今年6月8日凌晨，《魔兽》终于准时上映。

根据猫眼电影专业版的实时数据，《魔兽》首映的排映达到1.2万场，场均人次超过100人。也就是说，有超过120万人，在6月8日凌晨走进电影院。当暴雪的Logo第一次出现在大荧幕上，立即引发影院内的鼓掌欢呼。

这120万人更像是来参加一次小型的暴雪嘉年华，一场迟到十年的狂欢派对。

这场狂欢有多盛大，暴雪面对的挑战就有多难。今年是暴雪成立的第25个年头，即使是从来没有玩过暴雪游戏的人，也一定听说过《星际争霸》《魔兽争霸》，还有《魔兽世界》。这些在游戏界大名鼎鼎的作品，都出自暴雪之手。已经成为精品游戏代名词的暴雪，甚至自信说“暴雪出品，必属精品”。

2004年发布的游戏《魔兽世界》，让暴雪在行业中的地位更进一步。《魔兽世界》在中国的玩家数量之多，年龄范围之广，甚至可以覆盖“从父亲到儿子”两代玩家。但是这家公认的“业界良心”游戏公司，十年来并没能做出另一款可以与《魔兽世界》比肩的游戏。

精品路线还能让暴雪走多远?即使是《魔兽世界》，也在面临用户数锐减的窘境。同时市场向手机端迁移，用户习惯发生改变……以电影为代表，寻求新出路的暴雪在不断进行尝试。电影《魔兽》之后，当我们在谈论暴雪的时候，究竟在谈论什么?

市场越来越快，暴雪始终很慢

在最高峰时，全球有1310万名玩家同时在线玩《魔兽世界》。艾泽拉斯，几乎是地球上的第六块大陆。

根据暴雪2015年Q3财报显示，《魔兽世界》的全球订阅玩家数量为550万人，比前一季度降低10万人，并且创下过去九年来最低。暴雪同时宣布，不再公布魔兽玩家数量。

550万人，只有2014年玩家数量的一半，几乎腰斩。

压力来自两个方面：

第一，手游崛起，端游失宠。2014年全球移动端游戏玩家有15亿人，到2015年增长至16.75亿人。亚太市场的手游收入，更是占到全球市场约56%，这也恰好是去年《魔兽世界》失去用户最多的地区。全球第一手游《部落冲突》的开发公司Supercell，仅依靠三款手游《部落冲突》《卡通农场》《海盗冲突》，就在2015年实现收入23亿美元，净利润9.64亿美元，超越暴雪2015年的8.92亿美元净利润。

第二，游戏数量激增，玩家注意力被分散。2015年，仅中国地区，就有14.4万个新增游戏出现在Appstore上。即使是《魔兽世界》这样的经典游戏，也不得不与其他游戏抢夺玩家的注意力。一个玩家的24小时，成为越来越多游戏的目标。

像《魔兽世界》这样需要耗费漫长时间练级的游戏，除了经历过“黄金时代”的老玩家，鲜有新玩家愿意投身其中。智能手机普及之后，我们一直都没能弄清的一个问题是，究竟手机是填补了用户的碎片时间，还是打碎了用户的时间。但是不管怎样，从移动端发起的这场用户习惯演化，是《魔兽世界》这样的游戏最大的困境。挑战者不是手游，是用户的习惯。

这对暴雪是不小的压力。暴雪擅长端游，端游与手游有不同的逻辑。端游重心几乎全部在研发，暴雪可以花上好几年慢慢打磨一款游戏。但是，手游是一个眼花缭乱的竞技场，唯快不破，研发与发行并重。市场里游戏数量多，讲究迭代速度快，这与暴雪一贯的精品路线有几分抵触。

如何适应提速的游戏市场，是暴雪面对的难题。

机会成本提升，寻找新支点

暴雪的基因，先天注定不会适合手游。

第一，暴雪擅长慢工出细活，为了保证游戏效果，跳票是常有之事。一个游戏开发升级动辄三五年，即使像《泰坦》这样耗资巨大的游戏，因为达不到满意的效果，开发7年后，宣布终止开发。如此风格，又要如何适应手游市场的来去匆匆?

第二，即使到现在，暴雪的游戏依然是采取付费模式，但是手游更钟爱的是“免费引流+道具付费”。《部落冲突》采取的是手游中惯常的盈利模式：免费下载、免费玩，再在游戏中设置需要额外付费的项目。这与暴雪习惯的销售点卡，付费模式截然不同。

要前往手游世界，暴雪要开发出全新的适合手游的产品。

一个成功尝试就是《炉石传说》。2015年第三季度时，暴雪仅有13%的收入来自端游，同时手游收入获得大涨。就在今年2月，暴雪公布《炉石传说》活跃用户数突破4000万人，已经成为暴雪用户活跃度最高的游戏，暴雪的数字销售收入也在不断攀升。

《炉石传说》是一款“暴雪反暴雪”的游戏。从研发团队开始，暴雪就打破了过去50人以上团队的模式，启用了只有15人的小团队。暴雪在尝试如何用更小的身量，打造出同样的“暴雪精品”。但是这款游戏的开发周期仍然长达六年，对于手游而言，似乎还是慢了。

市场留给暴雪的机会成本在变大，继续坚持精品战略，暴雪有可能错一步就没有挽回的余地。这也是为什么，暴雪需要有电影业务作为自己新的支撑点。

暴雪电影要做公司?

暴雪必须激活它手中的IP，尤其是传奇的《魔兽世界》。6月8日的零点场票房最终锁定在5 540万元，打破了《速度与激情7》保持的5 247万元的首映票房纪录，这个单场票房也超过了《X—战警：天启》周二全天票房。就在6月8日中午13∶00，电影《魔兽》官微正式宣布票房突破两亿元，距《魔兽》上映刚好13个小时。根据猫眼数据，上映十天，《魔兽》票房已经累计到了11.8亿元。

没有人怀疑《魔兽》这个传奇IP的爆发力。暴雪方面，甚至并没有花太多精力在电影宣传上，只是漫不经心走走过场。谁都清楚，游戏玩家就是最好的宣传。

从电影内容本身来看，也只是《魔兽世界》整体故事的冰山一角，游戏中的主人公甚至都还在襁褓之中。暴雪大有把《魔兽》拍上二十年的想法。除了“魔兽”，暴雪手中还有《暗黑破坏神》《星际争霸》《炉石传说》一众IP，逐一激活，暴雪的日子也不用愁。比起主营游戏来说，甚至会更轻松。暴雪也在去年年底，成立了电影工作室。

但是游戏改编电影，向来是失败者居多。游戏中的框架与故事，宏大但是分散，天生不适合2个小时的大荧幕。暴雪擅长建立恢弘的游戏世界观，游戏玩家需要玩上几个月的情节，如何密集呈现在2个小时，集中引爆观众的兴奋点，尤其是从未玩过游戏的观众。强IP从来不是必然等于好电影。

从《魔兽》持续的票房表现来看，当魔兽玩家为自己的青春买票之后，票房就开始松懈。和差不多时间上映的《愤怒的小鸟》《X—战警：天启》相比，上映头两天的狂欢结束之后，《魔兽》票房就开始持续下落。《魔兽》电影对非游戏玩家的吸引力，也不过如此。暴雪要成为一家合格的电影公司，还需要学学如何拍电影。

迟到或者先行

暴雪可以成为手游市场里面迟到的胜利者，也可以选择跳过现阶段，先行市场一步。

作为一个迟到者，暴雪虽然进入手游晚了一步，但以过往的成绩，只要能有一款手游中的《魔兽世界》，暴雪还是有机会成为那个笑到最后的人。只是，当暴雪的杀手锏被框定在手机荧幕上时，要如何在只比手掌大的荧幕上，打造出另一个“魔兽世界”?

同时，一场将从VR发起的变革正在酝酿。三星、索尼、Facebook、Google等公司都在加紧布局VR。硬件一旦普及，内容生产者就会迎来春天。暴雪跳过手游，直接瞄准VR内容也是一个机会。比起手机，VR更适合暴雪发挥其打磨精品的特长。擅长打造高质量游戏的暴雪，即使在这一阶段afk(away from keyboard，游戏中指玩家离席)，目前的游戏加上电影收入足以让暴雪坚持到下一轮，我们依然有机会看到暴雪再次胜利。

点评：

暴雪正在变得务实

■文/丁 鹏，VRZINC联合创始人

《魔兽世界》辉煌的10年，也是暴雪沉寂的10年。《魔兽世界》是暴雪的顶峰，但此前2010年的《星际争霸2》遭遇了前所未有的失败，而2012年《暗黑破坏神3》甚至是对这个系列品牌价值的透支。实际上，自从错过《英雄联盟》、《DOTA》的市场机会之后，暴雪已经彻底变了，在追求精品化的道路上，变得不再那么极端，而是学会了务实。

最具说服力的就是《守望先锋》。《魔兽世界》开发用了6年，《泰坦》用了7年，最终仍然夭折。而《守望先锋》只用了3年时间，这在暴雪过往的产品研发史上是不可想象的。

《守望先锋》这款“MOBA(多人在线战术竞技游戏)+FPS(第一人称射击游戏)”产品，某种意义上就是暴雪妥协的一种象征，开始追逐主流的娱乐文化，而不是固执地活在一个精英化的世界当中。

除了《守望先锋》之外，实际上还有《风暴英雄》，这款被用来对抗《英雄联盟》、《DOTA 2》的过渡产品，将暴雪所有游戏的英雄“一锅炖”，明显缺乏诚意，但暴雪还是做出了这样一个产品。因为它需要在MOBA这个主流市场，发出属于自己的声音。

暴雪可以对“次品”说不，但始终无法对市场说不。

核心实力未失，品牌价值仍在

■文/Kamui1582，游戏评论人

随着手游市场营收的节节攀升，据预测很快就会超过端游的市场份额。很多业界分析都将目光对准了这个新兴市场，认为一些传统的单机厂商如果再不转型就要跟不上时代。可业界老炮儿暴雪，最近接连用两件事证明了核心用户群以及核心游戏的意义和价值。

第一件事当然是大有成为现象级作品趋势的《守望先锋》，第二件则是在全国引发观影狂潮的电影《魔兽》。

前者是暴雪继1998年推出《星际争霸》之后，近20年来的第一个纯原创IP，没有取材自任何同名小说、动画，也跟希腊神话、北欧众神不沾边，只是从被放弃的“泰坦”项目里拿出一些边角余料，再配以精美的CG这一传统长项以及一些比较常规的造势活动，一款类型并不出奇的“军团要塞”类对战FPS就这么火了起来。

游戏上线仅一周多，在线用户数便已经突破700万人。而且根据网易副总李日强的爆料，这款基础版售价“高达”198元的作品已经打破《暗黑破坏神3》在国内的销售纪录。具体数字尚未可知，但毫无疑问这标志着中国大陆又诞生了一款百万级的预付费游戏。曾经被很多人认为在国内走不通的预付费游戏之路，经暴雪验证也不是那么难走。

当然，目前尚处于运营初期的《守望先锋》并不完美，很多人在吐槽它的画面落后、平衡性差、地图过少等问题，但谁也不能否认其背后有扎实的碰撞引擎、严谨的贴图、畅快的游戏节奏，以及一些在对战类游戏中十分少见、十分贴心的玩家心理保护机制，数不清的细节让这款作品最终呈现出的整体效果十分具有吸引力，否则玩家中也不会流行“让我再吸一口”这种说法。

《魔兽》电影在国内的火爆则告诉外界，“暴雪爸爸”除了做游戏技术过硬以外，手里还握着“情怀”这个大杀器。不管专业影评人给这部电影打出多么低的分数，不管它的剧本、分镜有多么不尽如人意，但“魔兽”本身就是无数观众前往剧场的最大理由。

包括《魔兽争霸》在内，几乎暴雪的每一个传统IP都经过近20年的沉淀， 从时间上讲，它陪伴了一代中国玩家的成长全过程，即便是从不玩暴雪游戏的人，也多多少少感受过身边人为暴雪游戏疯狂的气氛，这使得暴雪在原本历史就不长的国内游戏产业圈的地位牢不可破。产品表现也许会有起伏，但只要暴雪还是那个坚持品质为上，以核心玩家、核心市场为目标的游戏公司，这个品牌存在的时间也许比我们想象的还要长得多。

暴雪快要失去的亚洲

■文/冯 南，本刊特约撰稿人

单从《魔兽世界》来说，暴雪最大失利在亚洲市场。

大约从2012年的财报开始，动视暴雪总会提到一句“来自亚洲市场的用户流失”。而在亚洲市场上，中国、韩国、台湾地区受到的影响首当其冲。

在MMORPG领域(大型多人在线角色扮演游戏)，韩国玩家更加偏爱本土游戏，如《英雄联盟》《突击风暴》等。韩国网吧排行统计的最新数据显示，《魔兽世界》并没有出现在前十的大名单上。

从中国市场来说，网易从第九城市手中接过《魔兽世界》之后，就见证了这款游戏从极盛走向衰退的过程。在刚运营《魔兽世界》之初，网易CEO丁磊就在财报分析师会上，多次提及玩家的在线时间下降导致该游戏收入下降，从而抵消了其他游戏的增长。眼看运营日渐成熟后，但《魔兽世界》的用户数却进入到下滑阶段，玩家在线时长也出现缩减。

在网易发布的今年第二季度财报中，《魔兽世界》只在6-K文件中出现一次，还只是作为背景介绍。丁磊在财报分析师会上，压根就没有提到《魔兽世界》。虽然在线游戏收入同比增长64.8%，主要贡献一是来自手游的高增长，另外则因为代理游戏《炉石传说：魔兽英雄传》、《暗黑破坏神III：夺魂之镰》的表现。

《魔兽世界》的昔日荣光已经一去不返。