郁亮:把自己当菜鸟,最好的管理是管理自己
郁亮 2015-12-13 18:36:06

郁亮:登珠峰这件事其实并不很难,我相信在座各位大多数可以做到,秘诀第一是,你不是征服高山,你是征服你自己,第二、把自己当做菜鸟一定没错。

我为什么选择登珠峰

各位朋友大家下午好!刚才我们这个会议的题目是说相信市场的力量,我觉得一定要相信市场的健康力量,因为只有健康的力量才是我们所相信的,而邪恶的力量,我们需要抵制。

我们的企业家创造财富,如果没有健康,财富离你也很远。

这张照片是我登珠峰的样子,那时候我45岁(很胖),那时候我在想一件事情,45了,再过五年转眼就50了,到50就人生过百。这让我觉得很恐惧,人生难道就这么过去了吗?青春已经没有了吗?我有没有可能我找回青春的感觉呢?回到青春状态呢?

所以,那时候我就琢磨,我在50岁的时候能给自己带来什么礼物?

其中我想到一个礼物就是要登珠峰。登珠峰这件事情确实不太容易。为什么登珠峰,我跟我女儿曾经有一次夸海口,我说我人生中希望成为国家运动健将,她说你不可能,我查了一下所有的资料,只有一种运动有可能成功,就是登上珠峰,就可以成为国家运动健将,如果你的队伍里面有国际友人一块参与登珠峰,就是国际级的运动健将。所以,三年前,45岁的时候,我在想,我50岁的时候能不能登一次珠峰证明自己还很年轻。

当然,我很怕死,从西藏这边登珠峰有2%的死亡率。我做过研究,发现登珠峰有可能有死亡风险,我说我登两次,如果不成功,我就换一个方式,跑全程马拉松。跑全程马拉松不死人,但是未必你能跑得下来,我也是跑两次,如果两次也跑不下来,我准备第三个礼物,我准备在50岁的时候拍一张照片,上面有六块腹肌,三到六个月健身房完全可以做到。所以,我准备45岁的时候给自己一个礼物,从个人的角度登珠峰。

第二个原因,我45岁那年,万科到了千亿,2004年的时候,我们也在中国大饭店,我代表万科的管理层说,万科希望在第三个十年能够做到一千个亿,那时候万科是91个亿。尽管中间有很多调控,我们六年时间就做到千亿了。

千亿之后公司如何来发展,我发现这是个很大的课题,变成一个很大的挑战,因为在千亿之前很简单,大家一门心思往千亿走,像中国在小康之前,我们就往目标走就行了,但是今天小康了,目标就不一样了。还有就是千亿大公司的员工跟你之间有距离了,你能够感知到员工的很多想法。用什么方法能够把他们凝聚在一起?在员工也成为小康之后,有房有车之后,如何凝聚大家继续奋斗,往前走?这个课题是我登珠峰的第二个原因。

(图为郁亮、王石在珠峰)

把自己当菜鸟

总结下来为什么要登珠峰,我作为一个中年人,中年的一个胖子,想再次出发,看有没有回到青春状态,以及作为万科在千亿之后如何能继续往前走和发展。

其实登珠峰征服的不是高山,征服的是你自己。

大家看到过我三年前的照片,相信在座各位绝大多数都应该可以跟我一样能够登上珠峰,秘诀只有一条,就是你把自己当成菜鸟,因为你是菜鸟,所以你不用怕任何失败,失败是正常的,因为你是菜鸟,所以没有任何的负担。此外,因为你是菜鸟,你才可以更虚心的向别人去学习,向别人去请教,别人也会很热心的毫无保留的告诉你中间的经验教训有哪些,帮助你,从而你就知道该怎么改进你自己的问题。第三、因为是菜鸟,你才能够做各种充分的准备。

有了这个菜鸟心态,剩下的工作就比较容易了。剩下的事情就四个,第一个是体能,体能首先需要减肥,因为你不能带肥肉上去,没用的,有效装备10公斤,所以必须减掉10公斤的肥肉,换上10公斤的有效装备。而减肥的过程当中,不能动刀子,也不能吃药,也不能饿肚子,因为你用动刀子,吃药,或者饿肚子减肥你会没体能。所以,你除了要减肥,主要的方法还是要提高体能。所以,很简单,多跑步就行了。第二是如何克服高原反应,其实藏族同胞同样有高山反应,所以这个办法很简单,就是多去适应高原,也就解决了。第三是冰雪技术,要横切,要攀冰。第四是后勤保障要做的很充分。

因为我是菜鸟队长,我做的准备工作应该还是比较充分的,包括遗嘱要不要写都考虑过。在所有的问题里面,唯独一个问题没有想过,就是如果你的队里面有两个人同时受伤了需要救援,你的救援力量只够救一个人,你先救谁,规则是什么?队长很需要考验。这个就跟老婆跟老娘掉河里先救谁一个道理。我建议大家如果想登珠峰先考虑清楚,我没有考虑,但是好在有惊无险我们过来了。你这四个问题准备好之后,剩下的就是做了,从五千米,六千米,七千米,到八千八,就做成功了。所以,登珠峰这件事其实并不很难,我相信在座各位大多数可以做到,秘诀第一是,你不是征服高山,你是征服你自己,第二、把自己当做菜鸟一定没错。

最好的管理就是管好自己

公司这边,我们也是健康发展,我们在2010年到千亿,到去年我们超过1400亿,今年1到11月份我们公布了超过1599亿,我们大概今年又会创一个新高,也就是跟三年前相比,我们来到一个新的高度,我们的利润也是在逐年增长。所以,不仅是说我们员工更健康了,我们公司也在千亿之后继续健康的往前在发展。

左边这张图是我今年10月20号参加北马第一个马拉松的照片,以3小时44分完成了我第一个马拉松,不仅登完珠峰,还跑完马拉松。我现在的体重回到我大学时候的水平,我的体能比我高中还要好。所以,我觉得我回到青春时代,看我背影很青春,看我正面老了没办法,但是至少我的体能是青春的。我10公里42分左右,这是第一次马拉松,我相信我会以更好的成绩完成马拉松。

所以,从我的经历来看,一个人的潜能是无限的。我觉得一个人的潜能是无限的,一个企业的潜能也是无限的。刚才听董明珠女士的发言特别感慨,格力空调能够在这种环境底下不断的往上发展,一直到掌握核心技术。所以,这一点企业的潜能也是无限的。那么,关键在于你是否愿意去发挥你的潜能,是否有这个决心去做。而作为一个领导者来说,最重要的东西是把自个儿管好。我们现在上很多领导人的课程培训,教你很多方法提升领导力。但是,我想所有的领导力培训里面都没有比我们中国古代说的“以身作则”这四个字更重要,更简单的了。作为管理者要做的事情是说你确定了方向和目标,全力以赴去争取,以身作则才能传递给你的员工正能量,才能带动他们朝着你定的目标往前走。所以说,我的看法是最好的管理就是管好自己。

一个不重视员工健康的公司不是好公司

今天我多了一个身份,万科运动员股份公司总经理,我今天没有谈房地产,其实也很难谈万科,只有谈万科的管理,这是外界给我的新的称号,我也很乐意扮演这样一个角色。

一个不重视员工健康的公司不是好公司,我们有很多评价优秀公司的标准,你的营业收入,你的纳税,还有你的社会公益,以及核心技术的掌握等等很多东西,这些都是很重要的。我也希望能够增加一个东西,那就是说增加员工的健康。我希望未来在评选优秀公司的时候能够把这个作为一个必要的因素,一个只重视员工健康的公司不一定是一个好公司,但是倒过来说,不重视员工健康的公司可能真的不是一个好公司。重视员工健康会给你带来很多你意想不到的效果,员工可以更健康,公司也可得获得更好的工作环境,公司业绩也可以更健康的发展。

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