互联网世界观

现在每个人都可以说出自己理解的互联网思维，比如羊毛出在猪身上，共享经济，众包，价值的重构，口碑，等等。这些可能都是很浮躁的互联网思维，我们需要了解的并非这些现象上的东西，而是哲学层面的互联网世界观。

以哲学的角度，互联网世界观有四个支柱：概率论、不可知论、整体论、自组织。

从工业时代到互联网时代，从决定论到了概率论。工业时代，我去银行贷款，扩大产能降低成本，然后可以赢得用户，销售产品，基本是一定的。互联网时代，比如你生产手机，不是说足够多的产能、价格足够低就一定能卖出去。诺基亚产能最高，成本最低，销售网络最广泛。但最终崛起的是苹果、小米。

不可知论。互联网时代不可知才是常态，确定的结论恰恰是不靠谱的。原来最重要的假设是，我知道用户的问题是什么，我知道解决方案和产品是什么，去解决之前就认定需求。恰恰这里非常危险，原来我们以为两者都知道，但大部分情况下我们只是自以为知道，对用户和市场的了解很可能是错的。承认不可知论是创业的前提。

第三个支柱是整体论。之前的还原论认为，整体等于部分之和。整体论认为整体大于部分之和，多出来的部分是连接。

几乎伟大的思想家的思维方式都是整体论的思想。像特斯拉的马斯克常讲的“第一原理”，其实就是整体论的一个概述。它可以利用“第一原理”的思维而不是比较思维去思考问题，在宝马和通用的基础上再做一个更好的车，是很难超越宝马和通用的。马斯克用物理学的角度去看世界，一层一层剥开事物的表象，看到里面的本质，靠自己的理解做了一个车。

第四根支柱是自组织。从基本粒子到生物，到自然界，到社会科学，到社会网络，都是自组织。微信的朋友圈，就是一种自组织。没人规定这个群必须怎么样产生、怎么运转，它是一个自组织的状态。

《失控》里说，随着组织成员数目增加，两个或更多成员之间可能的相互作用呈指数性增长。这次股灾，我相信微信的广泛传播也是一个重要因素。你看到微信的群和朋友圈加剧了恐慌情绪的传播。优衣库视频也可以看到，内容不需要在互联网的某个网页或搜索引擎里出现，内容都在群里以及朋友之间快速被转发。这远远超过了原有的信息传播方式。

充分承认不确定性

哲学层面的互联网世界观对我们有什么启发？从决定论到概率论进化，就需要我们承认这个世界是不可预测的。互联网时代是有不确定性的，这是唯一确定的事。

创新在加速，市场就不可知，原来的商业计划常常是错的。阿里一开始目标是一个企业黄页，接下来做了一个B2B，再孵化出支付宝，现在构成一个大生态。360想做一个论坛搜索，靠这个融到钱，做不下去时，一个小团队摸索出了一个安全卫士，再衍生到浏览器、导航、360助手。百度最早期的商业计划书是给门户提供搜索引擎，拿到第一笔钱。等拿到第二笔钱时是计划做中国市场的CDN，后来又做了一个企业搜索。这三样都没做起来，后来做自己的搜索门户才起来了。

创业者首先要假设世界是不可知的，假设预测都是错误的，首先要制定学习计划而不是实施计划。这是商业的一个重大变化，从火箭式到精益式创业的变化。

火箭式就是工业时代这种，投入几千人，搞一个什么东西出来。微软就是火箭式，每一个版本都投入大量人去做，每一个版本都做销售计划。所以在互联网时代没一款产品是成功的。它有最多的钱，最多的工程师，占据了桌面，但在互联网时代一无所获。

谷歌是精益创业的典型，它不是去计划，去做一个什么东西，而是有一个实验室，推出一些小玩意儿让用户试。公司里20%的时间可以想一些乱七八糟的事，是一个渐进式的发展。Facebook一开始就是把大学女生的照片扒下来，比较一下谁更漂亮，很简单一个玩意儿，在哈佛推广，慢慢在其它学校推广，做到东海岸、西海岸、全美、全世界。它没说一开始就做一款社交软件覆盖全美，它每一步都是迭代，小步前进。

一个从A点直接到B点的直线不会存在了。一条不断往复、螺旋前进的曲线才是新常态。产品是演化过来的，不是规划出来的，市场永远比你想象中快，神州专车的事件一夜就爆出来，你怎么去应对它。把眼前的事做到极致，下一步的美好自然会呈现。小步快跑，快速迭代，有一个想法就早点试错，早点调整，早点会更有价值。

所以我们推导出一个概念，“想生就生，该死就死”，这句话我觉得是描述这个时代最到位的一句话。

自组织下的精益创业

精益创业需要超级扁平的结构，精英小团队，去中心化。

我看到很多创业计划书，画一个框框，董事长、CEO、几个副总裁、多个总监，下面几个部门，部门下面几个小组。很多传统行业的人出来做企业就是这样，这不是一个扁平的结构。

社会组织形式总是在不断变迁。农业文明是以家庭为中心，不管收税还是征兵，一户出两兵。工业文明以公司为中心。互联网文明，对应的则是去中心化的公司。

微信群其实就已经是一个不错的扁平组织架构。在公司里面，假设你不是老板，但你跟老板在几个群里，参与讨论一些事，这是决定你地位的，它比你的职位更重要。

KAKAO是韩国的微信，当时出来时有500人，自上而下只有CEO、组长、组员三个级别。组员和组长能上能下，组员可以越过组长给CEO汇报。它的产品分成很多小组，每个小组两个工程师，一个产品经理，一个UI设计，探索各种机会。KAOKAO这个产品就是其中一个小组做出来的，很多小组都失败了。后来觉得这个产品增长挺好，整个公司就把很多精力都投到这上面来。

大公司有没有能力把自己变得更扁平，让精干的团队去创业，是他可持续存活的关键。现在很多公司未老先衰，还没有到很大，从上至下，总裁、高级副总裁、副总裁、总监、高级经理、经理，一个非常复杂的层级，这种公司不太可能精益创业。

雷军说了一句话非常牛逼，在这个时代，你最好融到足够多的钱，然后在一个大方向里去折腾，去精益迭代。