万科、金地等房企为什么又调整架构了?
章子姨 壹地产 2021-02-24 20:53:45
摘要: 万科区域收权,金地区域放权。

今年春节前,金地集团内部发文,宣布成立北京地产公司,华北区域副总经理遇绣峰任北京公司总经理一职。相匹配的投资、设计、营销、工程等职能,也要从华北区域,下放到北京公司。

过去,金地施行的是集团—区域—城市三级组织架构,但城市公司的职能被区域分管兼任。这次组织架构调整,使区域和城市之间,做了彻底的切割。

最近一周,金地华北区域的主要领导都在外面出差,遇绣峰则一直留在北京处理人事安排。金地北京公司,真正独立出来了。

不只是北京,金地上海、深圳也都先后从各自区域脱离,成为城市公司。沈阳和杭州的步子小一些,成立了事业部。金地这么做的目的只有一个:

扩张规模。

去年,金地集团销售额2400多亿,同比增长15%,大约只有2019年增长率的一半。金地的领导们显然是意识到,过去区域分管职能的模式,制约了北京、上海、深圳等一线城市公司规模扩张的脚步。

为这些楼市火爆的一线城市部队松绑赋权,是一定能带来惊喜的。

房企三级组织架构,最早是2014年时,万科率先开始施行的。那年,万科的销售额和现在的金地差不多,刚刚来到2000亿。

六年后,万科已经把这个数字翻了三点五倍。去年,郁亮说金融红利时代过去了,未来是管理红利时代。大家也在等着看,2021年万科会为这个行业带来什么新的启示。

改变已经在发生了。万科最近在做的事情,和金地完全相反:

万科正在有意淡化城市公司概念,将人事、营销、设计等核心职能收归区域。

这种小总部、强区域、弱一线的管控思路,诞生于两三年前。万科在青海西宁的万科城,召集了中西部区域最强的营销团队操盘,结果大获成功。

这次成功,给万科高层带来了改革的灵感。他们发现,过去各个城市公司发展,像一个个大大小小、向外打出的拳头,虽然扩张了规模,但各个城市团队实力有强有弱。

如果将优势兵力集中起来,放在区域,让他们像空军一样,支援各城市公司,不仅能提高产品品质,还可以降低城市公司成本。

降本增效这件事,放在2021年更加符合万科价值观了。

万科很多区域,最近都在招聘。比如以前大约只有20人,被嘲讽为“领导秘书班子”的北方区域,就打算把规模扩大到超过一百人。组织起来的优势兵力像刘二东工地上的砖一样:

哪个城市有需要,就到哪里去。

与之相对应,大家应该也猜到了,万科各城市公司可能要开始裁员了。而且,集团的力量,也在精简。

在郁亮的战略里,组织就是需要不断瘦身,应对战略变化的。去年年底,万科集团总部把一只30人的队伍,从深圳派往了上海。

这支队伍叫“研究与开发专业工会”,包括了开发的各个链条,30人的职能,相当于过去万科集团的支持中心加能力中心。

子姨最近发现,万科很多合同和协议都要先经过上海工会的审批,再到集团总部:

有些甚至不用到集团。

万科集团成立这只队伍的目的,就是总部要去地产化。随着房地产业务增速放缓,深圳大本营更要兼具统筹多元化业务。而对房地产行业的前景判断,万科已经能看到头了。

一位万科高管告诉子姨:

万科集团以后就像一家投资公司了。

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