上市企业是培养出来的，要针对不同阶段给予资本赋能、科技赋能、管理赋能、产业赋能。

产业如何赋能

■演讲嘉宾：吴克忠，优势资本董事长

中国资本市场发展经历从最初以消费升级为核心的一批独角兽企业，到2010年开始进入第二批以互联网、商业模式为核心的创业企业和独角兽企业。随着科创板的推出，未来会越来越多地推出以科技创新为核心的独角兽企业。

科创独角兽是如何练出来的？可以从思维的角度出发，解读科创独角兽的产业化思维，资本思维和它的新经济思维。

寻找科创独角兽

创新不单是市场模式创新，更多是科技的创新，现在的科创板是资本市场的一大机会。

首先，从环境背景上看：中国的资本市场完美错过了互联网、新经济的上半场，很多互联网企业都选择在美国上市，中国资本炒作各种各样的概念，资本被逐渐妖魔化。

其次，中国新经济的技术基础多建立在美国“八大金刚”基础上，思科、IBM、Google、高通、英特尔、苹果、甲骨文、微软依然是新经济上半场的核心企业。

这也因此促使中国提出了科创板。中国的资本市场原来被当成一个融资、套现的工具，很少发挥促进经济发展的作用。未来要让资本市场推动科技企业的成长，培养更多科技企业家成长起来。这也是科创板的意义所在。

科创板的推出对现有的资本市场来说有5大标志，或者说是使命。

第一，打造中国新经济的科技脊梁。随着科创板的推出，未来会推动培养更多优秀的科技企业家创业。

第二，打造正常的资本市场。中国资本市场有着非常奇怪的相同，23倍发行市盈率，15倍的收购市盈率，10%的涨跌幅，这是不正常的现象。

第三，中国资本市场不再错过以AI、5G和IOT为核心的产业互联网下半场时代。互联网以前只关心盈利，现在以市值为核心，盈利代表过去，市值代表未来。

第四，资本市场和上市公司将成为产业整合和科技创新的主战场。过去中国资本市场对科技创新、互联网创新没有起到很大的推动作用，之后会发生改变，成为产业整合和科技创新主战场，未来也将诞生千亿美元级的上市公司。

第五，资本市场的守门员。中国为什么上市公司市值做不大？因为资本市场没有真正成为产业科技创新主战场，中国未来交给市场，而不只单单交给律师和审计师。

最后，创业逻辑将改变。以前是市场为核心，未来会逐渐变成以科技推动为核心。未来商业模式的创新更多是技术创新。科创的春天来了。

思维转变

科创企业要有3个思维。

首先要有产品思维。科创板的思维非常明确，有6个是否：1. 科创企业是否掌握自主知识产权的核心技术；2. 核心技术是否具备研发能力；3. 研发能力是否形成市场认可的研发成果；4. 研发成果是否有相对的竞争优势，能不能形成竞争门槛；5. 竞争优势是否可转化为可持续的竞争优势；6. 是否可以转化成高质量的经济成果。未来的科创企业是产业化的过程。

几乎所有企业家的盈利模式都以赚钱、分红为核心。大多数企业家知道怎么做大，但不知道怎么做强，未来除了掌握“做大之道”，还需要“做强之道”“做快之道”“做久之道”“做好之道”。

其次，新经济思维。随着新经济的发展，商业逻辑发生了变化，没有资金也可以众筹资源。很多人难以想象瑞幸咖啡能成功上市，尽管他们还亏着钱，以传统的逻辑而言上市是根本不可能的。新经济是全新的逻辑，以前以生产为核心，巨额生产，然后销售，现有新经济是以信息化为基础，用碎片化的资源和智慧开展以用户为核心的整体解决方案，打通供应链，提供智能化、共享化的方案。以前某个产品分得越细越好，而现在要做整体解决方案，跟整个供应链打交道。

最后，生态思维。以华为为例，它所面临的问题，不是技术、软件问题，而是生态问题。伴随新能源汽车，及汽车共享化、网联化发展，汽车后面的服务比车更重要，就如同买了视频电视，如果看不到内容就没有用。未来可能整个硬件及软件系统都会形成这样的一套逻辑。

上市企业是培养出来的，要针对不同阶段给予资本赋能、科技赋能、管理赋能、产业赋能。过去，传统投行是做合规性，未来要做赋能，企业缺什么补什么。

如何打造科技企业的赋能解决系统？科技也需要企业赋能，中国不缺企业家，也不缺渠道，要促使产业渠道和科技渠道对接起来。借助资本为企业家从市场、营销、渠道的各个角度赋能，培养跟资本市场真正能够对接的企业，让其在资本的推动下成长壮大。

大汉集团现已实现从传统企业向产业互联网企业的成功转型，创造了“一网一校一中心”的大汉模式。

大汉集团：大汉模式新思维“心道德事”

■演讲嘉宾：傅胜龙，大汉集团董事长

企业、社会背后深层次的核心是什么？

经过我近30年的工作经历，总结出“心道德事”这4个字。事是大汉最擅长的，就是厚德载物；德是一个载体；德后面是道，道是德的本源，什么样的道就会有什么样的德；道的背后就是心，心是道的源泉。

那么什么是“心”？儒释道都在讲“心”，儒家讲入世的心，道家讲出世的心，佛家讲三世的心。

儒家强调心学和行为两者一致，人所有的行为都在修炼这样一个最终的终极目标。

道家最典型的代表就是老子，老子他会强调人与自然的生态关系，特别强调天、地、人是一体的。他强调我们人要超越自己，要出世，要跟自然连接为一体。

到了佛家，则讲究人要看到未来，要看到良知，同样也需要自我净化。我们在一个污浊的世界里看不到任何良知。

人就像一片土壤，我们必须展现智慧，在于真理之心，这是我们谈的“心”这一块。

由于有了这样的心，我们就看到了我们的起心动念，心最重要的就是起心动念，佛教中讲到的佛念就是开始。我们看大汉会想到“主观利他，客观利己”，而主观利他一种是我和别人发生关系，站在圈外的大我，还有一个是自身的小我。这样的关系每天需要我们从解决小我的问题净化心理，来看大我的问题，这样才能构建人类命运共同体。

从大汉的商业模式来看，由“一路、一城、一园”升级为“一网、一校、一中心”，现在大汉讲的是互联网为中心，讲人的体验，人和天地一体。

在德这一块，我们中国讲的“仁义礼智信”都是德。我们现在更多谈到的区块链，包括我们讲的货币、信用体系等，都是为了解决一个问题—别人为什么要跟你发生关系？换言之，别人为什么要把资源交给你做？这些问题的背后就是信，所有的东西都是信用的连接。

对于未来的数字化，大汉集团有两个核心，第一是数字化转型，第二就是工匠精神。

数字化转型解决信的问题。刚刚我们讲的很多东西，AI也好，区块链也好都在做一件事情，你这个人把行为变成数字，最终通过你的数字找到你的行为，这是很重要的概念。我们看到是对社会构建的价值，其实你在获得一种权利，这个权利就是信。

而工匠精神，则要求我们要心系社会，不断从小我扩大为大我，体现个体的价值。

目前大汉在构建一个产业工人队伍模式，希望将企业和商业平台打通，通过数字化和工匠精神将两者联系起来，实现未来的目标，从而促进社会的发展和国家富强。

当未来企徒成为企业家间共享的资源平台，能为企业家们提供真正有价值的服务，这是企徒最大的价值所在。

企徒：用行走见证成长

■演讲嘉宾：赵超，企徒体育董事长

企徒的主题是让户外生活方式成为中国3亿中等收入人群的标配。

过去我们所有人的梦想就是从农村走向城市，为了财富、物质在打拼。我想未来的30年，可能我们要做的事情就是从城市走向户外，从追求物质生活转变为追求品质生活和精神追求。

我想大家都知道众筹，通常的众筹可能是众筹一些项目，比如说融资。我们传统模式里面把众筹用到了传播，用到了去做人与人之间的连接。所以企徒一场活动1万个人报名，但没有花一分钱的广告费。在1万多人报名的同时，每个人背后是120~150人，累计影响几百万人，我们的量可以相当于1家有影响力媒体杂志的传播量。

所以通过3年的时间，我把传统的体育和传统的旅游、传统的户外做了一个升级，而未来的生活方式一定是会有更多的人走向户外。

为了实现这一目标，我们做了3项工作：

第一，把活动规模化、标准化；

第二，我们未来要做的事情就是把无人区变成有人的景区。我们希望未来户外无人区能变成所有人都可以走的线路。盈利模式不再是收门票的方式，而是通过营地提供服务；

第三，IP节日化。我们大部分人的生活场景都在城市，大部分时间宅在家里，要么去酒吧等场所放松。到了五一、国庆等节日也就是回老家，或者是跟团旅游。国内的休闲市场缺少户外活动的概念，但户外活动在国外却是常态。

美国、新西兰都有成熟的营地、布道、活动，只要你想去，就有许多活动可以挑选。我们希望在国内把这样的活动节日化，让户外活动变成未来所有城市人的一个常态。

在企徒的战略目标中，第一个目标是做行业最大，第二是成为行业的引领者。

所以我们需要把产业链打通，因为国内户外活动的基础比较薄弱，比如宣发渠道不通畅、保障不安全、营地服务不到位等。甚至很多人去买户外装备时，不知道要买什么样的装备。我们针对这样的需求把它分成四大模块，未来围绕四大模块建立产业链平台。

第一，同筹网，我们把它做成国内最大户外活动的报名平台；

第二，企徒体育，负责做户外IP的策划；

第三，目的地公司，这是未来的圩堤地公司，负责营地打造；

第四，供应链公司，负责装备提供。

企徒体育，未来会成为国内最大的企业家户外社交平台。我们希望打造更多的IP，建立企业家们的社交平台，目标人群一定是以企业家、创业者人群为主。

当未来企徒汇聚100万名企业家时，一定会打造成企业家间共享的资源平台。能为企业家们提供真正有价值的服务，这是企徒最大的价值所在。

晓羊教育自成立后，从中、高考入手，提供“云、边、端”的基础教育解决方案，目标是要为整个教育行业提供数据驱动的教育新生态。

晓羊教育：数据驱动教育新生态

■演讲嘉宾：周林，晓羊教育董事长

晓羊教育的主营业务属于基础教育领域，推动基础教育的信息化，因此需要先引入基础教育领域最近的两大政策背景。

第一，是正在进行的新高考改革。上海应该是第一批进入新高考改革的试点城市。2014年的时候教育部发了一个文，把上海和浙江定为第一批新高考改革的省份。2017年又有4个省份进入新高考改革，北京、天津、陕西、海南。2018年新增8个省份进入新高考改革。

新高考改革是我国恢复高考以来，最复杂、最彻底、最全面的一次改革。教育部要求2020年之前，全国所有的省份都将进入新高考，这是第一大政策背景。

第二，教育信息化此前已经发展了十几年，而去年教育部又提出了教育信息化2.0概念，提出了“三全、两高、一大”整体发展思路。教育信息化1.0时代，我们国家在教育发展上有巨大的投入，教育信息化1.0主要是投入在基础设施、互联网、大屏幕的建设。而2.0最关键一个词是应用，教学应用覆盖全体教师，学习应用覆盖全体学生，数字校园覆盖全体学校。

两大政策背景影响下，未来学校的教学模式将发生翻天覆地的变化。由原来的固定班级授课模式，到走班教学模式。

何为走班教学？就是每个学生没有固定的课表，没有固定的教师，没有固定的教室，学生按照自己的选择，依据自己的课表进行上课，这将带来学校组织结构的变化。

进入走班模式后，一个学校如果没有好的信息化支撑，将直接影响到学生的考勤、评价、学习的管理、德育的管理。没有信息化平台支撑的话，一个学校最正常的教学秩序都难以维持。

这种情况下整个政策的变化，将会导致教育信息化领域发生翻天覆地的变化。这也给整个教育行业带来巨大无比的发展机会。

我国每年在基础教育的资金投入达3 500亿元以上，并且这是每年的投入，而不是一次性投入。未来在C端市场，由新高考改革带来更加个性化的教学，更加个性化的学习，以及到课外更加个性化的培训等等这一系列利好，都将释放巨大C端市场的空间。这个巨大的市场，对我们来说是百年一遇的机会。

晓羊教育自成立后，从中、高考入手，提供“云、边、端”的教育解决方案，到今年推广的智慧校园，目标是要为整个教育行业提供数据驱动的教育新生态。

新汉智能以完整的一体化解决方案，助推中国企业迈入“Working”工业4.0时代。

新汉智能：启动工业4.0

■演讲嘉宾：林弘洲，新汉智能总经理

新汉智能是一家什么样的公司呢？简单来概括我们对整个市场的价值，就是提供工业4.0完整解决方案的服务公司，它涵盖了OT、CT到IT一体化的解决方案。

在工业4.0方案中有非常丰富的智能、分析、机器人、智能网安等模块，新汉智能涵盖了所有模块，通过智能网关和智能计算机，把资讯通往全球知名的公有云和私有云的云端。新汉通过开放的平台和标准的架构，去服务各行各业。

新汉智能总部位于中国台湾，成立于2014年，目前的营业额在2.2亿元左右。由于中国台湾的产业市场非常小，因此逼着我们一定要走进全球市场。所以目前，我们的业务布局于欧、美、日等国家和地区。

虽然新汉智能成立不久，但其实已经在新汉集团内部孵化了8年，直到去年我们觉得业务已经非常成熟，可以服务客户后，才把相关的业务推广出来。具体包括了智能制造的解决方案、AI人工智能等。例如机器人、机材的振动分析、工厂智能检测，还有一些维护、保养的部分。我们的理念就是与世界知名大厂合作，成为云智慧、云端公司最佳伙伴。

目前新汉的工业4.0解决方案使用的是开放架构的EtherCAT，以太网控制自动化技术协议标准。新汉是亚洲除日本企业以外，第一家也是唯一一家取得EtherCAT协会官网认证运动控制主站的厂商。

对于制造业的客户而言，这意味着有机会摆脱高单价的封闭软体系统，从而降低成本；对新汉而言，也有助于构建一个真正开放的工业4.0生态圈，实现从云端到全部设备的互融互通。

我们此前已经完成了工业3.6，从3.0机材自动化、机器导入，到AI整合、连接云端等一系列流程，这是我们目前嫁接到很多大厂的利器。比如今年4月，新汉签了工业物联网唯一的SAP。这些都是新汉目前实力的体现。

今天非常荣幸，新汉可以参与今年的商业模式中国峰会，我代表新汉智能公司，非常希望今后能与中国内地的资方紧密结合。

新汉拥有行业领先的智能技术，并且也得到许多大厂的验证。接下来，还需要与更多的合作伙伴携手共赢，通过资金放大头部效应。为此我们已经设立了5个子公司，希望未来在每一个省、每一个县都把我们的解决方案铺到每一个区域，助推中国工业4.0。

企投家们做投资不是要求做到最好，而是要避免最坏；做投资承受的不是忍耐而是等待；做投资不是战胜别人，而要战胜自己。

新经济下的商业模式创新

■演讲嘉宾：郑翔洲，嘉州商界传媒董事长

如今21世纪有3个最大的赛道：第一是基因编辑；第二是区块链；第三是人工智能。人工智能的战场在硅谷，区块链的战场在华尔街，基因编辑的战场在波士顿。当重要的赛道都被划分完毕，企业家们该如何顺势崛起，实现弯道超车？

这样的背景中，我为大家分享一些关于新经济时代下，商业模式创新的观点。

新时代，新经济

过去20年中，中国和其他国家的增长有所不同。

首先，以中美两国对比来看，2006年是中美两国的分水岭。自2006年以后中国对世界经济的贡献超过了美国。此前美国能成为全球最大的强国，核心因素是在1900-2018年的118年间，美国是最大的单一商品大国，所有国家和美国做生意一定用美元。而从2019年开始，中国会取代美国成为全球最大的商品大国，所有的国家跟中国做生意一定要用人民币。因此，未来国际市场的结算货币将是人民币和美元共治的局面。

其次，中国和东南亚的比较。东南亚崛起的最大原因就是“中美贸易战”，“中美贸易战”中最大的赢家就是东南亚。因为当中美两国互相加征关税时，两国的企业会怎么办？大多数企业会选择将产业转移至东南亚，这就给东南亚国家创造了发展机遇，再加上南亚平均人口年龄27岁，中国平均人口年龄38.5岁，日本接近50岁。年轻人口多的国家增长更快，还是年迈人口多的国家增长更快？这个问题的答案显而易见。

现在东南亚国家都在复制中国崛起的路径，以前他们向美国学习商业模式，今天向中国学习商业模式，这就为中国的资本注入提供了机遇。比如印尼版的今日头条就是今日头条投资的，未来将会有更多中方资本进入这一新兴的创业市场，这是未来的一个重大趋势。

“中美贸易战”中特朗普有五板斧：第一板斧启动各派；第二板斧提高税率；三板斧提高利率、税率，提高利率让美元回到美国；第四美元大幅度贬值；第五最重要，打造美日欧联盟。

这五板斧对我们影响特别大，也是我们需要特别在意的。在“中美贸易战”中，中美两国对比来看，美国强大在人才、专利、技术，中国强大在创新、资金、政策，这是中美各自的优势。

在人工智能的全球竞争中，中国的优势在于人工智能进入了应用期，人工智能渗透率超过了20%。中国优势与美国优势完全不一样，以前我们借鉴美国模式，现在我们自己创新。这样一种情况之下，我们要把握住AI为我们创造的新机遇，这也是中美未来共同的方向。

AI时代中的变与不变

我们认为未来AI将为以下行业带来颠覆式的冲击。

第一，AI+汽车。这一组合将会使传统汽车行业发生巨大变革，但我们首先要明确一个观点，无人驾驶和新能源汽车没有任何关系，无人驾驶和燃油车也没有任何关系，所有的车都可以实现无人驾驶。

我们认为未来无人驾驶落地顺位第一个应该是摆渡车、环境交通车、公交车、点对点的城市里面的洒水车。因为这些车的实际需求全部是可编程的，可数字化的，而这样的产业，我们认为能最先大规模实现。继以上这些车后，无人驾驶才会落地至城市的出租车，最后才有可能是私人轿车。

在这一行业变革之下，整车厂如今是参与者，但20年后整车厂会成为行业中的旁观者。汽车行业的格局在发生重大变化，未来将会有更多的跨界公司加入汽车行业。这些是无人驾驶巨大的趋势。

第二，AI+医疗。在医疗市场中，最大的板块是技术研发，第二大是影学、影像。比如说胶囊医疗，可以做胃镜的胶囊机器人，在病人肠胃里面待24小时，把肠胃里面所有的结构分析出来，这样可以避免病人做胃镜时的痛苦。诸如此类的应用都是人工智能在医学领域非常大的突破。

第三，AI+金融。蚂蚁金服、微众银行、京东金融，三家公司创造出3千亿元的价值，从金融产品转型到金融人群。背后的逻辑在于，2C的企业利润率高于2B的企业，这是互联网金融给我们的机遇。

即便AI会带来诸多改变，但商业追求价值创造的逻辑始终不变。因此企投家们做投资不是要求做到最好，而是要避免最坏，做投资承受的不是忍耐而是等待，做投资不是战胜别人，而要战胜自己。在波诡云谲的商业战场中，企业家如果能够抓住时代核心，守得住自身的变与不变，时间会去证明剩下的一切。

站在商界的巨川之上，大家一起聆听蝴蝶振翅的声音，未来我们一起期待波澜壮阔的变革风暴到来。

新模式，新启航

■演讲嘉宾：周云成，商界传媒集团CEO

大概14~15年前，商界发现了从商业模式来观察企业的新角度，从这个角度观察中国的企业，可以发现中国商业河流的潮汛和走向。由此，商界至今坚持做了14届商业模式峰会，已经是国内历史最悠久，也是最权威的商业模式颁奖典礼。

商界团队通过研究，用专业的眼光挖掘、传播、以及赋能一批优质企业，从而扩大中国优质企业商业模式的影响力，这一能力商界从未钝化。

以变应变，变革不变

今年峰会的主题是“智造”。

中国的企业家们该如何把握“智造”？首先，我们不能将“智造”狭义地理解为制造业。除了大家理解的智能、科技、制造的因素，“智造”更多的是将三者融合，并且在由此而生的新型商业模式中，创造出企业更多的可能性，这是我们需要关注的重点。

当时代与时代交替的时候，以往的成功经验有可能成为企业顺利进入新时代的绊脚石。面对这样的困境，企业该怎么做？以商界来说，我们选择以变应变。

在商业竞争中，所有的变化都没有起点，往往在不经意间，企业和行业就发生了天翻地覆的变化；所有的变革都没有终点，因为没人能确定底层技术、人群需求、生产要素等关键因素何时才会停止变化。这些就导致企业家们要随时保持应变的心理。

在商界的业务形态中，有传统的媒体模式，包括广告、发行、活动；也有在面对新的商业环境下所发展出来的新模式。在传统模式中，我们将广告、发行、活动都做到了极致。由此也发现了两大问题：

第一，所有的行业都将面临企业发展的非连续性，我们该如何跨越这种非连续性？

以商界为例，我们给出的方向是，从杂志社变成媒体集团，再由媒体集团变成有媒体属性的企业和企业家服务平台。

所谓传统媒体逃不开两个模块，一个是优质的内容，一个是商业模式。两个模块叠加成为媒体组织，因此我们首先要做的是把内容做得更优，同时把媒介开放过来，变成一个开放的传播服务。只有这样，商界的未来才有想象空间，只有这样我们才能打破边界，让自己顺利进入新的时代。

当整个商业环境在变时，我们需要革自己的命，让我们的对手无命可革；走别人的路，让对手无路可走，只有这样才能打破企业的非连续性。

第二，传统媒体该如何抓取流量？

由于传统媒体的特性，往往导致杂志社不知道谁买走了杂志，也不知道用户会在哪里。过去传统媒体是远离用户的，一旦用户交易完成，用户再找到媒体意味着成本的增加，意味着售后、退换货。

因此我们通过商界的电子刊、商界的媒体矩阵、线下的活动构建了自己的社群，从而希望以最低的成本拉近与用户的距离。换言之，我们在以往媒体的业务形态中加入服务模块。

从媒体转型成服务平台是跨度很大的一步，商界也面临着很多质疑，但变化的暗流早已汹涌，我们必须要以变应变。

蝴蝶振翅，携手共赢

现在的传播和以前有着很大的区别。

以前的传播重点依次是传播者决定要说什么，对谁说，达到什么样的效果。而现在的传播重点不一样，首先是对谁说，第二是达到什么效果，第三才是说什么，第四是谁来说。

基于这样一种传播逻辑的变化，商界将跨越原来媒体的服务属性，往前、往后各走一步。首先向前走到企业内部，为企业提供更深层次的商业价值内容服务；其次，基于我们对受众的了解，我们也会往后走，用受众接受的传播方式、传播内容，搭建出更好的传播服务平台。

商界希望构建这样的一种新型媒体关系！以往有很多企业家会说，商界见证了我们企业的成功。而未来，我们则希望会有企业家提出，商界不仅仅见证了企业的成功，更参与了企业的成功。

以传播服务伴企业共同成长，这是商界坚持25年的初心，我们不会放弃。

简单做一个总结，商界将由媒体平台升级为有媒体属性的企业和企业家服务平台，通过传播整体解决方案取得用户的信任，通过线上和企业家的内容输出，建立知识输出平台聚拢流量，最后通过整合的优秀服务类产品、优秀服务类机构为企业提供有价值的服务。

由此商界打造了四维体系，第一个产品合伙人体系，第二个区域合伙人体系，他们是商界全权业务代表；第三个是事业资源，第四个是流量资源，这是大家与商界合作的资源池，也是价值所在。

商界25年，新模式，新启航。我相信站在商界的巨川之上，大家一起聆听蝴蝶振翅的声音，未来我们也一起期待波澜壮阔的变革风暴的到来。

无论环境如何变化，企业家们必须要守住是对技术的敬畏心和对商业趋势的敏感度。如果企业不去拥抱变化，未来一定会被淘汰。

智能商业未来趋势

■演讲嘉宾：滕斌圣，长江商学院副院长

我共参与了十几届模式峰会，每一次参会都有很大的收获。比如聆听了商界传媒集团CEO周云成的演讲，我很有感触的一点是，财经媒体说别人的创新模式容易，但是革自己的命最难。

以前我有一个EMBA二期的学生，他当时是一家传统头部媒体的主编，叫牛文文。EMBA毕业两三年后他突然辞职了，当时我并不惊讶，因为从传统媒体转向新媒体是那个时期的创业风潮，我理所当然地以为他去做了新媒体。过了两年当他办起了杂志后，我就非常不理解，为什么他要从一个火坑跳到另外一个火坑？

后来我才发现，他做的并不是传统媒体，而是传统媒体基础之上的模式创新，项目名字叫黑马训练营。所有创业者缴纳5万元学费后就能来听课，训练营为他们提供相应的辅导。这个项目的关键之一在于，他们该找谁来授课？黑马训练营选择那些愿意来免费授课的投资人，这些投资人，平时的工作就是到处寻找投资企业，而黑马训练营聚拢了一批创业者，给投资人们提供了一个庞大的投资标的库。

创业者有寻求资本和学习的需求，投资人有寻找投资标的的需求，黑马训练营作为平台整合双方的资源，这样一来，黑马训练营就完成了传统媒体的升级转型。

这个案例告诉我们一个道理，企业的模式创新晚一点总比不做好，革自己的命是早晚的事情。

郑翔洲老师慷慨激昂的演讲向我们展示了未来的环境是纷繁复杂的，尤其是去年和今年。现在的人工智能相当于1996年的互联网和1976年的PC，这个是毋庸置疑的。那么我们该如何把握住智能商业这样一个大的机会？

未来商业核心其一：数据分析

第一，我认为科学的数据分析是未来商业决策的关键。

我们可以通过2个简单的例子来说明：

首先，森林火灾的次数和冰淇淋的销量往往呈正比，我们发现这个数据规律后，就能得出森林火灾引起冰淇淋销量上涨的结论吗？事实上并不是这样，这是因为气温的增加会引起冰淇淋销量的增长，同时高温天气也容易引发森林火灾，其中的关键因素是气温。

其次，有数据显示，儿童蛀牙的数量和语言能力呈正比，那么我们能得出“让小孩多吃糖、少刷牙，就能提高语言能力”这一结论吗？其实也不是，这是因为随着孩子年龄增大，语言能力会提高，而年龄增加，出现的蛀牙就会越多。

如果数据分析者只做半吊子的数据分析，找不到数据背后的原因，往往会得出完全错误的结论。

任正非有一句名言，“让听得到炮火的人指挥战斗。”这是从阿富汗战争当中学到的经验，让奋战在前线的人做战争决策。商业竞争中也是如此，未来可能企业决策者们肉眼看到的情况不一定是真实的情况。AR、VR等实物让人体验到虚幻的感受，而数据能够帮助我们听到真正的前线炮火，从而进行正确的决策。

目前中国的环境特别有利于数据和智能的挖掘，但由此会产生许多有待商榷的争议和灰色地带。很多在别的国家不一定能够做的事情，在国内还是可以大行其道。

比如数据隐私的问题。我一个学生做大数据分析，把自己的企业和某家网站相联，假装自己是用户，一个月付1万元就可以获得网站上面所有的信息。然后将信息数据化，其中毕业的学校、专业、生日、日常信息作为一个变量进行数据分析。

如果是消费品企业获取到这些数据，就可以从数据当中提炼5万人进行分析，这5万人绝对是目标客户，并且微信、手机号等联系信息都有，如果直接用做营销，大家可想而知会产生多大的影响。

曾经我在国外看到警察骑着自行车在车流中穿行，我很好奇他们在做什么，我的学生解释说，这是在抓违章。我对此表示很费解，为什么抓违章不用摄像头，而是警察一辆接一辆车地亲自去查？学生说当地规定，没有经过当事人同意时不可以用摄像头。

在德国几乎没有摄像头，但是中国的北上广深等城市却有很多。种种因素综合之下，使得我们在人工智能领域能获得空前的，别人无法企及的数据量。人工智能最重要的就是数据量，没有数据量的话，很多领域没有办法智能化。这是我们和其他国家重要的差异。

未来商业核心其二：应用场景

第二，如今场景语音识别、文字识别技术变革日新月异，这也导致了智能技术可适配的商业场景越来越具象。

5年前，科大讯飞曾向我展示他们研发的阅卷系统，不是简单的选择题阅卷，而是作文阅卷。科大讯飞的阅卷系统大概90秒能完成一篇作文的阅卷打分，而同样一篇作文再由3位特级教师打分，前后两次分数十分接近。

这个展示证明了，如今的智能技术已经可以满足实际的应用场景。但科大讯飞的董事长随后对我说到，虽然技术能达到应用要求，但实际推广却很困难。原因在于，当有些家长和学生知道是机器阅卷而非教师阅卷时，会产生排斥心理。

上诉的例子说明了“智能落地难”在很多时候并非是技术硬伤，而是企业对消费人群的市场教育还不够成熟。

智能化场景和应用已经相当成熟，相关的底层支持也是一样。从芯片到大数据分析，到云计算、到传感器，这些领域的发展近年来也是突飞猛进。

几年前传感器还相当贵，现在有些低端的传感器只需10元、20元。传感器成本大幅降低，会导致4G迈向5G提速至少10倍、20倍、上百倍，当然其中还有许多其他影响因素。

之前我去Google参观无人驾驶。在无人汽车行驶时，无人驾驶激光雷达会把周边200米范围内所有东西都抓取分析，但庞大的数据量会导致本地数据处理设备的计算能力往往不够，因此就需要把一部分数据传到云端，让云计算帮助无人驾驶的汽车做计算。

如此一来就会产生大量数据和云端的交互传输，成本也随之提高。云计算的成本一个月达上千美元甚至更高，用户为了用上无人驾驶，每个月就要承担上千美元的激光雷达，还有上千美元的云计算费用，高昂的应用成本会极大限制无人驾驶的推广。

但这是4G时代的困境，随着5G的到来，流量传输成本大幅降低，应用场景绝对又会不一样。5G可以完成许多4G时代所无法完成的想象，将智能技术许多未能完成的场景切实落地，这也是为什么华为、中兴等中国5G先驱企业会被美国政府这样强势对待。

大变革时代中的不变

去年我卸任了中兴集团的独立董事，因为美方要求所有董事必须卸任。当时就有人批评中兴咎由自取，为什么中兴不像华为一样发展芯片业务，如果在芯片领域早一点投入就不会被美国抓住小辫子。这种观点让我想到晋惠帝的一个典故。古时候，天下大饥荒饿死了很多人，当大臣向晋惠帝汇报后，晋惠帝向大臣说到，百姓没粮食吃为什么不吃肉糜呢？吃了肉糜不就可以活下去不用挨饿了吗？

说出这个典故，我想表达的是，中兴是一家主要做终端，做通讯设备的公司，你能指望它，能够要求它必须把芯片业务也牢牢抓在手里吗？全世界的手机品牌里，只有三星能做自己的芯片，近些年才增加了华为。即便是苹果这样的公司，也要和高通达成协议，依靠高通的芯片。

与其说中兴因为芯片原因导致美国制裁，是中国的耻辱，我认为倒不如说这是中国芯片公司的耻辱，怎么能反过来怪中兴没有把整条产业链全都占住呢？

回归正题，中兴案例的背景向我们展示了5G时代商业竞争的风起云涌。

目前，华为5G相关的专利有1 500件左右，中兴为1 200件左右，两家公司加在一起掌握全球5G所有专利近40%的总量，当美国面临中国企业的挑战时，只能无所不用其极。

大家都知道中国的“千人计划”。千人计划的成员在美国会一一受到审查，此前就有一位美国教授因此失去了工作。我在美国做了十几年的教授，从没有听说过会有这样的事，一位终身教授被莫名革职，这是前所未闻的。因为按照美国的教育制度，只要终身教授不违法，就没有人可以炒他鱿鱼。因此在中美竞争的大环境下我们可以看到，几十年不遇的许多事，都在陆续发生。

关于人才，很庆幸的是我看到BAT等企业如今吸引人才的能力也是空前的。我们可以比硅谷高两倍、三倍的价格，把顶端人才挖过来。我们在阿里这家公司可以看到，有些时候是从美国最一流的科技公司将整个团队直接挖过来，而不是一个一个人才单独挖。现在的中国科技企业已经可以成建制地挖外国人才，这点同样是几十年前无法想象的。

在“中美贸易战”这样的时代背景下，产生了许多打破传统认知的变化，因此我们很难预测最终的结果如何。但无论环境如何变化，企业家们必须要守住不变的是对技术的敬畏心和对商业趋势的敏感度。如果企业不去拥抱变化，未来一定会被淘汰。石墨烯、量子通讯、量子计算，这些东西看似距离商业非常遥远，但确实都是未来商业的趋势所在。

总结来说，在未来高度智能时代，无论是什么行业的企业家，如果不能用任正非说的，让听得到炮火的人来指挥战斗，加上科学的数据智能分析做决策的话，未来战略不可能是正确的。