2018年9月11日，由博商会主办，商界传媒联合主办的第三届深圳市民营企业家盛典第二天。本届盛典以“全球化时代的中国民企”为主题，旨在借此致敬改革开放四十周年。6000余名民营企业家参加此次盛典。

开创独特裂变式创业模式，先后创立13家裂变公司，对传统企业如何转型有着独到见解的芬尼克兹创始人、独特裂变式内部创业模式开创者宗毅先生为大家带来他的《裂变式创业》分享。现演讲实录整理如下：

非常荣幸能够光临民企盛典。播放的视频是我在2016年第一次80天电动汽车环球的片段，我还拍了一个电影。今天请我过来讲的是裂变式创业制度，我展示这个视频是想告诉大家，环球跟创业是一样的，为什么我能够去环球，其实只有一个原因，就是因为我们公司的裂变创业制度，让更多的年轻人成为了企业的主人，而且他们发掘了更多的新的裂变增长点，同时也解放了我自己，所以我才能走出去。

所以今天我想和大家分享一下，怎么样通过制度建设去寻求新的机会，去寻求创新。通过组织创新创造持续非对称竞争优势。非对称竞争优势就是你的优势竞争对手很难模仿。

我2002年创业，典型的制造业，到2009年之前可以说是没有品牌的出口业，回顾起来，其实2009年就很像今天，那个时候是金融危机，今天是中美贸易摩擦，那时候我们面临着跟今天同样的困境。

从2006年开始，因为高管离职去创业，我当时怎么留都留不下来，后来我就在想，有没有可能一种制度，是让真正创业的领军人物安心的成为企业合伙人，这个就是制度的来源。

所以说其实每一次进步，都是在遇到巨大的麻烦，但是我们这个制度真正成型的就是在2009年的金融危机，那一年我们作为一个出口型企业，做到了全球游泳池恒温热泵的第一位，那个时候我们决定必须要做品牌，而且要在互联网上做营销。我周边的老员工，其实也都是三十多岁，没有办法去建立这样一间企业，最后我们是通过竞选把企业做起来的，所以这变成我们企业从加工制造型变成品牌企业的里程碑事件。

一个人可以做很多事情，关键是看你怎么做，今天和2008年何其相似，10年一次危机。所以不用担心，每当这种时候，一定会有很多企业出问题，但是一定也会有很多企业发现机遇，这就是我的观点。

企业的每一次进步，都是在遇到巨大危机的时候，迸发出来的热情来产生的，所以今天也不例外。所以几乎又来了，灾难是创新最好机会，否则你不会有那么大的动力。

制度优势是最大优势，不管是国家还是企业都是一样的，今天全世界有两个国家很强，一个是美国，一个是中国，这两个国家诞生了像谷歌、阿里巴巴、腾讯这样的企业，但是会发现其他国家没有，所以我们在非常好的机会，大家不要沮丧，如果你在其他国家，甚至是欧洲这些主流发达国家，其实都没有这么好的机会。你会发现像德国这样的老牌发达国家，过去十几年基本上没有产生像样的创新企业，到今天为止最好的企业仍然是奔驰这些百年企业，他们没有像Facebook、阿里腾讯这样的企业，这就是我们的优势。

从人性角度讲，你可以成功，为什么你的员工不可以?所以其实员工也有一个渴望成功的心，因为自我实现是人类的最高需求。这里我讲高收入留不住顶级人才是什么意思呢?你说你们公司很稳定，靠的都是高工资、高奖金，我告诉你，你们公司应该没有顶级人才，真正厉害的人是不会拿工资的，到底很简单，比如说我去跟雷军说，你能不能过来给我工作?这是不现实的，连我都不会去给别人工作，真正厉害的人一定是成就自己的事业。所以说你不能用雇佣制雇佣真正厉害的人，唯一的办法就是合伙制。

第二，事物发展的不连续性，所有事情的发展都是不连续的，从古到今没有变化，只是以前变化比较慢，但是今天你会发觉两三年就变化很快，前年我们说滴滴，今年就遇到一些问题。去年我们都研究摩拜，今年好像就感觉不对了。这就是今天这个时代，所以未来不太可能出现连续好几十年的企业，变化会非常快。所以不断地寻找企业的第二曲线，是每一个企业家和创业者的日常工作。

这是苹果的曲线，最开始创业是电脑公司，但是乔布斯第二次创业的时候用的是音乐播放器和音乐市场。但是今天的苹果如果还是音乐播放器和音乐市场的话，还会不会存在?今天手机取代了很多很多的行业，大家想一想联想，为什么今天举步维艰，就是因为他错过了这个时代。

所以企业的核心业务是什么?这是每一个企业家都在思考的问题，但是我告诉大家，今天的思考方式可能要变了。大家想想亚马逊的核心业务是什么?他最开始是个书店，然后很快又变成了一个电子书店，然后又变成了电商，然后又变成了云服务公司。今天他是全球最大的云服务公司，占40%的份额。所以你不知道他到底是什么，深圳的腾讯是从QQ到微信到游戏到支付，几乎无所不在，你说他专注吗?是不是真的要专注才能做得好呢?这个东西真的不好讲。你说这些都是大企业，那我们芬尼是小企业，我们在做什么?等一下我说一下我们在做什么，我们甚至开始做基础教育，商业教育，这在之前我自己都不敢想象。但是我做的这些行业互相互助，最后形成了体系，形成了互动效应。

所以企业的核心业务其实是动态变化的，所以企业领导人在考虑关注和多元化的时候，必须去设一个有机的思考方式，你不能走极端。所以企业的核心领导也是应该动态变化的，不能指望一个在加工时代的开工厂的领导去领导一个互联网时代的创新公司，这是不现实的，你唯一可以做的就是能够团结新一代的年轻人，让他们做新的东西。

所以我们的裂变制度是通过竞选不断产生新合伙人的制度，这是自动的。保证真正符合时代要求的领导人在领导企业，老的企业继续做老的业务，保持稳定，所以我比较反对企业转型，就好象我比较反对一个老年人通过吃什么药可以返老还童，这是不太可能的，你唯一的办法就是找年轻人。

新公司做新业务，不断创新。年轻人成为管理层，而且是持股管理层，有激情，但是不要忘记老同志，让老同志成为新同志的投资人，这时候他们才会真心实意地支持年轻人。这么多年我做裂变创业的实践告诉我，新事物代替旧事物是事物发展的客观规律，但是旧事物阻碍新事物的发展也是发展的客观规律，你希望旧事物支持新的事物，唯一的办法就是统一他们的利益。

所以这些年我的实践，能够感受到人跟人过不去是必然的，因为老同志会嫉妒新同志，但是人跟钱过不去是不存在的，当老同志把钱投给新同志的时候，他就会支持新公司。

我们云控制公司总经理职务只有30岁，他自己要投10%的资金进来，第一期投资就有一千万，所以他几乎倾家荡产去投入。我们芬尼就是这样，大家一起全情投入。

这是我们的竞选制度，在09年金融危机的时候，我们当时想做互联网营销，想做品牌，我周围的老员工不太合适去做，所以后来也是通过竞选，选出一位很年轻的总经理，做了一个公司叫芬尼电器，这个公司开创了我们的品牌和互联网营销，但是我们怎么选出来的呢?

在这之前公司都是我指派的，但是这个公司我不敢去指派了，所以被逼竞选，但是一提竞选，所有人担心选上的人是不是我们想要的，是不是只会说不会做的，所以我发明了这种选票，第一就是在候选人里选一个，第二行写上你投他多少钱，第三行签上你的大名，就是这么简单。

你会不会把钱投给关系很好，但是水平不怎么样的人?你会不会把钱投给你的亲戚，但是有负面消息的人?我告诉大家，你一定会把钱投在公司有口皆碑，业务能力强，但是跟你关系不见得好的人。这就是投钱和投票本质的区别，这就是制度的关键。

所以我们到现在为止差不多用了十几年了，从竞选开始算用了八年，效果非常差，不只是八家公司，这个方法我们做了十三家公司，只有一家出现问题，其他现在都活得挺好。

我们有个大赛，很多朋友问我，为什么你们要轰轰烈烈搞一个大赛，我们每次大赛都有五百多个企业家去现场观摩。这个大赛的意义非常重大，第一是选拔和吸引人才，所以你会发觉每一次总会有一些你不认识的员工站上去，讲出让你惊奇的方案，每次都有。

道理很简单，如果是任命制的话，小张，你去当A公司的总经理，他用的就是以前的经验和陈旧的办法。如果你换个方法，小张，我们要投资A公司，要投资一千万，你自己必须拿出一百万来，你才有可能当A公司的总经理，而且我告诉你，另外还有十个我们的小伙伴都想当A公司的总经理，你要干死他们，你就是A公司的总经理。你想一想，在这种状态下，我们能选出什么样的人?他出来的方案跟你直接任命有多大区别，这就是其中的道理。

第一，创造一个公平的环境。一个公司只有环境相对公平，才能够吸引到外部资源，如果你们公司都是你和你老婆说了算，在今天这个时代，你不太可能吸引到人才。

第二，创建公司，每一次这样的活动，都会产生至少一个大的合伙人和一群小的合伙人，这样员工逐步变成了企业的主人，特别有些新来的高管，才会用很低的股份入股。我们最好的办法是创造一个新的蛋糕，把原始股给员工，很多老板喜欢把他的原始股给发小，给他的酒肉朋友，就是不给他的员工，我觉得这是有问题的。

人才是制度吸引来的，很多公司跟我们学制度的时候，他说没有人参与竞选。我告诉你，你时间不够，先把制度建设好，就会有人才进来。我们为什么会把孩子送到美国去读书?包括我们家小孩也在美国读书，美国为什么有今天?他真的是免费占用了全世界最优秀的年轻人，而且我们还付给他高额学费。所以说制度很重要，第二个是用竞选选出最优秀的。

第三，用品牌、用技术、用专利，这些东西都免费给他用，很多老板喜欢收员工的专利费，这是不明智的行为，我们要跟员工一起去市场上赚钱，而不是赚员工的钱，这才是赋能的过程。一般财务型投资人很难做到这么细致入微，这么全方位的赋能，因为他投的公司太多了，我们每年平均投一到两个这样的公司，所以管理层有大量时间辅导他们，他们根本不需要见投资人，因为我们就是最好的投资人。

企业的发展符合自然法则。因为单个生命都有生老病死，让你们每个人活到100岁，谁都做不到，但是让你的基因传承100年，这个很简单，让你25岁开始生孩子，连生5个，很高兴的是国家现在已经鼓励大家生孩子，这跟家庭一样。

如果你的孩子25岁再生孩子，还是生5个，一百年以后，你的家族一定是枝繁叶茂，这就是裂变式创业的道理。

所以裂变式创业的理解就是生孩子。

第一妈妈要健康，最好你的母公司在行业有一定地位，才能支持子公司发展。

第二是妈妈要年轻，千万不要等到老了再生孩子，生不出好孩子来，生出来你也没有时间把他养成，所以要怎么做?而是每年都生孩子，像我们公司每年平均至少产生一个新的企业，他就会去创造一个新的市场。

第三是要多生孩子，因为不能保证每个孩子都是好孩子。如果你家里有五个儿子，一定会有一个成为领袖，因为有人领导，如果家里只有一个孩子，基本上不太可能成为领袖，因为他不知道该领导谁。

所以今天听了我的演讲，回去先不要考虑企业，先回去生孩子。今天当我的父亲70多岁跟老朋友坐一起的时候，他会说，芬尼创始人是我儿子，80天环球的队长是我儿子，如果这时候你没有儿子，你坐他对面压力是很大的。

第四是要有规律，不要一下生得太多，因为人才有限，培养的速度有限，不是那么容易的。

这里介绍一下我们的一个案例，这是我有史以来唯一一次判断出现失误的竞选。我们有一个裂变学院，今天已经把裂变式创业变成商业模式，怎么来的呢?我在2013年第一次在中欧商学院分享裂变式管理，得到了很大的反响，我才意识到这个很有价值。后来我跟罗振宇老师做演讲，讲到裂变式创业，终于觉得这是有意义的事情，所以我决定要发扬光大。

后来，我开始写裂变式创业，这本书一出版就变成畅销书，就开始有企业家、有创业者，有很多公司高管来我们公司学习。当时人力资源部部长负责接待，但是很快他就接待不过来了，后来我的书上了樊登老师的樊登读书会，我卖了两年的实体书不到两万册，其实已经不错了，但是上了樊登读书会，三个月，一百多万本。

所以今天不能够利用互联网的企业是做不起来的。一百万人读过以后，大量的人来学习，所以我们的人力资源部很快就管不过来了。后来刘院长说，干脆大家都一起来，我来开班，每个人收他们五千块钱。我当时很吃惊，我说这个还能赚钱?他说能，为什么?来的都是老板，他们觉得五千很便宜。我说好，那我分你一半。所以他的积极性特别高。

几个月以后，他跟我说，我受不了了，人力资源部部长不想当了，想裂变一个叫裂变学院的东西，我说好，我觉得也差不多了。但是大家想一想，我们公司不管做什么公司，都是要竞选的，以前我们在做这个行业的公司，总会有一堆小伙伴参与竞选，争抢很激烈，但是要开商学院，我们公司不是做培训，不是做教育的，谁跟他竞争呢?我当时都想直接任命算了。

恰恰2016年内部有个规定是一定通过竞选，因为每次竞选都能产生很多想不到的好方案，怎么竞选?即使一个人也要竞选，但是万万没想到有个小朋友出来跟他竞争，这种情况我们也不出奇，每次都会出现一些年轻人来打酱油，因为你会发现你不认识他，但是下面做了很多集团公司的老总，总能找到提升的机会。他只是表现他自己，后来提拔的时候就想到了他，结果没想到这个同学是认真的，他出了个什么方案呢?刘院长的方案相对传统，不过就是把学院做大，请更多更好的老师。但是这个同学上去以后说，我不懂教学，也从来没有干过教学，如果我当这个公司的总经理，刘经理还是当院长。他调研了来学习过的100位创业者和企业家，就问他们学回去以后用了吗?只有三个人说用了，但是问他们说效果好不好，他们说挺好。所以这个制度是敢用的人很少，因为要竞选，但是用了的人效果都很好。我们自己是13次只失败过1次，90%的成功率。那干脆50个同学就投冠军，因为毕业典礼就是一场PK，这50个同学就是3：1招进来的，进来的时候是3：1，50个选一个就是50：1，基本上冠军就是百里挑一，我们投这个裂变公司。

这时候你会发觉，每一期都至少有一次投资机会，根本不需要太认真的看他的公司，你懂概率就行了，就好象你去赌场，赌场告诉你这里的赔率是90%，胜率是90%，你应该怎么赌?随便赌就行了。这个方案一提出来之后，所有人都觉得这个好，教学的收入在，还多了投资的收入，而且我们投的是富二代公司，成功率比较高，因为他后面有个有钱的爹。所以高管和股东们一下子投了这个同学，其实他根本没有教学经验。

大家想一想，如果没有裂变创业制度，我们的结果是什么?不太可能是他，这就是制度厉害的地方。

今天变成了好多商学院，这个制度也已经走向世界。

我列举一下我们自己的成果。包括最新的家庭的项目，还有商用热泵项目，取代集中供暖，没有别的方案，因为晚上没有太阳，不太可能用太阳能，以前都属于其他行业，我们用热泵行业进去就可以做。养殖，冬天长得慢，夏天长得快，我们可以让它永远是夏天。最新的云控制的中央空调的控制系统，取代你们在酒店墙上看到的又丑又老的控制器，而且是智能，是在云端的，是完全的物联网，这就是我们最新的年轻的30岁那个小孩领导的公司做出来的东西，也完全是按苹果的级别来做。

裂变式创业解决哪些问题?

第一，创造成就自我的机会，吸引留住一流人才，他唯一办法就是通过合伙制留下来，不会给你打工。

第二，程序化筛选创业型领军人才，通过一种程序逐步筛选出来，保证成功率。

第三是解决专注和多元化问题，每一个公司必须是专注的，但是你的公司可以是跨界的，可以是多元化的。寻找企业的第二曲线，赋能新项目，不断的寻找第二曲线，每年都投一个第二曲线，不能保证每个成功，但是有一个会成功。分流人才，解决合作伙伴无法配合的问题。总有一些老员工会落后，这时候很简单，成立一些相对不需要太多新技术的公司，让他们成为这些公司的领导人，让出位置来，把优秀的年轻人提到更高的位置上。最后解放我们这些创始人，我们也应该是要想办法靠边站了，所以我今天的工作大概就变成讲课了，讲课带来的流量再赋能这些新的企业。

转型从组织开始。

一个跨界里程碑，就是我怎么转型做教育。其实我做教育并不是我最开始策划的，我是不小心的。我在2014年底参观了广州一个企业，他们在楼顶修了一个幼儿园，大家知道广州和深圳都一样，教育资源很缺乏，但是他们的员工很幸福，幼儿园条件特别好，老师收入也比较高，每天员工把孩子往楼顶一放，没有接送孩子的过程。

我知道后觉得特别好，回来以后就准备办一个，但是我当时想的是，我得比他办的更好，所以我还是动了一些脑筋的。第一个办的就是一个打架班，因为我觉得中国的教育缺乏一些元素，比如说中国的男人总体来说没有什么血性，我是新疆长大的，虽然我是广东种，但是你们想不想欺负新疆人?我告诉大家最好不要，我们真的会揍你。

其实我们汉人在古代是很有血性的，但是今天似乎缺乏这些东西，我们需要一个这样的环境。我开始还担心家长不太敢把孩子交给我们，后来我发现很多家长都担心自己落后，别的孩子都那么能打，我家孩子也得能打。

还有一个是我特别在意的项目，站台，我做裂变创业的过程中，很多年轻人在机会面前站不上去，我做80天环球队长的过程中，是沮丧的80天，在全球每个国家都会遇到今天这样的场面，每一个车队都有机会上去分享你的国家，国家的文化、事业，但是我告诉大家，我非常沮丧的是，每次中国队的分享基本只能我去，其他中国队员要么英文讲不好，要么不知道讲什么，要么站上去腿发抖。但是外国队员100%都行，这就是教育出现的问题，在机会上你抓不住。大家想一想，能够在全世界代表中国企业家去展示风采的是谁?马云。

另一个是关于教孩子们的财商，让家长给他们一百块钱，然后到超市以后，告诉他们自己要搞定午餐，你会发现他们会重新计划，找店员沟通，特别锻炼人。

这是勇气教育，那天我真的陪了他们走一个半小时，家长老师一起上，这个效果非常好，这是跟日本人学的。财商教育是跟犹太人学的，将来国际舞台上的竞争不能落后，如果有一天打起来呢?我们要想想怎么训练我们的孩子。所以我在办公室的亲子中心解决了很多问题，招聘、留人，包括我们的亲子、家长的教育，我们都很容易做到，因为在同一个办公室里头，最关键的是故事形成的美誉度，这个故事美誉度比裂变式的都好，因为所有人都关心，所有人都会是父母。这也是我新教育的起点，这个事情让我有信心去办教育，所以我告诉大家，不要限制你的想象力，一个开工厂的人要开学校，我告诉大家，我做到了，你真的要用心去做。其实我们有很多很多不满意的地方，比如说教育，哪个家长对教育很满意吗?这些都是机会，我们为什么一定要把东西卖到美国去呢?真的是很奇怪。

爱问教育，我们的定位是从小培养能够适应未来竞争的人才。能够代表中国站在前台的人才。

与其更好，不如不同。我要做一个不同的教育，如果我做一个跟别人差不多的教育，我凭什么跟这些名校竞争?我能做的就是做一个不同的事情，这是差异化。

所以我总结了被传统教育忽视，我不是否认传统教育，传统教育基础教育做得很好，但是很多能力被忽视，比如说沟通能力，沟通能力是最重要的能力，没有之一。

大家想想湖畔的马校长什么出身?英语老师出身，但是领导全球最厉害的互联网公司，为什么?超强的沟通能力。这个是作为企业家也好，甚至作为普通人也好，最重要的能力，因为整合资源。

第二个是想象力，这个不用多说，是基础教育最差的。

第三是集体运动，一定要要求孩子多参加集体运动，集体运动是锻炼他以弱胜强，锻炼他领导力，但是集体运动要从小培训。

我告诉我的女儿，一定要参加集体运动，美国的每一个孩子都是运动俱乐部的队员，后来我问她参加了哪个运动俱乐部，她说没有。集体运动如果不从小训练，你连参与的机会都没有。这就是关键的地方，一定要从小训练。

第四是抗挫折的能力，学习好，抗挫折能力比较差，人生当中大部分遇到挫折，很多朋友在这个面前比较弱。

第五个是财富能力，这跟吃饭、写字一样是必备能力，我们每天都在想着怎么挣钱，但是有人教给你怎么挣钱吗?一个富人也是训练出来的，尤其是一个好的富人，所以我后面决定，把怎么样去训练一个好的富人，变成我的课程。

最后是持续学习力，这个不用讲，我这些年的进步和大家今天为什么坐在这里，都是告诉大家持续学习变得比吃饭还要重要。

在短短一年，我们已经裂变了四个公司，包括一个小学，但是中间两个公司是指数型组织的公司，很像樊登读书会，这才是这个时代我们所有的创业者应该要考虑的事情。

你不能用传统的方式去赚战胜以前同样在这个市场里强势的企业，你必须用全新的方式。我用这个制度团结了很多外部资源，包括像樊登老师这样的资源，他也站出来，支持我去办教育。所以你自己的能力到哪里不关键，最关键的是你能团结什么。

下面我讲一下环球。我们的环球真的是绕地球开了一圈，从巴塞罗那跨越大西游，用飞机把车运过去，穿越美洲，再把车用飞机运到广州。非常辛苦，这一次我开的是国产车，为了扬我国威，我穿着这件五星红旗的衣服时，一种光荣感就出来了。

因为我们在美国落后，我们一直落后，所以之前的战略各个国家是自己走自己的，到中国我说不跟着我是很麻烦的，西部地区那么落后又那么大。

这次环球才知道，国家电网布了很多充电桩，所以我们到西安的时候，他们比我们迟了两天，队长一到西安马上找到我说，要跟着你。我说以前还能提前帮你充电桩布好，现在真的不知道怎么办。后来在微信上写了需求，当时的目标是希望西部地区的大型企业能够帮我，因为他们有资源，但是万万没有想到，这条微信第二天国家电网总部，应该是老大，直接回复我们，说你们这么大的车队穿越中国，为什么不通知国家电网，我当时想我们哪敢通知，你们不通知国家电网，你们凭什么过得去?他说得对，结果他一声令下，现修充电桩，所以从甘肃开始修，连修四千公里充电桩，这个过程中你无法想象。我们有几次都是在戈壁上直接拉高压变电器。

所以在分享的时候，捷克队车长说，我的英语不好，一般分享不愿意上，但是我今天必须说两句话，第一个是穿越了美国和中国两个大国，我的感受是，第一，中国人民比美国人民好多了。因为到哪里去都是众星捧月，在美国也想用这种方法但是不行，因为那里不能私拉电线，也没有国家电网的支持，所以我们非常非常艰苦。

第二，中国政府比美国政府强多了，他们从来不能够想象，中国政府会站出来，用这种方式支持一个私人车队。最后奥地利队长把故事写下来发在脸书，他说，中国是这么过来的，俄罗斯，一个更困难的国家，我们来了，你们看着办吧。

俄罗斯国家电网第二天回复，你们来吧，我们等着。所以我们用四天时间穿越哈萨克斯坦，到了俄罗斯的时候，把他们领到第一个变电站，中国人干得很漂亮，但是我们俄罗斯人从来不会输给任何人，不但给你们修充电桩，还管饭，所以他马上带我们去吃饭，我们又回到了像20年前古老的国营企业的饭堂，俄罗斯国家电网连修5千公里充电站，我们就是这么回来的。

到了巴塞罗那，我们扬起五星红旗。如果靠个人能力怎么回得来?最后驱动的还是一个伟大的使命，所以大家做创业的时候，在做新的创业的时候，一定要设立一个伟大的使命。一个伟大的使命能够让上帝都帮你，不要让你自己的限制，限制了你的想象力，你的能力肯定是会过时的，35岁以后不太会有太创新的能力，你能不能超越想象，决定于你和谁一起行动。

跟刚才两个老师说的一样，我用实践告诉大家，环球没有那么困难。还有思维方式的问题，每个人听到我去环球，首先他不相信，然后所有问题就说在全球90%的国家没有一个充电桩的情况下你怎么回来?这就是一个陷到技术里头去。我们的队长回答说，你觉得世界上有电的地方多，还是有油的地方多?既然开汽油车环球没什么难度，开电动车环球就更简单，你要相信的是，所有人都会帮你，我们用实践证明，的确如此，不光是民众，中央政府都帮我们了。如果国家电网都帮你充电的时候，你还要关心怎么充电吗?这就是中间的方法论，团结比你更厉害的人，团结比你厉害得多的人。

什么是中国队的80天?第一是公益，我们沿途一路讲创业，讲中国。第二是商业，公益和商业的结合是今天所有企业家都应该做的事情，而且对企业会非常有好处，大家想一想，你们在互联网时代是怎么样传播你的品牌的，比如最近很热的强东哥有个奶茶妹，不管干什么，全国人民都转发。

其实很多企业做得更好，比如格力董大姐，不管做手机还是汽车都不太成功，但是格力空调不用做广告。但是想想，你们的企业是怎么宣传自己的?还有深圳的任老先生，今天在饭堂打饭全国人民转发，我也在饭堂打饭，没有人转发，这就是区别和水平。

这个世界只能传播故事，不能传播广告，这是所有的创业者和企业家在互联网时代一定要明白的，所以我提出带着私心做公益，我做公益到今天，企业一直向上走，因为公益大家愿意帮你传播，我承认我们中间有商业的目的，但是我告诉大家，只有这样公益才能永久，让一个人做一两次好事是没有问题的，他可以做，但是做公益是需要金钱的，如果当所有的企业家都明白，做公益的过程中，企业的知名度会提高，他会得到社会更多的爱戴，他就会持续做下去，这才是有价值的。所以为什么很多大的慈善家和公益家，全部是大的企业家，就是这个原因，所以要带着私心做公益，当所有企业家明白这个道理的时候，世界就能变得更加美好。

所以我告诉大家，一个伟大的使命，这些东西都是免费的。

最大的公益就是商业本身，因为商业创造了价值，商业创造了就业，只有就业才能够让老百姓安居乐业。所以我们企业家最关键的是把自己的事做好，这才是我们的社会价值。

所以这样的结构，你创造的是一种非对称的竞争优势，我们的同行其实知道我们怎么干，但是他不太容易复制，甚至可以说不可能复制。这是所有企业家要去考虑的问题，是不是真的不务正业，这是留给大家思考的问题。

结束语，不要让你的出生限制了你的想象力。危机无法避免，即使中美没有贸易战也有其他麻烦，因为今天的生产成本实在是太高了，早就不合适完全做对外贸易，所以危机无法避免，那些杀不死我的，才能使我更坚强。任何一次灾难都是创新和蜕变的最佳时机，否则你没有动力。大胆起用年轻人，持续创造全新领域。只有行动才是认知升级的唯一方法。

谢谢大家。