川渝经济：几何书店·成都猛追湾店入选《2021年成都市最美书店》名单，它受欢迎的理由是什么？
陈晓明：
猛追湾店最大的特点就是将成都的烟火气与文化生活结合的非常好，它没有距离感，像个老朋友。我们非常用心地在设计和桌椅的选择上花了心思，店里的很多桌椅都是从安仁古镇淘来的。
其实刚开始的时候还是挺忐忑的，因为大家都在做“高逼格”的书店，很“精致”的文化空间，我们显得很另类，甚至有人说我们“土+LOW”。事实证明，审美是个高级的东西，不只是靠一些硬件拼出来的，我们通过洞穴走红，成为某些人口中的“网红”，但其实本身我个人不是很喜欢“网红”这个词，“长红”才是我们追求的目标，因此我们又坚持做内容，引进更多好玩的文化资源，我想，烟火气、没距离、内容多，应该是大家喜欢几何书店的理由。
川渝经济：新冠疫情让部分实体书店发展放缓，几何反其道而行迅速扩张。实体书店行业并不盈利，是什么理由让几何书店保持高速扩张？
陈晓明：
几何文化的战略愿景是成为中国领先的文化生活平台，而几何书店就是战略的核心产品和实现路径。
实体书店的价值不仅仅是书，更是文化资源的汇集、社交聚会的空间，也是流量的入口，它会迎来更好的发展机遇。在这种思路下，几何不断地拓展开店。
目前疫情还是造成了一定的影响，比如差旅的不方便，部分项目的延期交付等等，虽然在书店行业，几何书店的速度不慢，但是相比于其他业态，并不算快，可能也是因为文化这个行业的可复制性不强，更强调本土化和特色化，每个门店都需要耐心和细心去打磨。
川渝经济：目前的实体书店存在形态主要是三种：国营书店、独立书店，以及新兴的文化消费空间，未来这三种形态会发生什么样的变化？这条赛道的参与者会更多还是更少？
陈晓明：
我觉得这三种形态其实并没有太大的区别，我更愿意用业态或者内容形式来区分未来的书店形态：一种是书城，那就是铺天盖地的书，从商业流通角度来说，书的流通性肯定是不高的，因此，这么大的成本，可能只有国营资本才能覆盖；那么第二种呢，是一些单独门类的书店，书可能不多，但是在某些品类上却非常专业，满足大家一定的专业诉求，这个随着时代的发展，可能会越来越少；第三种呢，就是不均限于书籍本身，会有各种内容的文化空间，这个非常考验运营能力和资源的整合能力，需要持续的投入。
不管是什么业态的书店，这个赛道的门槛高、投入大、周期长，而且还面临很多其他业态的竞争，但这个赛道的未来也是具有无限想象力的，这也是几何文化坚定看好这个赛道的原因。
川渝经济：实体书店的书籍销量持续下降，在这种市场状态下，它的存在价值是什么？
陈晓明：
大家仔细回想一下，以前的书店是不是也不仅仅是卖书，还有作业本、文具、乐器和玩具，只是大家有意无意的把“书”这个字放大了，好像一间书店只有书才是正确的。
我有时候会想，书店如果只有书，书又是这么标准化的产品，那么书店的未来在哪里？书店人不应该被“书”字禁锢了自己，几何书店从来没有把自己局限为只是售卖书籍的空间。你所理解的赛道不同，那你的赛道就有无限的可能。
从另一个角度来说，我们看的是书的内容，通过书籍了解世界，还可以以文会友，这不正是书店的价值吗？文化就是生活方式和思维方式，文化的表现更多来自于生活，书店作为承载文化内容的空间，理应可以有更多的表达。所以，在几何书店可以看到脱口秀、盖碗茶、相声、音乐、模特秀和电影、手工等内容，其实都是一个主题：内容活化，方式新颖，喜闻乐见，轻松参与。
我们做的，是大家真正需要的文化生活，更容易接触和感受，当然，也容易消费。我想，几何书店给行业带来的借鉴就是不设限、不局限，愿意花更多的心思在内容上，愿意投入精力搞活运营和社群经营。
川渝经济：目前，几何的六大业务板块分别是“书店经营，文化消费，空间运营，深度旅游、互联网+、重资产运营”，它们分别有哪些具体的措施和产品？
陈晓明：
我们还是从几何文化的战略谈起：中国领先的文化生活平台。
我们实现这个平台的方式，就是通过六大板块。
实体书店，就是搭建平台的重要载体，也是流量入口；优秀的文化内容，是大家文化消费的产品，而文化必然应该是可以被商业化，或者说商业化和文化本身并不矛盾，用消费推动内容的生产，用商业提升文化的品质，才能源源不断的产生更多更新更好的内容，文化市场才能繁荣；而对于文化来说，它本身的价值有时候不完全体现在它本身的消费，更在于对空间的赋能，对城市生活品味的提升。
因此，一些大的空间项目，包括政府的一些公关空间运营，城市更新项目，社区文化项目，几何文化也在积极的参与。
提到旅游，相信大家都有感受，到一个地方去不仅仅只是看风景，更想领略当地的文化。
书店作为一个地方文化相对集中的场所，深度推动旅游的形式从“走马观花”到“触景生情”，是理所当然的事情，成都的猛追湾店作为成都文化的代表，数次成为政府和各大媒体推荐的成都旅游打卡地，也正验证了我们这个观点；那么重资产投资，也是随着中国城市化的进程而不断发展，我们发现，“存量资产”与“城市更新”存在着大量的机会，之所以会存量，是由于缺乏内容，缺乏运营，那这恰恰是几何文化的强项，因此，在合适的项目上，我们也会做重资产投资，也是符合几何文化的发展战略。
最后，我想说一说几何文化对于互联网的理解，互联网是个非常优秀高效的手段。因此，在汇聚了诸多流量和资源后，我们运用这样的工具，来实现更高效的分享与互联社交。
举个例子：武汉店正在举办一场非常棒的脱口秀演出，通过几何的线上平台，身在重庆的你也可以参加，甚至可以互动，这是个美好的事情。
几何文化的战略目标，正是通过以上的六大板块来实现，我们的中期规划是利用五年的时间，达成门店数量500家，线上用户1000万的基本目标。
川渝经济：一个城市要留住年轻人，文化消费是必不可少的，那么几何和城市之间在文化上是怎样相互作用的？
陈晓明：
每个城市最可爱最特别的地方，一定是它的文化特点，所以，几何书店在发展中，每到一个城市都秉承着“扎根城市，绝不复制”的理念，文化重要的是融入，而不是侵入，妄图拿着一套标准走遍天下的想法根本行不通。
几何书店会积极推动发掘本地的优秀原创文化，传统的一些非物遗，利用几何文化全国的渠道支持他们发展，孵化和提升它们。
比如，在猛追湾店，可以看到很多青年设计师的原创作品，以及现在很红的“火锅蜡烛香薰”；还有我们在西宁旗舰店，我们有一个专区，就是孵化的藏族的非物遗，我们用现代的手法，保留原有工艺，但是成品又是现代社会可用的，这样，就能更好的起到传承和发展的作用。
川渝经济：今年几何文化落地了洛阳春都厂改造项目，这是几何文化以文化赋能城市更新的第一步吗？
陈晓明：
几何书店城市更新的第一个项目，应该是成都的猛追湾店。如果是上升到几何文化层面，第一个大规模的文化赋能城市更新项目，就是我们和河南投资集团颐城控股合作的洛阳春都厂的改造。这个拥有辉煌历史的老厂区，现在整个项目正处于前期的规划设计阶段，我们将深度发掘洛阳优秀的文化历史，并结合现代的场景，打造一个“梦回神都”，”大唐梦境”的具有赛博朋克感觉的项目。
同时在业态方面，也会摒弃现在很多厂房习惯打造的“to B”方式，以文化、娱乐、餐饮、社交为主打内容，形成一个以消费为主导的项目，走出属于几何文化的城市更新之路。
结语：
2020年，成都文创产业生产总值近2000亿元，占地区生产总值的比重的8.6%，相当一部分价值是线上产品创造的，比如《王者荣耀》、《哪吒》，它们具备了轻资产和高覆盖率的特性，服务的人群跨越地域，是移动时代的明星。相比之下，线下的实体文创产业是另一番景象，它的模式更重，起步更慢，在文化属性层面带有更多地域性的特色，这是更加考验运营能力和社群经营能力的一条赛道。
作为实体文创的代表，书店是一个古老的业态，必须自我改变和进化。在几何文化的战略中，书店是一个文化汇聚平台，是流量入口，能奉献多元的文化体验，它和城市化的进程相辅相成，能创造更多体验性的消费场景，是一个有无尽价值和无限想象的行业。要实现这一切，需要找到商业和文化之间的平衡点和契合点，赛道很长，几何的起步很稳。
End
关 于 本 文
作者：商界·川渝经济|胡尧熙
助理编辑：睿意高策·编辑部| 李陆
美编：睿意觅方·设计部|Bobby
校对：睿意高策·编辑部|YuYu
图片：睿意高策·摄制部|寒山
文章仅为作者独立观点，版权归原作者及原创平台所有，未经授权，不得转载。
评论
全部评论（42）
-
最新最热
行业资讯 -
订阅栏目
效率阅读 -
音频新闻
通勤最爱
