2011年以前，孙晖是在上海外企工作。

由于工作原因经常出国，频繁接触红酒，开始逐渐被红酒文化所吸引。

“红酒是与人交流的桥梁，给人品质的感受，你看奥斯卡颁奖典礼，这些大型活动都会牵扯到红酒，这是消费品，每家每户都用得到。”孙晖觉得不管是从健康、爱好、还是社交角度看，红酒发展前景非常好，于是在12年与朋友一起投资了红酒，成立了温兰特国际贸易有限公司。

“我印象较深的是，有个饭局，一次喝了18瓶小拉菲。”

孙晖的温兰特红酒，最初的客户定位是中高端的企业家和政府官员。“我印象较深是，有一次饭局，一次喝了18瓶小拉菲。”但是好景并没有持续太久，随着中央八项规定的出现，全国红酒市场市场跌到了冰点，温兰特的红酒销量瞬间缩减了二分之一甚至三分之二！至此，孙晖开始重新考虑出路。

把消费人群从国企、政府、转向一般的个人消费、私企。

“我们每周都会在公司内部举行一次品酒会，10到15人左右，一般来讲我们周二举办读书会，周三就举行品酒会，读好书品好酒嘛。”

孙晖认为，红酒是没有好与差之分，喜欢的就是好的，就像香水一样，，每个人对味道的喜好也不同。更多的人是不了解红酒文化，不知道红酒要怎么喝。他认为客户了解红酒的礼仪、知道如何品、怎么喝、如何去感受后，跟客户的互动性会越来越好，客户与企业的粘度也会越来越强。

孙晖在2008 年考了心理咨询师，并在2012年考到葡萄酒国际品酒师。被问其原因，孙晖有些不在乎的说，因为感兴趣。但是也正是这份喜欢，是孙晖与其他红酒供应商最本质的区别。

“国内很多供应商不懂酒这是很要命的事情啊，他们往往就是把红酒拿过来，然后以最低价卖给你们，只谈价格或是产地，没有让顾客感受这款葡萄酒，顾客不知道葡萄酒的文化，不知道如何品鉴，这样不好。”讲到这里，孙晖表情严肃，脸上却透着一丝无奈。

从这一点看，孙晖无疑是专业的。他是一名葡萄酒品酒师，对各类葡萄酒了如指掌。他的葡萄酒全部是从法国、西班牙等原产地挑选，源头直采，在价格上就有了优势。他还只做原瓶原装，优选市场沉积下的酒，并坚持用葡萄酒品质说话。他认为让他安稳渡过寒冬的，大部分原因就是老客户不断介绍新客户，增加销量和人气。

“我们不会做线上。”孙晖斩钉截铁的说。

孙晖认为线上太过混乱，葡萄酒是全葡萄汁发酵，酒精度是葡萄糖分的转化，颜色是葡萄花青素的转换，一瓶750毫升的红酒，要超过5斤葡萄酿造，而线上一瓶葡萄酒最低甚至低至几元钱，他不愿意降低标准去打价格战。

国外法定葡萄酒产地地域标准极其严格，并有一套严格完整的管理体系，他说只有保证好的源头才能产出好葡萄，孙晖认为葡萄酒是有生命的，凝聚着天地精华，它会有休眠期、饮用期、衰老期，应在恰当的时间品尝。

“一眼千年”

每段时间孙晖的计划都会改变，但是近几年他准备组织更多的人去就酒庄、城堡、葡萄园参观。

“法国修道院的城堡有几千年了，庄园主很可怜，外墙都是海底基层泥土，修缮要大笔资金，庄园主想把葡萄酒买的更好，来挣钱修缮外墙，而且神奇的是，城堡门前有个小脚印，意味着这座城堡是朝圣者之地，城堡前还有棵榕树，有几千年历史了，被雷劈成了两半，还有波尔多自己家族的美术馆，记录着几千年来葡萄的种植、酒的发展，这种文化之旅真的特别有意思，一眼千年。”

未来孙晖打算或是收购或合作、投资一些酒庄，进一步加强市场和生产方的沟通。