作为个人：

在2003年一举拿下了11个阿里巴巴的销售冠军，全年做到了630万总业绩(超额完成和马云打赌的365万)；

2003年5月非典爆发,他被隔离了15天，仍强势做了48万业绩，是其他同事业绩的10倍，是全国当之无愧的第一名。

带领团队：

他带领7个人的团队，单月做了182万业绩；

在8个月的时间内，2次霸榜96个主管团队的业绩头名，创下8个月总业绩超过别人9个月业绩总和的记录新高。

贺学友还获得了阿里铁军销售战神之称、阿里中供铁军销售和销售管理“双料”冠军。

在2007年，贺学友升任区域经理，接手了一个55人的团队，用时8个月把团队业绩从刚接手的一个月400万翻番到1050万。

也因此获得了马云的口头特别嘉奖：贺学友是我敬佩的销售管理精英！

你要问他：如何能屡创奇迹，带领团队业绩翻倍、带出销售冠军团队的呢？

他的回答很简单：我自己能做到的，就要教会团队的人做到！

换句话说，他把他自己做到阿里中供铁军11次全球销售冠军的方法复制给了团队成员，把团队中的每个人都当成销售冠军培养。