开会，是一些互联网公司的高频日常活动。

他们坚信，会议能解决所有问题，

如果没有解决，那么一定是会开得还不够。

下面，就让我们走进互联网公司的会议世界——

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开会大概可分为两种：定点型会议和突袭式会议。

定点型会议固定周期，也大约能控制好时长，是互联网人摆脱不了的宿命。

最常见的就是周会：每周准时上演，起着承上启下的作用——上一周不堪的回首，新一周开始的梦魇。

突袭式会议则毫无规律可言，充满了随机“惊喜”：可能在周五下班前突然开会;

而听起来简单的“碰一下”，实际是一场马拉松式拉锯战。

员工有“带薪拉屎”，老板就有“下班开会”;

它们分别是职场鸡贼智慧的两个极端。

一个上班时合理缩短工作时长;

一个坐班外合理延长加班时间。

年轻的互联网人，不知道“带薪拉屎”的所有馈赠，都已被“下班开会”暗中标好了价格。

如果在一场下班延长会议上听到“大家辛苦了”，可别高兴得太早，

因为紧接着很可能不是“今天就到这里了”，而是“先一起叫个外卖吧”。

当然，就算会议毫无成果，也不耽误在朋友圈刷存在感与自我感动。

互联网人最喜欢开头脑风暴会。

但很多时候，其实什么都暴不出来。

到最后，只是分配了每个人单独思考的任务。

最常见的：经过漫长的脑暴，讨论出了下次脑暴的时间。

常规会议采用“1C位多辅助”的阵型，即一人说话，其他人补充+附和。

一般七嘴八舌的会议，都漫无边际、耗费精力，

最后都成了“议而不决，决而不行”的口嗨会。

而最惨的是抛出问题后的冷场，如果没人救场，所有人都会陷入一种假装在忙工作的尴尬沉默。

这时候，主会人会像小学上课点名回答问题一样，指定某个人发表观点。

由于害怕被点到，大家都会像犯错一样低头+眼神闪避。

会议与PPT是天生一对，它们相辅相成：

会议让PPT成为绝对主角，而PPT又填充了大量会议时间。

PPT的魔力，在于把一页word能讲清的东西分为十页，并在时间上无限延长。

偏题和跑题是开会的常规操作。

特别是一些部门内会议，经常开着开着就成了茶话会。

只要谁不小心提了一嘴热点或八卦，吐槽与扯淡就会像大坝泄洪，气氛比讨论正经话题热烈得多。

开会的目的，是促进小团体感情：关起门来，会更有“我们是一伙的”认同感。

有些会，与你没太大关系，插不上嘴、做不了主，会后也没你啥事。

但还是被抓壮丁，拉去充人头。

这样做，只是想让会议显得隆重、有气势。

你也可以继续手头工作，只是工作地点从工位换到会议室。

但要偶尔点头表演赞同、假装沉思，以示还在状况内。

从“开会带点啥”上，可以判断是不是职场老鸟。

真正的老鸟，开会时不会亏待自己。

除了用电脑作为掩体，还会携带毛毯、充电设备、水杯、靠枕、时令水果......

他们开场前就点好了冰美式，并且占据有利位置，以最舒服的姿势迎接会议。

只有没有经验的实习生，才会只拿笔记本(纸质)，并在会议期间疯狂做笔记。

所以，他们顺理成章成为会议记录员，会后还要从大段废话中，总结出没人看的会议纪要。

有种会，专门争锋相对，为撕逼而开，多见于跨部门会议。

双方落座泾渭分明，气氛剑拔弩张，大战一触即发，争个你死我活。

就算这样，嘴上也不能承认，得用些欲盖弥彰的黑话：

“我不是来吵架的”=“我就是来吵架的”;

“我不是针对你”=“我就是针对你”。

有了微信群后，视频或语音会议频率远超线下。

不管是上下班、睡觉前、休假中....

无论在家、在车上、在商场、在厕所...

微信莫名其妙出现陌生群名，莫名其妙开始讨论，莫名其妙被分配了任务。

哪里都能开会，随时都能开会。

最惨的是跨国会议，往往是国内迁就国外的作息。

最后的话：

会议不是目的，执行的结果才是。

有事说事，没事散会!

本文来源：吓脑湿，作者 吓行