汇源退市倒计时:一半领导是同乡,企业当猪论斤两
蓝鲸财经 2019-02-01 16:25:00

淳朴农民,小农思想

2018年4月,汇源果汁停牌,市值定格在了53亿港币,相比最高时的170亿,余下不过三分之一。此后的几个月,本该是公司谨慎复盘、保全声誉的关键时期,谁料违规借款、债务加身、高层动荡、违约风险接连曝出。港股少了汇源的报道,朱新礼的名字却时常登上各大网站的财经头条。

提到朱新礼,许多人对他的印象是一个“淳朴的农民”,或许是笑容太有感染力,媒体乐于用这样的标签,朱新礼本人对此也是来者不拒。

放弃铁饭碗下海经商,把一家负债千万、破败亏损的工厂打造成后来的果汁大王,单论商才,朱新礼的本事自然不用多说,他有着普通劳动者难以企及的魄力,却怎么都摆脱不了被“土地”束缚小农心理。

小富即安,小成即满;

任人唯亲,事业必损。

在外界看来,汇源一直是个家族氛围及其浓厚的企业。除了朱新礼之外,他的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿等亲属均在汇源出任要职。有媒体报道:“2008年之前,二十多个大区经理中,几乎清一色来自山东。”而在一位工作了8年的汇源生产经理口中,公司内部不看能力看关系已是常态,“能力差不多的情况下,他更愿意任用山东同乡。”

卖企业像嫁女儿?

如果一个公司超过半数的员工和管理层都是老板的同乡,就会产生诸多问题。对于后来的管理者者,他所面对的是一个由籍贯决定,针插不入,水泼不进的利益阵营。

内部的矛盾朱新礼视而不见,在他眼中,卖企业就像嫁女儿。早年李嘉诚有句名言:“企业要当儿子来养,但是要当猪一样的卖掉。”朱新礼对此深以为然,在商言商,对企业都有感情不假,但认清现实之后,还是该开个好价钱。

汇源上市后第二年,朱新礼计划出售公司,做中国最有钱的农民。

据当时报道,朱新礼与可口可乐达成协议,计划以190亿港元的价格整体出售汇源。有了这笔钱,他就可以安心开拓上游产业,繁杂的生产和销售过程丢给可口可乐就好,。

可惜他的如意算盘落空了,“禁止可口可乐收购汇源果汁”如今已成为反垄断与不正当竞争十大案例之一。当初因双方销售渠道重合,汇源有大批员工被迫离职,收购失败后虽然及时招人止损,但销售团队已是大伤元气。

沉疴需猛药,乱世用重典。2013年7月,朱新礼卸任汇源总裁一职,前李锦记总经理苏盈福新任总裁。这是他第一次动了改革的念头,舆论毫不怀疑的认为,汇源将彻底走出家族化管理的旧时代,迈入职业经理人阶段。

为了表明决心,朱新礼还公开喊话:“哪怕汇源被我新招来的人折腾死了,我也认。”随后短短两个月,苏盈福召集三十多名“旧部”进入汇源,公司原有事业部被裁撤,这一举措令老派管理层及其不满。双方僵持不下,很快,“改革”结果终见分晓,朱新礼“复出”,汇源组织架构重新调整,外人掌权一年零一个月后,实控权在次回归家族。

借款风波,内部革新

真正的矛盾出现在2018年,春节过后,汇源违规贷款一事闹得沸沸扬扬。消息称,从2017年8月15日至2018年3月29日期间,上市公司向北京汇源饮料提供了42.75亿元短期贷款,以便后者应对临时营运资金需要或还债。

蹊跷的是,这笔巨额借款,没有经过上市公司董事会、没有签署协议,甚至没有对外及时披露,转得不声不响,这在任何一家上市企业都是一件奇闻。

由于港交所的介入,目前所有借款及利息已经归还,可在外界看来,严重的家族化管理才是纵容违规的直接原因。

朱新礼重新上任,虽说代表着改革的失败,但在一定程度上稳住了军心。2014年12月,汇源开始实施“内部事业合伙人制”,在公司内部的层层评估下,筛选出14位合伙人负责集团核心的品项。事实上,这也是一种另类的职业经理人制度,朱新礼并未放弃改革,而是采用了较为温和的方式。通过扁平化的放权,形成一种调和,即合伙人的权利更加边缘化,不易触及到老派管理者的既得利益。

“自下而上”的创新模式令汇源重获生机,2015年1月,汇源“合伙人”全部实现业绩增长,并且销售总额和利润均超过汇源历史任何同期业绩。

然而,不完全的放权终究是对扁平化的低级模仿,汇源的种种矛盾已经积忧成疾,此后的一连串动作,更是给集团的改革蒙上了一层阴影。

积忧成疾,濒临退市

自2013年以来,汇源多次出售旗下子公司,短短两年,就成功卖出了12家,总体交易金额高达28亿元,创下了业内出售公司频率、金额的新纪录。

尽管公司多次表示此举对整体财务没有影响,但调查发现,这些公司的主营业务多是制造、加工及销售果汁、饮料、瓶装水。当时有媒体猜测,汇源在剥离自己过剩的产能。

汇源集团对外界质疑从不否认,从行动上看,它的表现却更加激进。仅2014年,汇源就在全国布局了48家工厂,可惜后期盈利不足难以提供现金流,资金吃紧下,不得不向银行大量贷款。

业内有一种说法,汇源希望借助转型实现“解脱”,饮料行业传统的规模效应红利已经消耗殆尽,汇源作为其中的佼佼者,正不断收缩产能寻找机遇。

拓展市场宣告失败,产能膨胀加之新品牌的冲击,汇源病根之深绝非一句“行业不景气”所能概括。2012年-2013年,公司借助政府补贴与出售企业勉强掩盖了亏损,可这毕竟只是暂时的,当危机集中爆发,汇源便显得有心无力。

如今留给汇源的时间只有一年,若无法完成港交所的复牌条件,公司将在明年1月遭到除牌。一代果汁巨头沦落至此,着实令人唏嘘不已。

本文转自蓝鲸财经。

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标签汇源  企业  

评论

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全部评论(7262)

洁咖勇哥
洁咖勇哥2019-02-01 19:58:42
哎,成也资本败也资本
欢喜渔
欢喜渔2019-02-01 18:58:24
卖的时候就是烫手山芋了
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