企业经营管理的基本原则是三化，即标准化、简单化、专业化，三者缺一不可。而三化之中最主要的是标准化，它在一定程度上是专业化与简单化的体现。

中国企业大多数在这方面做得欠佳。究其根本，中国大多数企业标准化的缺失与决策层标准化意识不足、经营层管理方法不足、基层执行力不足等因素有关。面临管理先进、人才济济、资金雄厚的国外企业的全方位竞争，向外取经，变革管理方式，成了问题多多的中国企业实现标准化管理以及应对竞争的手段之一。

纵观全球，日本企业的快速崛起有两个支点：一是连锁经营，二是精益生产。这两点的背后隐藏的都是标准化的魅影。日本的连锁经营是20世纪20年代末从欧美引进的，经过几十年的发展，达到鼎盛阶段，并已成为仅次于美国的连锁经营第二大国。据有关统计数据显示，日本连锁经营的销量占该国消费品零售总量的59%，在日本经济发展中起着举足轻重的作用。

日本连锁经营成功的经验有如下几点：一是大力引进其他国家主要是美国的连锁加盟店，吸收国际上的连锁先进技术；二是提倡标准化经营理念，拥有一套成熟的标准化经营管理模式；三是建立以计算机为主体的自动化管理信息系统；四是PB商品战略（即开发私人商品战略），以“质量高、价格低”或“质量上乘、价格适中”，满足了顾客多种多样的需要；五是积极有效、标准化的人才培养模式等。借鉴日本连锁经营的成功经验，有助于中国连锁企业实现标准化管理。

鉴于此，商界杂志特打造日本企业标准化研修之旅，带领学员前往日本，通过参访连锁巨头吉野家、7-11、优衣库以及制造业标杆丰田汽车等，学习日本经营行业先进的管理经验和理念，特别是在市场战略、品牌管理、客户服务以及人才培养等方面的成功经验，正视差距，汲取精髓，合理转化，为促进自身企业向标准化转变。

2015商界杂志（重庆共好顾问集团）日本企业标杆研修项目共8天7夜，采用“课程培训”、“企业参访”、“文化体验”相结合的全方位、体验式的学习形式，帮助参与者了解日本企业的标准化管理，参访日本著名连锁企业及顶级制造企业，在与其高管的交流互动中，汲取成功经验，推动自身企业的发展。