怎么用人力资源思维谈恋爱?
HRGO 2019-10-27 12:31:00

优秀的HR,一定也是爱情中的赢家。

因为他们懂得,用人力资源的思维去谈恋爱,就比如:

1、善于追问本质的需求

不管员工也好,领导也罢,他们都很少直接表达自己的观点给到你。

男/女朋友不高兴时,也是如此,他们也很少表达自己的原因给你,所以你要敏锐地分辨这个背后的本质需求是什么?

比如你女朋友说自己太累了,不想说话,你以为真的是太累了吗?可能是因为她看到你和你们公司刚来新的女同事聊了太久,很不高兴。

这个时候你不应该去解释说明,而是应该发个朋友圈,秀一下你和你女朋友亲昵的自拍照,然后附上一份淘宝订单截图,说一句,亲爱的,你辛苦了。

这可能比你说一万句喝点热水要好的多。

2、善于借助权变思维

HR们都知道,是缺点,同时也是你的天赋,是强项,注定也是你的软肋。

比如时间观念极强,那么一般就很难理解对方为何要迟到;

比如对细节很注意,那么一般处理大部分事情相对比较慢;

比如天生是乐观派,那么一般做事情都不太会有危机意识;

... ...

拥有权变思维的HR,看问题不会只看一面,他们知道任何事情都有他的两面性,所以综合评估来看。

看对象的时候也是如此,不会只看他身上的优点和缺点,而是会从综合面来评估和应对。

3、优先级排序的习惯

恋爱时,你可能会遇到对方的需求都是五花八门,一一满足肯定是不现实的,你必须要把优先级排好。

比如,马上就要双十一了,你的女朋友可能会抱怨你为什么不给她买 SKII 的神仙水。

如果你回复一句:你不是已经有很多化妆品了么,那你基本就Game Over了。

拥有优先级排序习惯的HR,一定会把女朋友提过的所有需求列一张表(口红、衣服、包包、裙子),然后根据需要程度或者喜欢程度排序,从优先级最高的开始满足。

其它的需求不是不做,而是资源有限的情况下,推延到后面,具体要咱们要check一下排期。这和招聘是一个逻辑,一定会有重点岗位的招聘,而不是所有岗位都是重点。

4、多接触,然后建立模型

优秀的HR,从来不坐在办公室内凭空想象。

他们会走出去和业务部门多交流,多沟通,我们谈恋爱也要做好沟通和访谈,了解对方的心智,进而建立好模型,可以找到他们的行为模式。

要多跟女朋友和女朋友身边的人接触,要了解你的女朋友:

她在什么时候,会特别需要你的拥抱?

她在什么时间、什么场景下会有那样的诉求?

在遇到一件事后,她会做何反应、有什么样的行为?

... ...

比如你女朋友喜欢你的博学和睿智,那么抽空就多跟他讲一讲薛定谔的猫到底和恋爱中的犀牛有什么内在联系。

5、与结合场景做决策

不考虑场景谈人力资源都是耍流氓,就比如你们公司是生产制造行业,非要用阿里的考核体系,那不是作死吗?

比如,女朋友大发脾气,嫌弃这个嫌弃那个,说你也靠谱,朋友不靠谱、家人不理解... ...任你怎么哄都不行。

这个时候你不能总是抱怨自己的女朋友情绪不稳定,你要考虑到她正处在生理期,因此难免产生情绪上的波动。

你可能会问,为什么女孩子生理期会总是发脾气,骂人呢?难道你没玩过游戏吗,掉血了之后一般就会丢技能啊!

希望以上5条能够帮到你,当然,如果你还是单身,那你就先分析人才市场环境,先找到自己的目标再说吧。

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本文来源:管理实验室,作者 HRGO

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标签人力资源  

评论

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全部评论(1774)

fycsdz
fycsdz2019-10-28 07:09:21
说的好充分利用资源
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