理模式落后、战略眼光短浅成为制约传统企业发展的重要因素。企业家要想变革转型,就必须塑造强势的战略领导力。从曹操和织田信长的领导力塑造路径来看,或许能窥探出一些经验。

许正 直方大管理创新中心创始人

不可否认,无论是人类社会、各种组织,还是各个企业,领导力都被认为是推动组织和社会变化的重要力量。但这一力量,有时却具有破坏性。

美国政府和特朗普所践行的退出《巴黎气候协定》的主张,以及彰显的领导力原则,也正是我们每一个企业目前所遵循并认可的领导力理念:恶性竞争、获得优势,将与同行的关系更多地看成是一种博弈。

这种领导方式已经难以为继了。

追根溯源

基于竞争利益至上的领导方式之所以会出现如此巨大的问题, 这和它的形成以及发展过程相关。这种领导方式是在过去两百多年全球资本主义逐渐兴起的过程中,才逐渐发展起来。它的理论和认识根源有两个。

一是由古典经济学逐渐发展出来的,所谓理性经济人的假设。

在这个理论之上,优胜劣汰、物竞天择,成了理性经济人博取自身利益的另一个基本法则。在此基础上,激发欲望、渴望满足欲望,并实现每个人的欲望,成为了一种天经地义的行为规则。而其中所展现出来的自我强化的功能,一步步将我们的社会推到了今天。

今天的人类社会,实际上是在经济人假设和达尔文式的竞争观中陷入了难以自拔的境地,这些基于竞争和理性自私的基本经济原则,却成为了这一系统运行的基础。

找到转型平衡点

面对不同程度的领导力危机,每个领导者都应该负起责任。在自己的企业、组织和社区里,担负起带领大众走向正确方向的责任。而这一切的实现又需要我们在领导方式上和过去发生根本性的转变。

首先,在组织内部构建起一种包容、平等对话的氛围。现在的组织,最大的领导力挑战来源于内部成员观点不一,充满了对抗、角力、冲突与矛盾。曾有人试图用规则来约束大家,但规则无法带来彼此内心的尊重和信任。最终让大家走出这种内在争斗的,是每一个领导者要在组织内部践行对话和包容的氛围,并为此做出行动上的改变。

第二,未来领导力最重要的一个原则是付出,其次是责任。

未来,我们应该在每一个组织中去倡导建立一个觉悟型的组织,培养每一位领导者觉悟型的领导力,在包容、宽恕以及付出与责任的基础上,构建新的组织。

当然这种组织的构建不是一蹴而就的,它需要一个过程,这个过程分为两步。

第一步是平衡,指与过去传统行为的平衡。

第二步是要彻底转型。

随着人们的认知不断拓展,未来,狭隘自私的竞争、博弈会越来越少,企业也更加需要与过去不同的领导力。

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评论

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全部评论(312)

潜心修炼
商界朋友2018-01-30 17:28:19
好纠结没
商界朋友
商界朋友2018-01-30 15:48:53
做好事业,带着自己的公司走上一个新的高度才是他的诉求。
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