或许中国互联网的第四极，只是个站不住脚的神话而已，永远也不会出现了。

随着互联网在中国的深度普及和碎片生活化的渗透，互联网行业迎来了高度繁荣。互联网大环境的变化，让用户心智不断提升，互联网的自由市场经济愈加强势，这对整个互联网的商业模式，进行了更为严格的优胜劣汰选择。

与巨头抢生意

过去几年，尽管今日头条一直在强调技术为先，算法至上，自己没有价值观等，但这一套移动时代新奇的主张，还是没有能为其打造出如BAT一样的生态基础。BAT的生态里有上游的广告客户群，下游的流量提供者、开发者和销售商，再将C端强大的用户基础囊括进来形成坚固的商业闭环，才形成如今近乎垄断性的市场地位。但这些条件，今日头条并不具备，也许是这家公司为自己争取来的时间太短了。

今日头条在被监管之前还拥有着不可限量的上升高度，但这一切都在监管到来之后戛然而止，变现和导流成为一段时间内今日头条缓解压力的唯一手段。而这一切除了能平衡资本方的诉求外，其实是与构建生态背道而驰的做法。

当下，今日头条焦虑的一点是，自身没办法像腾讯一样构建一个流量闭环，将流量完全留在自己体内而不被人“薅羊毛”。因此今日头条对抖音、火山小视频、西瓜视频、懂车帝乃至于gogokid等产品的疯狂推广，看上去也是合情合理：就算这些流量卖不掉，也不至于在空转中消耗掉。

另一方面，今日头条疯狂的广告销售队伍，也在以一种超乎寻常的速度在行动，深入到各个领域去销售广告，开发需求，甚至将别人的客户强行拉过来。如今的今日头条，并没有像BAT在构建商业模式初期一样细嚼慢咽、耐心培育，而是选择了一个简单粗暴的方式来强行构建自己的商业模式。这其实意味着在张一鸣看来，不管是今日头条的业务模式或商业模式，都是有可能被颠覆的，与其耐心经营，不如抓住当下。今日头条在遭遇监管之后又被腾讯围剿，使得这一迹象表现得更为明显。

从业务模式上看，今日头条在TMD三小巨头中，恰巧进入的是一个巨头环伺的领域，即内容流量领域。滴滴出行和美团开辟的是前所未有的领域，一旦深入进去就可以通过先发优势建立起强大的竞争壁垒。巨头们除了出钱出力去支持也别无他法，最多就是扶持一下自己的业务去搅局，事实上它们对滴滴和美团是无计可施的。

但今日头条所进入的领域与前两者不同，今日头条做的是典型的移动信息互联网，无非也是用信息聚合方式聚拢用户，之后再用信息流的商业模式进行变现。这种变现方式，对于腾讯和百度而言，它们早已在PC时代就用得很娴熟了，并且在因先发优势而缺乏对手的情况下，围绕这一套业务模式和商业模式构建出生态和竞争壁垒。

况且，腾讯和百度在移动互联网方面都不弱，只是信息流业务没有做到如今日头条一般优秀而已。让它们眼睁睁看着今日头条在本该属于自己的领地呼风唤雨，把自己的用户和广告客户夺走，是不可想象的。

与百度和腾讯一样，今日头条的核心业务优势是有的，自己的流量渠道和变现渠道也正在快速养成中。但这个优势还不能等同于腾讯和百度所拥有的优势，因为并没有经过时间的验证，且不具有很高的竞争壁垒。过去十几年，腾讯和百度在业务模式和商业模式的开发上经历了死去活来的历练，弯路走了不少，教训也得了许多，最终才形成如今这套体系。

互联网“伪”第四极

今日头条想用网红式的风头，在短时间内快速将这一体系建立起来，基本没有可能。同时，今日头条在引流和变现方面急不可耐，只争朝夕的做法和心态，也喻示着头条要走的是一条快速向上的捷径，它们根本没耐心去将前辈的路再走一遍，而只想着封王，这才是最大的问题。

阅读体验并不是挂个算法为王的帽子，就能提升的，尤其是在被监管之后，今日头条已放弃了算法优先的说法。过去几年，今日头条到底是靠算法提升体验起来的，还是靠放任平台上低俗内容横行立足的，是一个最大的舆论争议，但这也从侧面说明今日头条的成功并不完全是技术至上的胜利。

广告的投入与产出效率，落实到广告主心中的口碑，也并不是业务员强行将自己平台封为神就能扭转的，今日头条的网红效应过后，一切还是会回到正常的商业轨道上去，届时才是真正考验今日头条真正能力的时刻。

当前的今日头条，需要解决的问题有三个：一是如何处理自己平台所面临的监管;二是怎样对抗外部竞争;三是处理与合作伙伴和上下游的关系。目前看来，一直都锋芒毕露的今日头条，这三个问题哪个都没处理到很好。针对今日头条的监管密集出现，可以说明其平台隐藏的问题比较多。内容上、广告发布上、推广方式上，在各个领域都连续出问题，给人以一种屡教不改的感觉，并且在整个互联网发展史上也是罕见的。

其实互联网第四极的说法，现在已经越来越式微了。人们期望能出现打败BAT的角色，心态可以理解，但现实中几乎不可能，因为未来就连BAT自己能否存在也是个未知数。BAT是特殊时期的产物，因先发优势而享有最多的政策红利、人口红利、市场空白。

随着互联网产业欣欣向荣，整体规模不断放大，市场健康发展需求日盛，根本别指望再有第四家像BAT这样的公司出现。后起的公司如TMD，能将垂直领域先做好就已不错，之后在向综合平台发展的过程中，辅之以合适的机遇，或能取BAT而代之，但这需要一个长期的过程。

今日头条在精准的时机切入移动互联网，在移动阅读领域卡了个不错的位置，经过几年疯狂的增长之后，却也付出了极为沉重的代价。如今的今日头条，还没有把过去几年的债还完，暂时还谈不上有更高的发展目标，成为互联网第四极仍然只是个梦而已。