商界梦想家丨许小年:投资与创新不是追风口
新媒体 2017-03-07 20:00:00

创新与投资不是追风口

中国人讲的穷则思变,而经济下行时期正是企业转型良机,因为此时企业的转型机会成本相对较低。但关于企业的创新、转型,存在着各种各样不同的认识。有人给我讲:教授,我们很赞成在新的形势下,企业一定要创新转型,但是我们发现创新转型是找死,不创新转型是等死,就发现转型的悖论。

我认为这是对转型与创新的理解发生了偏差。比如现在很多企业一窝蜂的,朝着当下流行的互联网金融、云计算、人工智能等概念涌过去,等过两天流行的概念变了,再跟着变。他会有疑问,企业转型了为何还是失败了?因为靠追随热点,企业永远无法建立起自己核心竞争力。转型不是转行,也不是跨界,而是在过去基础上,通过创新提高核心竞争力。

还有很多传统企业主认为自己从事的行业是夕阳行业。我从来不认为有什么朝阳和夕阳行业,但我认为有朝阳企业和夕阳企业。如果你能够不断地思考自己的核心竞争力,能够以创新为主线来推动企业发展,哪怕你处在夕阳的行业中,你也是一个朝阳企业。

并且我认为在传统行业中,依然有着大量的创新机会。同时做投资也要差异化竞争,不追随世界上这些热闹的概念。比如说互联网+、生态圈、工业4.0、人工智能。不看这些概念,看公司的核心竞争力,规避概念造成的红海市场。因为红海市场很难打差异化竞争,投资要去关注行业升级和产业升级,这里有非常多的投资机会。

创新的本质是提高企业竞争力

企业核心竞争力是竞争对手缺乏但是又是难以模仿的优势。我认为有两大类创新,第一大类创新是有形的,是产品与技术层面的创新;另一类是新的商业模式、新的生长方式、新的组织管理创新。凡是能增加企业竞争力,提高企业效率的我们都归为企业创新。这里企业需要思考的问题是,如何培育和强化自己的核心竞争力?通过几个走访过的案例来解释一下。

火锅连锁餐饮店海底捞,从事的是传统的餐饮行业,我发现他用渐进式创新,而不是颠覆式的创新取得成功。我们知道吃火锅的痛点就是油烟四溢,在火锅上面放一个抽风机,烟吸不干净,还产生很大噪音。海底捞创新得在刷锅边上装了一排进风口,油烟不上桌面。还有火锅的勺放在锅里面久了,顾客拿的时候烫手,海底捞解决的办法是增加一个勺子支架。都不是很有科技含量的创新,但却细致入微,点滴的差异化服务,就能够使得客户记住它,这些小创新积累起来,就成为它的核心竞争力。

过去我们总是讲颠覆式创新,但有几个人能成为乔布斯?创新需要专注执著的的笨人,盯在在这个行业里面,长期的做一件事,一定会有创新的突破。比如山姆•沃尔顿几十年的零售经验造就沃尔玛的商业模式,华为不炒股、不卖楼、不做金融、不上市,对技术投入一直占到他的营收30%左右。谷歌造车貌似跨界,实际上非常专注,无人驾驶汽车的核心部分是有极高运算能力和数据的处理系统,这是它的核心自动驾驶的核心技术是大数据运算,这是谷歌的长项。而机械根本不是它做的,机械部份外包就行了。

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