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侯为贵与柳传志的挣扎 却只留下任正非的背影
冷水 2018-07-18 11:08:34

整个2018上半年,最引人注目的企业,无疑叫做中兴。

美国仿佛只是轻轻在他脖子上掐了一把,就差点掐死这个年营收上千亿的巨型企业。

当人们哀其被掐,怒其没有核心技术,笑其行为愚蠢时。76岁的中兴创始人侯为贵,在退休两年后重出江湖,为中兴四处奔波寻找救援。

同样挨了美国掐的还有华为,不过华为没事。所以人们常常会感叹,如果中兴领导者当初象任正非一样重视研发,也许就不会有现在的困境。

被拿来与华为对比的,还有日渐衰落的联想:被传在5G标准投票中支持高通导致华为失败。面对铺天盖地的“卖国”骂声,74岁的柳传志如同侯为贵一样复出,一边拼命辩解,一边利用人脉寻求支持。

这三个异常相似,又完全不同的老人,无疑最大程度上搅动了2018年上半年的中国商业江湖。

侯为贵:功过归于一身

4月18日晚,有网友在深圳宝安国际机场拍到的候为贵与中兴现任董事长和CEO一起,拖着行李箱匆忙赶飞机画面。

76岁的侯为贵是中兴创始人,2016年他已经宣布退休。但在美国封杀中兴之后,又被中兴高层重新请出山了,试着用他的人脉为中兴“续命”。

中兴人会在这个时候想到请侯为贵出山,不仅是因为他对外的影响力,也因为他对中兴内部有着能稳定人心的力量。

侯为贵年纪虽大,却与如今很多IT大咖一样,是技术专家出身的商人。

1985年,改革开放初期,作为航天691厂技术科长,侯为贵被派到深圳做起了电子表、电子琴加工,一年赚了35万元。这在当时是个大数目,第二年他用赚来的钱成立研发小组,研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。

到1992年,中兴合同销售额已经突破1亿元。就此,中兴进入通信领域,并一发不可收拾。

2017年底,有中兴员工因离职问题自杀时,不少人就感叹,若侯为贵还在,这样的事恐怕就不会发生了。

因为在中兴员工眼中,侯为贵无疑是个好人。在中兴的历史上,侯为贵一共只免过三位高管,其中有两位还被送到美国去学习。回国后,侯为贵给他们安排了新的工作。

他和员工沟通从来不居高临下,更多是一种咨询式的交流:你觉得这个怎么样?你有什么想法?只要不违反规定,什么都可以谈。

不过,回过头来看,没有侯为贵,很可能就没有这个年营收上千亿的公司。

同样的问题也成立:若非侯为贵,很可能中兴也不至于落到今天的地步。

很多时候,功勋与过错,都会归于同一个人身上。

作为技术专家的侯为贵,比起长远的技术研发,一直更看重企业的现金业务。

无论是中标联通的CDMA,还是电信网通的小灵通,侯为贵第一看重的,是这些业务能带来充足的现金流。

在他看来,如果领导者老是考虑五年以后怎么样,现在就要赔着做五年,这肯定不行。这种事做多了,企业就活不下去了。

他的经营思路不能说有错,也确实为中兴带来了辉煌。但其中的隐忧,也在美国一纸封钉令下,暴露在所有人眼中。

任正非:狼的胜利

任正非比侯为贵小两岁,同一时代的他们,身上有许多共同点。

比如简朴,他们衣着都很普通,飞机只坐经济舱,酒店不住豪华间,连吃饭也是尽量从简。

可军人出身的任正非,如同他的企业,身上有一种强烈的进攻性。这与温文尔雅的侯为贵形成鲜明对比。

华为与中兴竞标联通CDMA技术时,中兴押宝联通会利用现有技术设备改进CDMA95,最终赢了。而华为当时看中CDMA2000的先进性,输了之后没有气馁,改为研究WCDMA了。

做小灵通时,有日本公司找到华为合作,但华为以技术落后为由拒绝了。

同是做通讯的两家公司,从90年代开始就有着激烈竞争。

任正非靠极具攻击性的销售团队,四处出击;而侯为贵则使出价格利器,用低价俘获人心。

从1998年到2000年,中兴年销售额从41亿元增至102亿元,而华为年销售额则从89亿元增至220亿元,一举奠定自己的王者地位。

打的激烈,差距也越拉越大,2017年华为营收是6036亿元,中兴只有1088亿。差距从1倍多增加到近乎5倍。

双方创始人不同的经营理念,导致两家多次选择不同!

比如中兴靠小灵通大赚现金时,华为已经在砸钱拼未来了:“给的钱多了,不是人才的也变成了人才!”

肯为技术大把砸钱的华为,很快搞定了WCDMA。

后来的中华酷联时期,中兴也是走保守的价格战路线,而华为则砸钱搞研发,最终在智能机时代收获了麒麟芯片——最核心最关键的CPU。

军旅生涯在任正非身上打下了深刻的烙印,因此他也把很强的军人气质植入到华为当中,无论是建立张牙舞爪进攻性极强的销售团队,还是赌赛道,他只求快求狠,绝不求稳。

就连他建立的激励机制,其提成比例都传闻高于行业平均水准5个点左右。

中兴在跟华为漫长的战斗里,也曾赢过,小灵通、CDMA,以及早期的中华酷联,都赚的盆满钵满!

但最后,这些优势,不是被时代抛弃,就是被华为超越!

柳传志:过度“联想”的联想

任正非的经营风格,并不能都归结于他的军人经历,因为终究每个人都是不一样的。

与他同龄的柳传志,出生在红色家庭,军校毕业,风格就完全不同。

柳传志是改革开放的第一代弄潮儿,一手培养了杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等一众“门徒”。就连他的女儿柳青,也成了滴滴出行的总裁,入选《财富》全球最具影响力商界女性。

1984年,柳传志带领10名计算机科技人员,靠着20万元人民币的启动资金,创立了“联想”。

联想很快就取得了初步成功,之后,就是柳传志与联想技术总监倪光南那次著名的:“贸工技”V.S“技工贸”之争。

柳传志把贸易放在第一位,任正非也极其看重销售。这一点作为企业生存根本,无可厚非。但可以肯定的是,如果是任正非,绝不会把“技”放在最后一位。

联想并非象很多人攻击的那样,没有技术。例如在2003年,中国整体技术与欧美日还差距较大时,联想就开发出了全球第14位的超级计算机。

但是联想沦落到一个谣言就被全网攻击,也不是没有自身原因的。

回顾当时网传联想在3GPP组织的5GEMBB方案投票,事实其实很容易厘清。第一轮投票他们确实投了自身占据有专利份额的LDPC,这是高通主导的技术。但在第二轮投票时,他们改为支持华为的Polar码。

这一点无论从3GPP的会议文件,还是华为后来的表态中都很容易证实。

但半退休状态的柳传志,在写公开信辩解时,竟然忘了拿出会议文件这么有力的证据,反而是一些追寻真相的媒体帮他找出了相关记录证实联想清白。

整个联想,从总裁到公关部,都只剩下了激奋的情绪,指责有人策划针对联想的阴谋。

此刻的联想,失去的是科研人员本应最不缺乏的冷静,剩下的是过度的“联想”。

另一方面,作为中国最老牌的IT企业,联想近年来的表现不断让人失望。

收购IBM后,没有拿到技术,只剩下品牌营销。收购Dell服务器部门,并没有帮助他们在超级计算机领域进一步突破,只是专注在服务器领域提升销售额。收购摩托罗拉后,本来在国内名列前茅的手机业务,反而一落千丈……

“贸工技”的指导路线,让企业取得成功后并没有适时改变,最终让世界PC领域的霸主吃光老本,泯然众人。

网民对联想的指责中,恐怕也包含相当部分怒其不争的情绪。

柳传志是个可敬的老人,是他一手成就了联想。但他打造的企业文化,最终也让联想陷入泥潭。

结语

上半年,先后陷入困境,成为新闻焦点的是中兴与联想。

侯为贵与柳传志的奔走疾呼,给人带来一时的感动,却又很快被人遗忘。

而上半年并没有大新闻的华为,却在这两家企业出事后,不断被拿出来对比,深刻诠释了什么叫做“躺赢”。

毕竟,人们容易记住的胜利者,是冠军,有几个人会在意第二名呢?

现在,继续深耕技术开拓的华为,正在推行他们的“达芬奇计划”,要在AI服务器芯片领域挑战英伟达的王者地位。

而中兴与联想,依然在挣扎。

没有人能说侯为贵、柳传志这样的人是失败者,他们的人生已足够辉煌。

但说起中国IT企业胜利者的时候,恐怕也不会有人再想到他们。

或许,胜利者也不是任正非与华为。但可以肯定的是,这个时代的胜利者一定是技术。

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来源:商界新媒体
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A0广东裕华墙纸壁布13072649902018-07-18 23:24:18
技术,任何时候都是王者。
一千年2018-07-18 18:04:51
华为。荣耀