裂变创业的利益玄机
宗 毅 2015-12-08 14:43:55

传统企业转型后,决定资源如何分配的不再是某个权威的指令。科层化的组织架构暂时被打散,真正有能力的人得以被放在改革转型的最前方。而这种用钱投票的方式,会激发每一个人的战斗力。

日子好过的时候,很多人不会想到变革。但当企业突然有一天做不下去了时“往后怎么做”这个问题一下子就摆在了领导者的面前。

对于当下的企业而言,传统企业在转型过程中,往往会遇到两个痛点:一是高管离职、人才紧张;二是互联网时代营销及生产模式的转变,让很多传统企业的领导人跟不上。裂变创业的本质是人才的培养,就跟生孩子一样,你不仅要生,而且要在身强力壮的时候把他们养大。

可以说,裂变创业不但能培养员工的商业意识,让员工具备真正的生存能力,还要让他们活得更有尊严。

裂变创业的必备条件

千万不要指望羊能够变成狼

我们知道,企业的核心是领导人,如果一家企业没有狼性的人才基础,就基本上不存在裂变创新的可能。直到现在,每次的校园招聘我都亲自去,并且要多招些新人回来,不然不知道重点培养谁。有人会问,别人去不行吗?当然不行。去招聘的人级别越高,招回来的人级别也就越高。所以,我们不要一味地抱怨招不到人,问题的关键在于,招人的时候你都亲自去了吗?

原有平台要有价值

以芬尼克兹为例,通过裂变创业,团队在做市场背书时,渠道、用户、供应商出于对公司的信任,从而产生了对团队的认可。因此,团队可以把更多的精力集中在他们所擅长或需要的领域,从而大大提高创业的成功率,并充分发挥出这个平台价值的潜力。

有靠谱的产品和商业模式

任何时代,产品都是最重要的。没有产品,纯粹去谈模式完全没有意义。而在商业模式方面,现金流尤其重要。有的人创业花费巨大却不能成功,本质是对商业模式设计和现金流设计没有用心。

现在很多创业都盛行“烧钱”,我不反对烧钱,但提倡一定要有缜密的烧钱计划。否则即使成功融资,最终也可能会因为股权稀释而使公司易手,成功的也不是你,而是投资人。这是我们最不愿意看到的结果。

怎样开始你的“处女”裂变

通常来讲,第一个项目裂变难度会更大。我们当时有六个高管,因为信任度不够,有两位一直不愿意加入。所以我一直强调,第一个项目即使通过转移利润的方式,我也要让它挣钱,目的就是建立信心,建立信任。可以说,想让这两个高管后悔一辈子的想法,是我能够成功的关键。你必须想到什么就去做,然后说到做到,下次别人才会信任你。在第一次裂变项目成功后,我的裂变创业就变成每年一次,这样所有的员工都会翘首以待。裂变有两大要点,如果没有的话你就学不像。

第一,人民币入股

一定要强调,不能用干股,干股是利益共享但是风险不共担的系统。人民币入股比例也不能少,带头人一定要超过10%,原则上15%更好,以保证他的收入是公司里面比较高的。我的建议是,带头人一定得是前三大股东。当员工的资金进来以后,整个工作的状态就会不一样,这就是为什么有些公司创业需要很多钱,有些公司就不用。

裂变创业还需要求总经理至少投入10%的资金。假设项目启动资金是1000万元,他就要准备100万元,使其压力足够大。可如果费用控制在200万元,那么只需投入20万元就可以当总经理。而且因为自身投入,他会很仔细地控制费用,从而设计可行性方案。

第二,人民币竞选

很多人不理解这种做法,个人认为,人民币竞选恰恰能为企业找到更适合的人才。

1.避免任人唯亲

人实际上都是任人唯亲的,因为你了解的人都是你周边的人,而人民币竞选可以避免任人唯亲。真金白银能让你在做选择的时不会选一个与你关系好的人,而会选个你觉得能把事情做成功的人。

2.发掘公司优质人才

人民币是不会骗人的,只有业绩够强,人品够好才能获得大家的投资。通过人民币竞选,能帮你筛选出企业里最具潜质的员工,哪怕是平时不太有机会表现的部门,也会涌现出一批人才。

3.让既得利者价值最大化

一般来说,监管过严,总经理会心里不舒服,很多时候多一事不如少一事。当他成为最大的利益获得者之一,他就不会吃里爬外,从而监管工作量就不会太大。总经理权限变大,就会比较开心,状态好了,业绩也就好了。

举个例子,假设今年公司利润是1000万元,总经理资金股是10%,那么总经理的收入将来自三个方面:一是管理层20%的利润分配:1000万元×20%=200万元,总经理一般占一半,也就是100万元;二是股份50%利润分配:1000万元×50%×10%(资金股)=50万元;三是加上底薪总收益将超过150万元。

试想一下,如果我想贿赂一家公司,会找谁呢?采购经理、副总,甚至是总经理?但是有谁送回扣给大股东呢?利润分配原则涉及到以总经理为首的管理层,能让他们成为“真正的老板”,以至于在利益面前不会被诱惑。只有通过制度让管理层成为既得利益者,他的价值才能最大化,而不会腐败。

人才发掘才是本质

今年我邀请了两位大学的创业导师,各自指导两个队,打造出一种对抗赛的概念。企业所有内容都可以拿来做营销,如果一直拿产品做营销,大家会反感。但我们搞一个话题活动,就会发现,很多人其实很感兴趣。

这次比赛我们四个队各具特点,三个专业的团队,一个“小鲜肉”团队。

一队和三队都是行业资深人士,提出的方案相对保守和传统。而投资人比较偏爱具有创新和颠覆性的东西,所以早早注定了会被淘汰。

四队是大学生。让“小鲜肉”参赛的目的在于,希望通过他们把公司理念传播出去,为下一次招聘做蓄水准备。然而出乎意料的是,孩子们有胸怀,有抱负,在大家都不看好的情况下,铆足干劲。产品有特点,模式够创新,而且让人觉得有可能实现,现场的评委们都沸腾了。

但最终的冠军团队是二队。为什么呢?二队在预赛表现不是很突出,虽然决赛前用了功,但并不能胜过四队。原因在于,二队的领头人是经历过真刀实枪,然后杀出来的骨干,并且非常讲诚信。他曾经对大家承诺过销售业绩,如果做不到,便自愿拿出20万元赔给赌他赢的人。最后他输了,可他真的拿了20万元出来赔给大家。

“小鲜肉”的表现虽然十分优秀,毕竟没有经验,仅凭一腔热血,我实在不敢把这个项目交给他们。如果用举手投票选总裁,一定是小鲜肉团队胜出,但在人民币面前,我认为平时实力和人气的积累才最重要。团队是否真有能力管理一个复杂的公司,到底会不会做营销,能不能有业绩,只有亲身经历的员工才最清楚。

所以我认为,不能靠一次路演就相信一个团队。为什么那么多的投资人最后会被骗,就是在路演的时候被蒙蔽了。然而选举只能表现一方面,只有用人民币选创业带头人才是靠谱的。究其原因,裂变创业的本质不是选方案,而是人才的发掘。

裂变的路还有很长,而99.99%的人从来不会上路,所以才叫梦想。成功的路上其实并不拥挤,甚至很孤独,但将来如果成功,一定是因为,你出发了……

[编辑 周春林]

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