郭建雄:硬科技 “软”管理
范楠楠 2018-06-30 09:45:13

他做的是硬科技,却把企业管理和企业文化做到最软。他说,他的企业的产值在西安可能排不到前头,但他作为企业管理者所获得的幸福感一定可以排到前十。

他就是中航西安富士达科技股份有限公司总经理郭建雄,在他从创业开始,乃至带领富士达科技一路走在国内同领域前列的过程中,始终可以看到中国传统文化“道”发挥的作用和影响。

硬科技之硬:北斗卫星全身几乎都用到它

2017年4月12日,我国第一颗互联网卫星——“实践十三号”,在西昌卫星发射中心成功发射,这标志着我国在空间高速信息传输这一航天技术尖端领域走在世界前列。位于西安高新区的中航富士达,为“实践十三号”互联网卫星研制了多种型号的电缆组件,而这些组件在卫星的多个系统内起着至关重要的作用。

“简单说,就是(‘实践十三号’)卫星接收和发送的所有信号,都离不开富士达的组件。”郭建雄说,富士达生产的是基础的电子原配件,在北斗卫星上全身几乎都用到了它。

富士达主要生产的是一种叫射频连接器的电子原配件,简单说,就是一种借助于电信号作用,使电路接通、断开或换接的功能元件,它有传输电信号或电子能量的作用,被广泛应用于通信基站、雷达、天线等国内民用通信、国家重点军事工程、医疗设备、轨道交通等领域。

“就比如现在到处看到的手机信号塔台,就用到了我们的产品。”郭建雄颇自豪地说,目前,富士达已实现了同领域国内领先的水平,综合运营指标已居国内的射频连接器行业首位。除了大量应用于电子通讯领域,还进入了国际市场,最厉害的是还成为国内军工市场的名牌,被广泛应用于卫星、飞船、导弹等。

民企“参军”:开始就走不一样的路子

目前,国内射频同轴连接器科研、生产企业有五、六百家,而富士达无论在规模上,还是技术领先上,都当仁不让排在首位。

说来是个传奇,这一切都是从5个人租借的一间民房里开始起步的。郭建雄1984年毕业,然后分配进入一个三线军工企业工作,曾干到该军工企业总工程师的位置,论级别算是陕西省电子信息系统最年轻的副厅级干部。可他还是决定辞职创业。

“我那时就有个梦想,射频同轴连接器在中国一定能够做好。”要知道,在当时该行业领域的技术、产品几乎由国外垄断,但郭建雄前瞻性地看到它在中国的优势:一个是高技术产业,他的业内履历告诉他中国有技术突破的基础;另外,这个行业还是劳动密集型,这在当时的中国是有优势的。

郭建雄还有一段在富士康打工的经历,仅仅8个月,但对他后来创办富士达有着很大的帮助,让他在企业经营管理上选择了完全不同的模式,避免了后来多走些弯路。

1998年,郭建雄等等5个人,在西安北郊租了一间民房,成立了富士达公司,当时他就提出了“创国货第一品牌,与国际名牌一比高低”的企业发展目标。问及当时的底气何来,郭建雄坦言:那是基于他多这个产业十多年一线工作的认识。

2002年,富士达承担了国内第一条射频电缆组件贯彻国军标生产线任务,这次“自主贯标”拉开了公司参与军工配套的序幕。“把军工技术用在了民用通讯领域,一下子做到了技术上的领先。”

富士达的这一次“参军”,是民营经营机制积极开展军工配套的成功尝试,保证民用技术在军工领域得到应用,同时,也使得军工技术在民用通讯领域得到推广,军民技术的相互转换,推动了公司技术创新的快速发展。

很快,富士达又先后取得了“军工四证”,成为我国射频连接器行业重点军工配套企业,为多个重点军事工程提供系统连接方案及产品设备。郭建雄向笔者自豪地说出了一组数据,目前全世界ICE认定的国际标准大约有5万个,其中美国大约有45000个,中国有300多项,其中富士达占了9项,在全国各类企业中排在第一位。

郭建雄回顾走来的一路,认为军民融合政策,当是助力中航富士达实现了转型升级和可持续发展的重大因素。目前,中航富士达已成为总装备部树立的新机制企业从事军工配套的典范、军民融合的典范。

新产品布局:起步5G通讯市场

在射频连接器行业,“宇航级”是一个在技术和质量上最高等级的标准,顾名思义,就是只有达到这个标准,产品才可用于航空航天领域。而该领域以前都是用国外的产品,而富士达率先打破了这种垄断。

去年成功发射的“实践十三号”互联网卫星,标志着中航富士达在宇航级高端互连产品上取得了新的突破。郭建雄介绍,目前全世界生产射频连接器的企业有五六百家,能达到“宇航级”的只有五、六家,中国有两家,富士达就是其中之一。

目前,富士达的宇航电缆组件系列已成为航天五院唯一优选替代进口产品,打破多年“宇航组件”长期依赖进口的格局,成为了国内宇航和军工射频连接器、电缆和电缆组件配套的主力军。

说起一个民营企业如何能做到一些国企,甚或军工企业做不到的?郭建雄认为,除了在产业链建设等方面也积极与国际行业巨头对标,为了更好地服务军工、拓展航空航天配套领域,富士达还把宇航产品列入最高优先级序列,配置了强有力的市场、技术、生产资源进行研制生产。

2008年,公司与上海创新电缆公司合作,成立了西安富士达线缆有限公司,主要研制开发低损耗稳相射频同轴电缆;2009年,公司控股陕西四菱电子有限公司,主要研制开发矩形、圆形低频连接器以及其他特种连接器。2014年,公司又与南京灏众公司合作,成立西安富士达微波技术公司,主要研制开发微波无源器件产品。通过产业链的完善,使公司成为了该行业产业链配套最全、最具竞争力的企业。

近几年,富士达在军工领域的阵列天线技术在相控阵雷达等军用设备中广泛运用,随着5G通讯技术的快速研发,目前大规模的天线技术正在第五代通讯系统中策划运用,将成为构建未来移动通信系统的基石。这其中,富士达为华为公司开发的耦合连接器以其卓越的低互调指标受到好评,该技术可以运用到互调要求高的军工通讯系统中,前景十分被看好。

郭建雄表示,互连产业未来发展的方向还是军民融合,富士达未来五到十年要成为国际同行业的知名企业。

软管理之“软”:员工的获得感放在首位

“我一直倡导用传统文化来治理企业。”郭建雄说,中国的企业多采用西方的那一套管理模式,往往把利益最大化放在企业追求的第一位,这也是一些“无良企业”生产出有问题的产品、以至对社会造成危害的根源所在。他认为传统文化中有很多关于企业治理的精髓的东西,只是被现代人丢弃了。

郭建雄把他企业治理之“道”归结为三个层次:第一,企业活动要有利于国家和社会;第二,要有利于合作伙伴;第三,要有利于股东和企业员工。“‘道’对了,一样可以做好企业,一样可以超越国外的企业。”

作为一个科技企业,在对员工的教育中,并没有把科技攻关作为首要。郭建雄对此的解释是,他倡导的员工先做人、后做事,把做好自己放在第一位,道理就在于员工把自己做好了,技术、质量等都是自然的事。

这种“软管理”的效果,在富士达各个方面也得到体现。“首先是管理简单了,员工都是自我管理,不用领导时时刻刻盯上。”事实似乎也验证了郭建雄所言:在与笔者交流的一个多小时里,他的手机一次也没响过,“连汇报问题的信息都很少。”

在富士达,员工得到最多的不是技术培训、技术比武,而是“爱国、爱党、爱亲、爱众、爱自己”的“大爱文化”的传递和熏陶,郭建雄希望借助员工的无限创造力、想象力,特别是家庭式企业文化的巨大凝聚力,使富士达有一个更好的明天。

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标签富士达  

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