从卖洗衣粉到300亿巨富 他却拯救不了快船?
John 2017-03-27 08:10:04

3月26日13分战胜爵士,快船提前8场锁定季后赛资格,不过今天他们却遭遇失利,惨遭国王大逆转。虽说快船连续第6个赛季杀入季后赛,自保罗到来后从未缺席,可前5年他们最远走到西部半决赛,14-15赛季3-1领先被火箭逆转堪称经典。第6年了,保罗能摸到西决地板吗?或者说这支球队还有可能在强敌如云的西部崭露头角吗?

这些年来每每球迷说到快船,总会产生:“常规赛强队、季后赛鱼腩”的印象。背后的原因千奇百怪。比较靠谱的有:“球队连年伤病,不是保罗就是格里芬。”比较离谱的有:“飞翔的荷兰人”的诅咒(船长永远不能上岸,船上只有甲板,没有西决地板)。

更夸张的还有ESPN著名相声演员比尔-西蒙斯,他把快船的厄运扯到1976年夏天布法罗勇敢者老板保罗-施耐德的决定上,说施耐德把这支球队卖掉、迁走、改名、换队标,得罪了布法罗市的印第安之魂(布法罗又名水牛城,是古印第安人狩猎的地方,水牛是印第安人的神,勇敢者队是快船队的前身,他们的对标是一颗头戴印第安头饰的拟人化篮球,上面还有一头蓝色的水牛),因此被下了诅咒。

不管这些原因有没有道理,一个名字总是绕不开的:道格-里弗斯。此人拿过年度最佳教练(99-00赛季执教魔术),获得过总冠军(07-08赛季执教凯尔特人),但本质上他的管理能力,战术能力都非联盟顶尖,尤其临场应变能力饱受诟病。这些年在快船,里弗斯身兼主帅和篮球运营部总裁,按说主帅的活儿做不好,总裁的活儿就应该上点儿心,可除了2年前“劫持”小乔丹涮了小牛一把,里弗斯还有什么操作拿得出手(2年后马后炮的看,留下小乔丹未必是个正确的决定)?

据说被涮那天,库班几近疯狂,他开着车满达拉斯转悠,不断通过短信乞求小乔丹的家人给他小乔丹的住址,另一边快船老板鲍尔默率6人护卫队(另外五人分别是里夫斯、保罗、格里芬、皮尔斯和雷迪克)守在小乔丹家门口严阵以待,一直等到小乔丹在续约合同上签下名字,教了库班一个“没领结婚证之前千万别摆酒”的江湖规矩。

这2年来库班视快船如眼中钉肉中刺,没事就吐槽,什么“30年了还是老样子(一直没摸过西决地板)。”什么“如果格里芬赛前就拉伤肌腱,你们千万不要震惊(讽刺格里芬假摔)。”什么“小乔丹是谁,我根本不认识。”总而言之一句话,什么狠就说什么,弄的里弗斯都一脸无奈,回应库班说:“扎心了啊老铁。”

除了一个人:史蒂夫-鲍尔默。2015年10月30日,快船主场迎战小牛,比赛进行过程中现场的“KissCam”给到鲍尔默和库班,两人隔空么么哒,全然没有嫌隙。都说联盟中最爱篮球的老板是库班,小牛每场比赛他都会到场,14年夏天鲍尔默收购快船以来,他加入了库班的行列,几乎场场都在场边,看球全情投入,动辄挥拳怒吼,激动万分。

14-15赛季季后赛首轮第五场,快船2-3落后,最后21.3秒马刺错失扳平三分,保罗突破抛投命中关键球,场边鲍尔默捂着脸泪流满面,可见他对篮球的热爱不输库班,而他相比库班还有一个优势:有钱。库班实时净资产不过33亿美元,鲍尔默则是近10倍:301亿。当年收购快船第一次出价就高达18亿美元,得知有人竞价直接涨到20亿美元(为此前最高收购价的5倍),导致这两年NBA各队的估值水涨船高。

鲍尔默之前NBA最有钱的老板是开拓者的保罗-阿伦(实时净资产158亿美元),两人都是微软出身。阿伦是微软的联合创始人,微软初创阶段盖茨持有60%的股份,阿伦持有40%。微软公司正式成立于1975年,鲍尔默虽在1974年(哈佛二年级)就和盖茨相识,但他并没有被盖茨邀请一起创建微软,毕竟鲍尔默不是一个足够有天分的计算机语言开发者,哪怕多年后他曾说:自己的数学比盖茨要出色。

1977年,鲍尔默从哈佛毕业。在哈佛期间他一直是优秀生,为《红色哈佛》报和哈佛的文学杂志工作过,还担任过校橄榄球队队长,他的第一份工作是在宝洁公司推销甜品(Duncan hines,那个年代最流行的一种甜点)制造机,但他最成功的销售案例,是谏言宝洁高层将洗衣粉传统的窄盒包装改为宽盒包装,这样一来洗衣粉在超市货架上能占据更多空间,辅以明亮的底色,商品标识可以得到更好的展示。

不知道是否看到鲍尔默卖洗衣粉卖的成功,1980年盖茨主动找到他,并说服他加入了还在孵化期的微软,他是微软公司的第30名员工,更是第一名商务经理。1985年Windows1.0问世,鲍尔默亲自上阵推销,那个年月的电视广告还没有加上“Duang”之类的特效,美媒眼中“天生的销售明星和演说家”鲍尔默就显得格外抢镜,“Windows1.0顶呱呱,不要998,只需99.8,Windows1.0带回家!”,尚未秃顶的鲍尔默在电视镜头前激情四射,肢体语言丰富,充满了澎湃的活力。

商业天赋这种事,有人精于开发,有人精于销售,鲍尔默属于后者(纪录微软早年历史的传记《Hard Drive》中还有这样一个说明鲍尔默开发能力弱的故事:80年代初,盖茨让鲍尔默负责Windows1.0的开发,但开发过程进展的非常不顺利,盖茨很不爽,告诉鲍尔默:如果今年下雪之前Windows1.0还不能发布,你就给我滚蛋。还好那一年,西雅图的第一场雪来的特别迟)。

在这之后鲍尔默就和微彻底软绑在了一起,每一个版本的Windows面世,人们都会看到鲍尔默上来站台。和盖茨技术出身,老成持重的形象不同,鲍尔默用他疯狂、夸张、滑稽的一面,平衡了微软因盖茨在消费者心中的保守形象,两人携手将微软做成了人类史上最伟大的软件公司。直至2000年盖茨隐退,鲍尔默成为微软CEO,同年保罗-阿伦离开微软董事会,据说在盖茨力邀鲍尔默加盟时阿伦就非常不满。

关于鲍尔默执掌微软14年的功与过,业内有着截然不同的两种评价,一种是:在他任职期间微软员工人数增加了三倍,年营收增加4倍,年利润增长近10倍,另一种则是:他错过了21世纪最重要的5大技术趋势(搜索、智能手机、移动操作系统、数字媒体、云服务),尤其在桌面操作系统占据市场90%份额的良好基础上,微软的移动操作系统仅占市场份额的1%。

关于鲍尔默,当年乔布斯曾有一个经典的评价,他说:“做销售的人经营公司,做产品的人就不再那么重要,其中很多人就会失去创造的激情。”尽管经营一个工资,创新并不代表一切,可没有创新,只扮演一个守成者,就会在瞬息万变的市场竞争中迷失方向。

在商场中,鲍尔默激流勇退(一说是被逼退位),谁知跻身球场之后,他的快船竟也和那14年的微软颇为相似。

道格-里弗斯其人,也是一个守成有余,创新不足的存在。撇开执教能力不谈,他经营球队最喜欢做的事情就是招揽旧将,“大宝贝”戴维斯、杰夫-格林,皮尔斯,他甚至想让加内特进入快船管理层,加上这两个赛季小里弗斯子凭父贵,在快船得到越来越多的表现时间,队内始终弥漫着内讧阴云,对此里弗斯又做了些什么呢?不过是每年一次的“我们又伤了谁谁谁,夺冠是需要运气的,勇士你牛什么牛?!”如此而已。

15-16赛季开始前曾有一个关于快船的流言:里弗斯可能下课。原因是高层内乱,鲍尔默亲手任命的商业运营总裁吉利安-扎克尔频繁插手里弗斯主管的篮球事务,一名球员表示:“这就好像同时有两个老板告诉你做两件完全不同的事,我们根本不知道应该听谁的。”好在那个赛季开局,快船4战4胜掩盖了一切问题,谁知一年多时间过去,快船不仅当季没有丝毫起色,还可能在今年夏天分崩离析。

现在,快船至少季后赛资格无忧,接下来他们需要考虑的是主场优势,调整阵容等等问题。和前两年相比快船还算幸运,因为他们的核心轮换全部保持健康。至于今年夏天格里芬会不会远走他乡,鲍尔默会不会炒掉里弗斯,都得视他们今年季后赛能走多远,能不能打破西决地板魔咒而定了。

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