一个压根不是自己产品目标用户，甚至会有意识的约束自己远离类似诱惑的人，取得了前所未有的业绩和数据，这简直理性到了硬核的地步。

在11月17日，张一鸣的身份改为今日头条的母公司字节跳动的CEO，接任他担任今日头条CEO的是之前总管今日头条产品的陈林。这意味着从组织架构的层面，字节跳动官宣了双轮驱动的组成模式，一个轮子是内容分发平台今日头条，另一个轮子是短视频社交平台抖音。

在我看来，对于今日头条这款产品，最伤其品牌根基的评价，其实来自黄章晋。他说张一鸣的创业项目是区分人的筛子，“被它捕获的，是自我塑造意识薄弱、延迟满足能力低下、很难在现实世界获得成就奖赏的人，用饭桌上的话来说就是，没错，他们的时间和生命不值钱，是我们给了他们幸福感。”

字字如刀，刀刀见血。

创业可以分为两种，一种比较感性，或者说知行合一，做的事情就是自己真心认同并热爱的，比如马云，从做中国黄页开始，就是“要让天下没有难做的生意”，无论产品形态怎么变，主旨都是用互联网降低贸易成本。还有一种是理性的，是从逻辑判断某个市场存在机会，然后调度一切资源进入谋求成功，自己是否对这件事情抱有兴趣，倒是非必要的。

显而易见的是，张一鸣属于后一种创业者，他绝对不会是今日头条和抖音上面的内容消费者，甚至恰恰相反。

黄章晋说今日头条服务的用户都是“延迟满足能力低下”的人，而张一鸣最推崇的图书、由哈佛大学心理医学博士M·斯科特·派克所写的《少有人走的路》，极力主张的生活价值就是“延迟满足感”。

认识张一鸣十几年的大学室友说这个人像机器一样，“不打牌，不看碟，也不玩游戏，读了四年大学，除了上课、看书，他的业余活动就是写代码和修电脑”。如果张一鸣在他的大学生涯里遇到了今日头条，恐怕连下载按钮都不会去点。

张一鸣甚至很清醒地表达过一个现在看来相当残酷的观点：人可以分为两类，一类是追求效率的少数精英，他们可以在现实生活里实现自我认知，另一类则是大部分时间需要围绕一个东西打转的人，不管这些东西是宗教、小说、爱情还是今日头条，他们需要沉迷其中。

张一鸣在说这番话的时候，并未对号入座地把自己定位在哪一类人里，但是答案也不那么难猜。一个压根不是自己产品目标用户——甚至会有意识地约束自己远离类似诱惑——的人，取得了前所未有的业绩和数据，这简直理性到了硬核的地步。

张一鸣对于今日头条以及抖音面向市场的长远判断，回头来看同样是精准得可怕。

2013年，他写了一篇题为《为佩奇关闭GoogleReader的魄力叫好》的日志，这在当时哀鸿遍野的IT行业里是很少见的。他说RSS模式对于用户是不友善的，它要求用户具备相当高的信息组织能力，而且还要足够自律。但是，要在信息匮乏和信息过载之间获得平衡，普通用户是做不到的。

这篇日志没有给他刚刚开始做的今日头条打半个字的广告，但指向性已经相当明确—因为判断用户需要信息饲养，这才有了今日头条的横空出世。

淘宝总裁蒋凡披露，在今年的“双十一”期间，淘宝平台里的个性化推荐流量创纪录地超过了用户搜索的流量。这是前所未有的事情，连花钱买东西这件事情，用户都要向技术让渡自主权了：我不知道、也懒得知道自己想买什么，不如你告诉我吧。

我记得是阿西莫夫还是谁说过一句话：“在对科技变化的期待上，我们总是愿意高估比较远的未来，同时却又容易低估比较近的未来。”

编 辑:李垣谕 penguinpen@163.com