每家公司都要有一个超配CFO
卫哲 2018-07-10 09:48:32

企业招聘CFO的时候,虽然F是两条杠,但却应该冲着CEO的E的三条杠来招。

中国比较成功的企业,得有一个岗位要“超配”。什么是超配?合适的人做合适的事,这叫匹配,超配就是挑到最牛的人来做这件事儿。

创业公司这么多岗位中,哪个岗位我非常建议超配?CFO。你看一下,蔡崇信、刘炽平、柳青加入阿里巴巴、腾讯、滴滴的时间是哪一年?他们在当时都是超配的。

蔡崇信是阿里巴巴第十九个员工,后来阿里巴巴第十八创始人走了,他递补为第十八号员工,他见马云的时候马云还在湖畔花园家里办公。

但他做了什么?他在马云还在家里办公的时候,就让普华永道来做审计。普华永道说我们从来没有审计过一家还在家里办公的公司,但这个做法让阿里的整个合规体系一直健康生长到今天。

CFO这个岗位为什么需要超配?有两个原因,一个对外,一个对内。

第一个是对外,比如融资。融资这事儿占了创始人太多的时间,而且也摸不着门道。因为对于CEO来说绝大部分是人生第一次融资,哪怕你之前A轮成功了,B轮也不一样,C轮也不一样。

因为每一轮你要见不同的投资人,他们对你的期望和你的表达都是不一样的。但一个有投资背景,或者一个CFO出身的,他可能就不是人生第一次,所以对外会减少你很多负担,他也能站在投资人角度,帮你看你怎么去表达。

第二个是对内。什么是好的CFO?只会控制风险,只会省成本,不是好的CFO。

CFO并不受欢迎,我在百安居当CFO也是这样。我上台第一句话先问大家,你们知道CFO是做什么的吗?底下七嘴八舌,但是比较一致地认为CFO是控制风险的。

那公司最大的风险是什么?公司最大的风险就是没有营业额。如果没有收入,那也没有什么风险好控制的。所以我控制公司最大的风险,就是帮助大家一起把销售做好。

一个好的CFO永远不只是站在成本角度看问题。我去百安居当CFO之前是做投行的,我心中没有成本,只有投资回报率。

我关心的是:给你一块钱去做营销,你能带来几块钱收入;给你加一个人,你人效能不能提升,人效不变的话,你带来多少收入。只要你的效率不下降,你要多少人我给你多少人,要多少钱我给你多少钱,给到你害怕。

我自己认为我对阿里最大的功劳,就是我招了2个CEO,今天的张勇和井贤栋都是我当时招的,而招的时候他们都是做CFO。

马云说,我最讨厌CFO当CEO,我却把他最讨厌的事变成了现实。不仅我自己是从CFO变成了CEO,我还把蚂蚁金服和阿里集团的两个CFO都变成CEO。为什么我招的CFO能变成CEO?

因为我当时招人都是超配,我永远站在超配的角度看问题。超配包含两个概念:规模超配和能力超配。

一是规模超配。公司3个亿规模的时候我一定要找一个做过30亿规模的人来做CFO,就是找一个已经做过10倍以上体量的人来做。

二是能力超配。我面试CFO的时候,很少问他财务会计问题,我觉得这是他应该懂的。我会看他是不是更关心业务,是不是更关心人。因为你做什么你就应该知道什么,真正重要的是,你对另外两件事的关心和关注。

所以我跟马云说,我招的CFO,虽然F是两条杠,但我都是冲着CEO的E的三条杠来招的。张勇和井贤栋,当年他们对业务的兴趣爱好和理解程度超过对财务。从这个角度来说,我认为他们也是超配。

编 辑:王勤双 284701311@qq.com

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