力帆易主 双刃剑上位:企业的“双刃剑”又在哪儿?
杨大侠 2016-07-29 17:40:16

纵横中国足球17年的力帆俱乐部一去不复返了。

7月27日下午,重庆嘉陵江畔,78岁的尹明善面带笑意,双手紧紧握住刚过而立之年的蒋立章的手。新老两代人的鸿儒谈笑、窃窃私语,标志着力帆正式从尹明善手中,易主到蒋立章门下。

17年、7月、27日,如同巧合,亦如冥冥注定。在此之前,“力帆易主”早在人们的猜臆声中闹得沸沸扬扬,不少人更是笃定已成定局;但力帆正式公布蒋立章加入后,大众还是为之哗然可惜,天涯、贴吧、各大论坛乃至朋友圈里,“力帆易主,你是什么感受”之类的言论铺天盖地、数不胜数。

“俱往矣,还看今朝”,这是英雄的喟叹,亦是美好的期许;但在风云嬗变的商界战场,翻覆历史的细节,攫取败局的根结,企业才能奔赴更好的明天。

力帆败在哪儿?

早在去年,力帆就传出转让的消息,更名为“重庆昌盛足球俱乐部”。虽然转让风波在一个月后叫停,但从去年的不成功,到今年易主,充分表明了这个身处离乱之秋的俱乐部,已经出现诸多败象。

首先,是球队羸弱,外援难招。

2000年11月,“力帆俱乐部”正式跨入足坛。然而,这个球队鲜有获得傲人成绩。

2001年,力帆队勉强保级;

2002年,力帆队达到迄今为止的巅峰——夺得甲A第六、亚优杯第四;

2003到2006年,力帆一直徘徊于堕落、乃至耻辱的低谷;

其后数年直到现在,力帆同样处于士气低迷、事故不断的状态中。

纵观力帆的整个历程,实如鸡肋一般,自己不想豢养,也没人愿意接招,并且不为人所标记、记取、兴奋;而另一方面,力帆招外援也是一个难题。尹明善坦言道,他们经常花很长时间谈球员,总是无功而返。

其次,力帆进入烧钱模式。

随着资本的涌入,中国足球的门槛越来越高,投入越来越大,即便实力不佳的力帆,亦是如此。去年“转让风波”后,俱乐部净补贴高达1亿;“今年要贴1.3亿”,尹明善说。当一个质量中等偏下的产品沦为烧钱模式,其后果不堪设想。

再次,力帆业务边界太广,尹明善力不从心。

据《力帆实业(集团)股份有限公司2015年度报告摘要》显示,如今尹明善掌有力帆控股、力帆财务、力帆电动车、成都摩宝等公司,可谓分身乏力。力帆俱乐部虽有张外龙坐镇,但所有话语权还得回归尹明善。

然而,尹明善年事已高,接近80,即便希望力帆崛起,自己继续执掌俱乐部,也只是有心无力的幻梦。

面对种种内外均难化解的压力,力帆俱乐部已如明日黄花,这个生命力要延续,不得不拱手于人。

“双刃剑”的杀与护

与尹明善对应的蒋立章,文章则不再赘述,一篇名为《他是重庆力帆新东家,也是NBA首位中国老板,起底蒋立章》的报道已经对其进行身份大揭底。蒋立章的“双刃剑”,之所以能接手力帆,总结起来,不外乎是拥有资金雄厚、资源广泛、国际格局成熟等优势。

跳出此次事件,来看整个商界。投融资、上市等举动,都是一把双刃剑。

一把剑,既可为杀,亦可为护。表面上看,这是一个企业取得一定成就之后的标志性动作,而另一方面,它也是企业资金链、监管、产品等出现问题、难以为继后的不得已而为之。这种情况下,企业依靠外界输血,浅尝辄止还好,如果形成依赖性,需要外界长期供血,那么这个企业将会慢慢的,不再有自己的血液。

商界主编点评:

因此,“双刃剑”杀入力帆教会我们的第一点就是:企业自身的资金链一定要健康,不要沦为烧钱模式,也不要与“天使”染指。

滴滴烧钱大获成功后,很多企业都效仿滴滴开始烧钱,但如果企业属性不同,结果也会南辕北辙。滴滴开创了一种全新的分享模式,这种模式大有可为,是大家都看好的,因此有人愿意替它烧钱;但若是传统企业,资产本来就重,成本也不低,如果再烧钱,那只会引火自焚。

同时,天上不会掉馅饼,天使不是做慈善,他的一举一动,目的都不会单纯,万宝之争就是最好的例子。这也是为什么老干妈不上市、华为不引资的原因——它们都拥有一条健康的资金链。

第二,有多大的能力,就办多大的事。

这一点,牵涉到人性的一面——成就感。

在人们没有达成某件事的时候,会专注于这个点去努力奋斗;而成就此番事业之后,人的内心是会膨胀的,他们通常会认为自己能做更多,认为没有什么是完成不了的。内心膨胀,大脑就会忘了很多其它事:业务能力、天赋、资源、人脉、外界干预等。

此外,年龄也是一个硬性指标。50岁以后,人的反应、记忆等各方面能力均呈指数下降,在此之后的一举一动,更应步步为营,毕竟天下业务如同钞票,是做不完、挣不完的。

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