腾讯新生态 见己见未来
周春林 2020-11-27 16:50:34

当互联网更加成熟化,催生数据价值爆发;当技术不断受到各界高度重视与扶持;当后疫情时代,从业者对于经济有了新认知,腾讯也意识到,时代的一粒灰,落在个体身上,可能就是一座山。

面对变革和各种意外,每个企业都在经历“大考”,洞见未来,或许是一剂良药。

腾讯与清华的“五年之约”,今年如期相会,带来了新的可能。清华-青腾未来科技学堂(下称“未来科技学堂”)新一期以“科技创造产业未来”为主题,和前两期不同,新一期更强调生态,侧重从科技与产业发展结合的方向入手,强调科技推动产业变革。

商业因科技的发展,而发生巨大变化;科技让某些商业创新,从不可能变成可能。反观整个科技学堂团队的搭建,从引入科学家班底,反向给到企业学员完全不同的输入项,希望从科学家群体的观察与思考,从另外一个视角给学员商业上的启发,催发出新的化学反应。使技术和实际应用能较好结合,使科技转化成商业的难度降低,创造更多价值。

但是这也意味着学员要借用不同的理论体系,在群体中彼此印证,最终带领企业洞见更长远的趋势以及当下的变革。青腾科技学院以“清华理论沉淀+腾讯实践经验+学员企业典范”三方共创的模式,除了可以学习到清华经管学员提供的理论研究,沉淀洞察商业实战逻辑;收获到腾讯分享最新实践,收获实战思索,50多位企业家所经营的企业,作为实战案例,也是课程体系的贡献者。

青腾大学总经理王兰说:“创业者从来不是孤独地矗立于世界,青腾大学希望各行各业的企业家学员、高校合作伙伴、投资人,和腾讯以及合作伙伴一起,以真诚、开放的心态彼此连接,形成更加繁茂的生态。”

对于腾讯而言,青腾大学是一个相互赋能成长的平台,从新发布的“双生树”校徽不难看出,既强调生长,也表达了腾讯和生态的融合和依存关系,甚至在这个社群里面每位个体之间的关系:包含了思想的碰撞,也包含了腾讯生态布局的格局观。

从2010到2020,对比以往腾讯对生态的连接方式,2020 变得更加多元,不管是云支付、微信甚至腾讯数字内容平台,腾讯意识到当面对C端,需要让平台变得更加丰富。

如今腾讯的开放战略已初见成效,用“去中心化”的方式逐渐形成了从“大树”到“森林”的开放生态,会释放更多的动能。

同时从腾讯的布局不难看出,随着数字化的进程,从泛互联网生态发展到数字生态,与实体的产业、线下社会,以及方方面面更紧密地结合在一起。所以,腾讯需要一个更新迭代的开放战略,不单用自己的开放来促成生态,更需要用已经形成的巨大生态来进一步地开放。

在腾讯内部,一方面加强学习,服务个人用户,另一方面成为各行各业“数字化助手”。做生态的“共建者”,而不是传统行业的颠覆者。

在腾讯外部,合作伙伴的生态壮大,在实体产业、公共服务等垂直领域里的专业能力和腾讯形成了有机互补,合作伙伴之间彼此互动。

正如青腾大学总经理王兰所言:和而不同。和,即一群坚持“技术是第一生产力”并有共同价值观的人;不同,就是各方都需要有自己的能力项——我擅长的东西刚好是对方没有的,而对方擅长的东西是可以帮我去补足的。

这个被马化腾称为“青腾有史以来行业光谱最长”的新一期科技学堂将会带来怎样的颠覆不得而知,但洞见未来,布局生态,科技赋能,或许会给更多新兴产业提供抵御风险的最优解。

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