正如贵州黔酒股份有限公司副董事长，贵州黔酒营销有限公司董事长万兴贵所说：别浪费好“危机”，这是最坏的时候，也是最好的时候。每次危机，都会有赢家诞生。

张方利 贵州黔酒股份有限公司董事长

万兴贵坦言到：“黔酒一号”酒不做“快”，而要做“实”；不赚“快钱”，而要赚“未来“。把品质“做实”、把文化“做实”、把品牌“做实”、把市场“做实”，这样才能赢得消费市场和经销商的青睐和肯定，企业才能做到基业常青，品牌才能做到恒久致远。

一个长久品牌的背后，一定是对品质的不懈坚守。贵州黔酒股份有限公司董事长张方利表示，离开品质，谈品牌，犹如没有任何基础的大厦，轰然倒下的一刻存在必然性。

正因为黔酒股份的根本之道来源对贵州酱香白酒传统文明和工艺的敬畏，按照自己的步伐稳打稳扎一步一个脚印，坚定“黔酒一号”战略大单品，向着仁怀酱香白酒10亿级别品牌阵营稳健推进。

品牌，既是仁怀酱香白酒立足未来竞争需要的必然出路，也是仁怀酱香白酒企业保持未来关键资源优势的根本保障。

万兴贵 贵州黔酒股份有限公司副董事长

贵州黔酒营销有限公司董事长

万兴贵认为：欲在仁怀2000多家酱香白酒企业中，走出低层次竞争围墙，建立核心竞争优势，未来5年是最好的突破机会。酱香白酒的全国消费“潮”逐渐形成，对具有酱香白酒产区优势和关键资源竞争力的仁怀酱香白酒企业来说，比较竞争优势明显，得益于包括贵州茅台酒、习酒、郎酒、珍酒、国台、钓鱼台、金沙窖酒等头部品牌价格拉升所释放出的新消费成长空间和对酱香白酒消费市场教育和培养所形成的消费氛围逐渐增强，新一代酱香白酒品牌成长机会明显。

“黔酒一号”基于时间对资源和核心优势的建立和储备，需要紧紧抓住这次千载难逢的酱香白酒第三轮空间释放机会，围绕品牌这一战略要点，做到率先突破，优先获得成长空间，品牌推动黔酒股份战略转型和跨域式发展成为必然。

按照“黔酒一号”的战略计划，未来黔酒股份将牢牢依靠立“正宗酱香白酒、纯正贵州酿造”这一产业基本，以品质、品牌、文化、自信、诚信为企业经营理念，坚持“贵州酱香白酒文化引领”品牌信念，以“深耕打桩”的战略思想，塑造“黔酒一号”核心大单品，深度经营“黔酒一号”品牌，以消费者的口碑价值作为企业和产品的价值主张，进一步诠释“黔酒一号”的内生价值密码。

在产品结构上，黔酒股份将重点围绕“黔酒一号”老窖系列、“黔酒一号”大师系列和“黔酒一号酒庄酒”系列产品矩阵，本着“小而美，少而精”的产品精神，打造差异化品牌，进一步增加品牌的消费黏度，实现品牌跨越式发展。

在营销模式上，黔酒股份推出“黔酒一号馆”、“黔酒大师馆”和“黔酒文化馆”模式，直接下沉到消费端，引导消费者的体验感知，将文化体验营销进行有效的落地。黔酒股份计划5年内在全国开设200家以上的黔酒一号馆和黔酒大师馆，覆盖华东、华南、西南等区域市场，打造样板市场，扩大黔酒股份的品牌知名度，深层触达终端消费市场，保持企业健康高品质发展。

在文化上，因地制宜，提出“三地四馆一厂一酒庄一中心生态酱香白酒企业（酒庄）”发展战略定位，（所谓：“三地”是指“黔酒股份”位于茅台镇、鲁班镇、五马镇三大酿造和生产基地；“四馆”，即“黔酒文化馆”、“红军四渡赤水鲁班场战斗遗址陈列馆”、“茅村黔酒民俗馆”和“同心文化馆”；“一厂”，即“黔酒酿酒总部”，以白酒酿造为核心；“一酒庄”，指“黔酒一号酒庄”；“一中心”，即“黔酒股份黔酒大师酒体设计中心”）。开发“酒+文化”和“酒+旅游”等文化新营销，在彰显黔酒文化底蕴的同时，逐步实现黔酒股份从区域品牌到全国性品牌的转变。

目前，黔酒股份在茅台镇15.03平方公里世界酱香白酒产业基地核心产区的规划产能约4500吨，5年以上酱香老酒储存量达8500多吨。如张方利所说：“手中有粮，心里不慌。”近万吨的老酒储存量、充足的优质基酒产量，赋予“黔酒一号”品牌持续旺盛的生命力。这就是强大品牌的底气所在。

做好一切准备的“黔酒一号”已然蓄足动能，进入了加速跑道，以良好的发展态势成为酱酒市场格局的新一极。