解密企业资本价值最大化与中国式阿米巴实践
周畅书 洪敬钊 2018-06-20 17:40:06

在资本时代,如何挖掘和提升企业的价值,让资本的价值最大化?

6月19日,由商界传媒和鼎联咨询、正威国际联合创立的财中金控公司培训组来到商界领袖俱乐部(湖南),进行了一场推动企业资本价值最大化的讲座。

一站式资本价值服务,打造企业上市之路

资本青睐怎样的企业?企业的资本价值如何在一定周期内得到快速提升?

主讲人财中金控运营中心总监杜乾瑞介绍了企业进军资本市场时,在价值发现、价值挖掘、价值提升,直到最后实现企业与资本市场的完整对接,真正实现企业资本价值的全过程。

多数情况下,企业最有价值的东西是看不见的,如何挖掘出这些价值点挖掘出来,使企业资本价值得到大幅度提升,并最终获得资本青睐,这是企业在挺进资本市场的过程中最关注的问题。

财中金控资本罗盘

“在这一过程中,财金中控所做的很多工作,就是为了让企业的资本价值最大化。”杜乾瑞说。作为国内领先的专注为企业提供一站式资本价值服务的国际精品产业投资银行,财中金控自成立以来,一直为高成长、富有潜力的企业提供全方位、全过程、全阶段的资本导航综合解决方案,已成功协助超过40家企业在境内外多个主流交易首发上市。

中国式阿米巴实战

财中比弗利总裁张云新

在帮助企业向资本市场进击的过程中,如何提升企业的管理效率,从而提升企业内生增长动力?

在培训中,由财中比弗利总裁张云新讲解了一堂中国式阿米巴实践课,以来源于东方哲学,被日本经营之神稻盛和夫创造发扬的经营手法,揭开了如何解决企业管理效率的方法。

张云新说,中国企业走向破产的共性问题,是没有把文化落地、没有发动全员参与到经营、决策浪漫化、老板个人高度集权。要解决这些共性问题,张云新提倡要擅用创造了奇迹的阿米巴经营模式,这种来源于东方哲学,被日本经营之神稻盛和夫创造发扬的经营手法。

什么是阿米巴经营?张云新介绍道,阿米巴运营是以自利利他哲学为基础,划小组织单位,全员参与,独立核算的经营系统,它包括四层内涵:首先哲学共有,自利利他的哲学,企业价值观统一;其次全员参与,利润中心和成本中心;再次部门核算,每日核算、多层级阿米巴组织与财务不同的核算;最后生态系统,企业自成长的生态系统,自主经营体的生态系统。

而只有真正考虑到中国企业的实际状况,才能将阿米巴经营模式有效应用于中国企业。张云新说,从人才培养上看,培养理念一致的人才既是企业经营的起点,也是企业经营的终点。中国式阿米巴的基石,并非西方的末位淘汰制度,KPI考核,而是稻盛和夫先生说的“大家族主义”,“没有血缘关系的家族企业”。依据稻盛和夫“态度×能力”的公式,让中国的人才视野,由过去“能人导向”向“品德导向”转变,才能有效实现全员参与经营。

财中比佛利是由财中金控集团和香港人文比佛利合资成立的,是财中金控完善的“加、减、乘、除”服务体系中的减法一环,从管理和经营上直接帮助企业“降本增效,开源节流”,显著改变企业的经营业绩,提升企业的价值,同时为企业真真实实打造文化、组织和运营体系,成批培养经营人才,为企业的自身经营发展、上市和上市公司的产业真并购提供最核心支持。

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标签资本价值最大化    中国式  阿米巴    

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