昨日，偶尔逛逛华为专卖店。中意一款新品，询问后白色的目前缺货，但可留电话预订。华为销售员小哥熟练地掏出他的苹果手机记下我的号码。笔者随口一句调侃：“哟，你竟然用iPhone呀”。销售小哥立刻紧张地从兜里掏出华为P9，补充道：“有俩、俩”。

专卖店没必要是“专用店”，员工一方面也是用户，有多种需求就有多种供给，也没什么不好。

笔者联想到，近日网上热传，某知名企业家要求员工用自家生产的手机，还有另一汽车制造企业规定公司园区内禁止其他品牌汽车进入。前者虽非强制，但“霸气”犀利；后者员工若有违反，升职加薪据说均会受到严重影响。

这引起了许多媒体和网友的质疑——如果法拉利要求员工开自家的车，那可咋整？

这种通过公司指令让自家产品在厂区内“称霸”的行为，严格意义上来讲并不违法国家任何有关规定，说好听了可以是强化员工的产品意识，但说不好听了就是“自嗨”。从其强制性的态度来看，颇有“我的地盘我做主”的“霸气”。

然而，“人气”和“霸气”有着本质区别。

一家公司的产品能否征服市场，不一定非要首先征服自己的员工。你可曾听闻苹果公司强制大家用苹果的产品？阿里巴巴强制内部只能用天猫淘宝买东西？征服内部往往比取胜市场来得简单，从感情上也可以理解，但从效果上来看却有些多此一举——只有取得了市场的认同，企业才能站稳脚跟，而当员工认同了公司的产品观念和成果，流行于内部根本无须严令。

在某某公司上班，就必须开某某品牌的车，全天候穿着制服，恨不得让所有前来拜访公司高层的人也在脑门上都印上“粉丝”二字……如此强令之下，就真的能让这千千万万的产品走出园区，称霸于围墙之外么？

社会是开放的，是流通的，是交互的。如果说阿里的小二只能用支付宝的社交、百度的娘娘们看病只靠搜索、记者都只看自家做的新闻、汉丽轩的员工只能吃自家的“牛肉”、三星的员工都只用NOTE7……那不全乱套了。

对于企业来说，院墙之内，是其文化的酿造之所。企业的各项规章制度，无不体现这家企业的思维和视野。一坛美酒自有秘方，而原料和味道则是包容万千所自闯出来的新路。产品只有在制造它的空间之外去销售、使用、流通、检验，才真的有其存在的价值。