进入了国际大市场，竞争就是无国界的，任何产业都不再是在一个稳定的竞争市场中运行。贸易壁垒也好，科技创新也罢，发展越来越快，竞争力的提高对于一个走向国际的企业而言，才是治标又治本的良药

对企业来说，国际社会环境里的风险和机遇是并存的，转瞬之间，要么去得悲壮，要么活得热烈。对于企业家来说，为了企业的发展绞尽了脑汁，需要时刻保持高度清晰。但是有一天，面对多变复杂的国际环境，走向世界的企业家们似乎焦虑了，就连饱经商海洗礼的老将也不例外……

柳传志曾经说过：“这个时代，最为突出的就是不确定性，格外多维的不确定性，比如国内的市场形势，更多的还有国际上的形势。”纵览这让人不安的国际形势，像是在企业家床垫下塞了三粒坚硬的豌豆，每一粒都硌得人生疼，让企业家头疼焦虑，辗转难眠，在崩溃的边缘徘徊……

犹如高墙的贸易壁垒

当企业发展成为一个国际企业，进行跨国贸易时，贸易壁垒，成了很关键的问题。怎样快速适应当地的各类政策，融入到当地市场，变得异常棘手。

对于这事，最有发言权的企业家应该是任正非。

华为早期海外发展并非顺风顺水。2008年2月底收购3Com遇挫；2010年6月30日在欧盟遭反倾销调查；2010年7月初被限进入印度市场；2010年7月中旬收购摩托罗拉搁浅；2010年7月底与2Wire失之交臂。就是这一切经历让华为成长为享誉全球的大品牌。

国与国之间传统的关税壁垒和配额、许可证等非关税壁垒都是束缚企业在国际上发展的重要因素。各国相关的标准、政策并不相同，企业无法“接招”，自然无法得到更大的发展，虽然很多企业在国内发展顺风顺水，但是跨出国门以后，难免会出现“水土不服”的症状。

在这个阶段，华为在产品开发上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。任正非试图从多方面进行转型来解决企业面临的困局。经过多方位的自我完善，以及适应国外市场以后，华为才以肉眼可见的进步速度逐渐走向行业顶端。

任正非当年在接受记者采访的时候说过：“企业走到今天这一步，焦虑肯定会有，但是也要合理的缓解”，比如企业必须立足自身，先搞好企业内的质量信誉建设；熟悉国际贸易有关法律，熟悉游戏规则，一定要做到知已知彼，百战不殆；遭遇壁垒时及时调整自身产业结构，更好地适应游戏规则更好地玩；受到惩处时要据理力争，维护自身合法利益，不然最终逃不了打道回府的命运。

渐渐做大做强的时候，任正非的焦虑似乎并没完全退散，因为市场是多变的，国际商业环境也是多变的，“水土不服”的症状随时都可能再次复发，此一刻的荣耀并不敢让人放松警惕，未来谁又能说的准呢？由此看来任正非床垫下的豌豆应该是最大的一颗……

科技的哀伤

作为中兴的创始人，侯为贵为中兴奋斗了30年。2016年侯为贵退休时说：“我就要75了，人生总要有不同的阶段，希望卸任后生活丰富一些。”本以为能安享晚年，没料到退休才一年多，中兴便遭了劫难，老人只好再次挂帅出征。

中兴通讯自主技术发展非常迅速，但是一些技术含量很高的关键器件还依赖国外供应商。例如中兴通讯全球价值链所采购的高速光通信接口、大规模FPGA等核心部件按照出口管制规定被美国企业停止供货，中兴通讯生产难以为继。

可以试想，当关乎企业发展的关键技术被别人捏在手里，就好比竞技场上被对手卡住了咽喉，怎不叫人心生愁苦。

中兴通讯的三大应用领域里，芯片门槛最高的板块是RRU基站。由于缺乏自主技术，中兴基站芯片的自给率几乎为0，同时多种元器件依赖进口。中兴通信设备所需要用到的处理器、FPGA、基带、功放等离不开国外公司，7年禁令无疑是对中兴的一大重创。

不得不说，国外很多国家在科学领域掌握多项核心技术，长期以来半导体领域基本被美国、日本霸占，而且还在不断更新。一些顶级供应商都是独家供应，中国企业无权购买。超高精度机床、工业机器人、高端仪器制造等多项技术也都掌握在日本、德国等国家手中。这也是美国此次嚣张傲慢对中兴“小题大做”的底气所在。

对于走上国际的企业来说，科技是迈步往前走的核心，也是在行业里能否有发言权的关键要素。在科技变革背景下，所有企业都在依托信息技术、智能化的新生产组织架构，让企业效率更高，让产品更加完善。尤其以电子产品制造为主的企业在面对国际科技快速进步的大趋势时，必然是以技术创新作为企业生存和发展的基本前提，否则就会像侯为贵老爷子一样，晚年还要承受他这个年龄不该承受的焦虑……

蝴蝶效应

美国，特朗普上台，政策发生变化；欧洲，不仅仅是英国脱欧，还有宗教冲突；部分地区的战乱，股市的动荡；进出口贸易政策的调整、社会福利的变化、各种善意恶意的竞争……也许是某一个很小的点，都会突然间引起整个世界商业环境的大变化。身处国际商业丛林里，企业家们又何尝不清楚这点，似乎每一刻都在刀尖上面行走，稍有不慎，就会造成难以挽回的局面。

为了能很好地解决大大小小的问题，杨元庆的焦虑，大家有目共睹。

尽管他想尽了办法来直面应对国际环境上的变化，但联想集团这些年因此进行频繁的组织架构调整决策，大部分应该都是失败的，或者说不得要领的。

对于杨元庆所一手推动的几次大型收购来说，虽然有少部分比较成功，例如对IBM电脑业务的收购，但是大部分却同样是失败的，包括对摩托罗拉、富士康手机业务的收购。

除了具体战略上的失误，杨元庆大局观的缺失，还使得他对联想集团长期目标的规划缺乏要领，没能建立起联想集团真正的核心竞争力。从2001年杨元庆接班执掌联想以来，联想数次病危，关键时刻还是靠柳传志救场。

看到此时联想的“脆弱”，就连国内的网友也坐不住了，直呼：“你要把老爷子一手打拼出来的帝国给毁了！”

联想没在复杂多变的环境下保住自己的地位，也没能在同年代的品牌赛道上跑过华为，执意选择了贸易优先，后来技术也没有跟上。如今的联想，虽不至于轰然倒塌，但慢慢地被遗弃才是真正的苍凉。或许这已经不再是杨元庆、柳传志老爷子个人的焦虑，更是其他企业家都可能面对的焦虑。

竞争从来都是十分残酷的，优胜劣汰毫不含糊。既然进入了国际大市场，竞争就是无国界的，任何产业都不再是在一个稳定的竞争市场中运行。贸易壁垒也好，科技创新也罢，发展越来越快，竞争力的提高对于一个走向国际的企业而言，是一个十分重要且又十分紧迫的问题，这也许是让企业家焦虑的根源所在。

在这场没有硝烟的战争里。我们看到上阵的不仅仅是老将侯为贵、任正非、柳传志，似乎还有更多走向的企业。未来，让企业在国际市场站稳脚跟的使命，依旧任重而道远……