在第一届万国博览会上，中国制造惊艳了世界。

1915年，巴拿马，中国品牌第一次登上世界舞台，斩获74项大奖，独占鳌头。但当时为国争光的，仍是丝绸、茶叶、瓷器等传统手工制品。

107年后的今天，全球70%以上的彩电和手机、90%以上的个人电脑，都产自中国。疫情冲击下，世界各地超过150家汽车工厂关闭，特斯拉、宝马等跨国车企把中国作为“避风港”，国际大牌纷纷上天猫掀起开店潮，率先进入常态化防疫的中国，成为世界的担当。

越来越多中国品牌也走到世界舞台的中央：大疆占据全球民用无人机7成份额、联想收购IBM、吉利收购沃尔沃、比亚迪电动巴士“占领”欧洲、TCL电视冲顶美国市场……

国货的崛起，一方面是民族自信、消费自信的体现，另一方面也是国货在品质与品牌上的崛起。

国货爆红的背后

从中国李宁、北冰洋到故宫淘宝、五菱神车、完美日记......国货潮品在市场上毋庸置疑已经占据了一席之地。据人民网研究院发布的《2021国潮骄傲搜索大数据》：从2011年到2021年十年间，国潮的搜索热度上涨了528%。

回看，鸿星尔克河南雨灾后捐款事件、白象拒绝日资、安踏和李宁力挺新疆棉花等事件，背后折射出的是品牌顺应了公共事件中所包含的价值取向，消费者对国产品牌的自豪感与认同感正日益提高，民族情怀和新消费观正成为消费者的内在选择机制。

在这个信息爆炸的时代，一个人每天可能接触4 000到10 000支广告。

形形色色的广告充斥在现代都市生活，几乎无孔不入，它们可以出现在各类电子屏幕、电梯门、房门、车窗上……却难以真正抓住消费者的注意力。近几年国潮拼命“种草”，渗透消费者的心智。

如今，越来越多的国产品牌开始打破传统的行业界限，不再一味“单兵作战”，转而用跨界合作的形式为消费者提供更好的服务、满足消费者不断升级的需求。其主要目的无非是为了利用各自品牌的影响力，实现粉丝精准互补，达到1+1>2的效果。市场上不断涌现出各类“联名款”“定制款”也备受消费者青睐。

与此同时，随着流量红利逐渐退去，不少国货品牌也会面临着营销手段同质化、过度依赖流量等瓶颈。

路径遍地开花

为了突破瓶颈，国货品牌在行业发展大趋势下频频涌现新玩法，其与过往相比体现在5个部分的升级：

一是产业升级。中国制造业生产高效、产业链齐全，制造逻辑也从传统的“规模化生产”向“小批量生产”“个性定制”“柔性生产”演变，满足了新品类快速迭代的要求，也契合了新消费群体表达个性、多元化的消费需求。

二是技术升级。技术的强弱代表着产品品质的好坏，随着技术升级，品牌不断增强产品品质，提升运营效率和顾客的消费体验，为国货崛起注入新的动力。国货们通过引进创新技术、自主研发、产学研合作创新等，打造高性价比的产品，进一步缩小和追平与国际品牌之间的差距。

三是渠道升级。国货品牌更倚重社交媒体，主要采用线下+线上双渠道融合模式，将传统营销与新营销结合，在各大社交网站“种草”，通过直播与短视频带货等“DTC（直面消费者）化”进一步降低了销售和获客成本。

同时，打造IP也是国货品牌的“借力势能”，IP内容营销的核心差异化优势是在短时间内创造巨大声量，帮助品牌实现线上和线下的联动，从而实现产业链、品牌和消费者的深度连接。

四是物流升级。国货品牌从送货、安装服务，到为用户量身定制解决方案的全链路、一体化服务，开启了物流行业场景服务的新时代，满足了消费者对收货体验“个性化”的消费需求。

五是品类升级。成熟市场中，市场竞争激烈。传统品牌通过消费群体选择、新市场定位、新产品创新、新传播渠道等，与传统产品形成差异化区分，从而对传统品牌形成升级和变革。

其次在市场需求大、市场竞争强度大的市场环境下，避开大类目的竞争，从细分品类切入，也为新晋品牌带来一定的发展空间。

“一人经济”“他经济”“懒人经济”等新业态涌现，众多品牌从消费需求入手，在产品研发和技术上做到产品创新，开发出“0到1”的品类，打出“大爆款”，构建消费者的认知。

对国货品牌而言，未来将迎来乘风破浪之机遇，而Z世代的出现，无疑将其推上更大的浪尖。