2018年9月2日，在西安陕西宾馆召开的“2018中国500强企业高峰论坛上”，海尔集团董事局副主席、总裁周云杰发表了主题演讲，以下为演讲实录：

尊敬的王会长，各位领导，各位企业家，大家上午好！非常荣幸代表海尔集团参加今天的高峰论坛，我发言的主题是《从“三高”到“三生”，物联网范式的创新与探索》。

首先“三高”是企业高质量发展的基础，“三高”是高质量产品、高质量体系、高质量的人，高质量的产品指的是检验合格的产品，不一定是合格的产品，只有用户满意的产品才是合格的产品，高质量的产品体现在制造端，是质量很高，在市场端是价格高，在用户的使用端是品牌的高度。

高质量体系是从创造价值到创导价值体系，建立高质量创新链，形成高质量的产业链，最终形成利益相关方共创共赢的价值链。高质量的人，优秀的产品是优秀的人干出来的，首先要有高素质的员工队伍，其次是高素质的企业文化。“三高”是高质量发展的基础，有了“三高”体系，企业才有时间和空间研究高质量的发展，在产品的增长是有极限性、有瓶颈的。

“三生”是物联网手段企业高质量发展的第二基础，“三生”指的是生态圈、生态收入、生态品牌，生态圈是以触点网络感知用户需求并共创用户体验迭代，生态收入在产品生产产生了增值收入，海尔发明了增值表，比如海尔的硬件销售大约2300元左右，我们可以获得九个销售分成广告收入，我们分红等收入达到了3400元，已经大于硬件收入，实现了边际效应。

生态品牌不同于产品品牌，也不同于名牌品牌，传统工业生产主要是靠品牌一家，物联网品牌应该是以生态价值为基础，海尔通过线上线下的网络和设备交易平台，以及工业互联网品牌，基于不同的场景，搭建物联网、商联网的生态系统，建立一个星级平台，共享平台，共享价值，生态品牌是互联网企业高质量价值的提升。

从“三高”到“三生”，海尔探索了从创造产品到创新模式的高质量发展之路，其基础是物联网时代的新范式，战略上由企业转化为孵化创造的平台，传统时代企业要么成为名牌，要么为名牌待工，互联网时代要么成为平台，要么被平台应用，海尔在战略上就是要转变成孵化平台，让每个人都成为自己的CEO，在组织上变成开放的生态系统，正如所有的企业终将灭亡，海尔颠覆了传统的组织，转型为网络接单组织，实现了自创业、自组织，在机制上以用户核心颠覆企业核心，我们取消了企业核心，每个人只有为客户创造价值才有薪酬。

人单合一模式目前在世界上得到了物联网的认可，特别是在国家发改委、工信部海尔的工业互联网平台，这也是首个以中国企业主导的国际标准，特别是海尔的每一次转型，都得到了中国企业协会的指导和支持。我们海尔的发展也离不开陕西省委省政府、市委市政府的支持，也感谢陕西的消费者对海尔的厚爱。谢谢大家！