从滴滴投资人张恒被打到空姐滴滴遇害，舆论一度将滴滴推向风口浪尖。王兴一句“试试”轻描淡写地展开了对滴滴核心业务的进攻。程维回应“尔要战，便战”，深入美团腹地，攻击其外卖市场以削弱对手的力量，上演一出围魏救赵。互联网江湖自此又多了一场腥风血雨。MD大战究竟鹿死谁手，背后的布局基于怎样的考虑，值得探讨。

基于此，6月9日下午，商书会组织近30位嘉宾在芯谷创新服务产业园，围绕“美团大战滴滴背后的生态逻辑”展开研讨，活动由商书会发起人赵波主持。

商书会志愿者王悦以商界杂志五月刊文章《大佬，江湖，无边界》为引子，通过美团与滴滴之间“模式、技术、用户、资本、时间”向与会嘉宾介绍了美团滴滴大战的背景。

随后，围绕王悦抛出的话题“美团滴滴竞争的胜负手分别是什么？”，现场嘉宾分为五个小组进行深入讨论，并由小组代表进行分享。

第一组代表认为美团胜算更大。曹操专车的崛起对滴滴来说增加了一个可能的强劲对手，曹操专车的B2C共享模式为其在与滴滴的竞争之中提供了成本优势，滴滴应付曹操专车的同时再与美团抗争自然分身乏力。

第二组代表认为MD之争的结局是美团会抢到滴滴一定的市场份额，但不会完全成功。首先已经暴露的安全管理问题，是滴滴目前明显的短板，美团则没有。其次美团的王兴拥有丰富的人生阅历以及稳扎稳打的创业经验，而滴滴程维则缺乏从0到1的多段创业历程。再者程维背后的股东实力虽然强劲，但会影响程维对滴滴的实际控制和领导决策。

第三组代表认为美团胜算更大。成功离不开“时”和“运”，从企业围绕消费者提供的服务以及价格等因素，乃至其他增值服务，以及企业领导的视野格局，具体剖析来看，无疑美团更具有优势。最后小组发言人表示希望看到互联网市场能出现良性竞争，各方共赢的喜人局面。

第四组发言人也表示支持美团。美团的业务范围覆盖了吃喝玩乐多样化的人性需求，而滴滴却只有一个打车核心业务。美团可以利用客户多样化的需求搞出分享券等打车优惠活动，比滴滴更牢牢地锁定用户需求。

第五组代表也认为美团的胜利优势更明显。美团拥有小强精神，成立之初强大的地推能力以及沉淀的大数据背景。不同的出行软件的本身并没有太大区别，而区分的严重核心是数据，因为掌握用户的数据是胜负的关键。美团掌握了用户的数据之后顺便做了出行这块业务。

小结时，王悦表示从大佬PK之中看到与我们相关的商业问题才更值得学习借鉴。她总结到：1.利用自身的绝对优势去竞争。2.形成自身的商业闭环。3.将数据和用户互相对接。4.持续提升自己的优势。

最后，中碳城李广宇总经理分享了他的低碳项目。从碳交易的背景、原理展开，围绕碳排放交易权、碳资产、低碳金融，李总向与会嘉宾介绍了低碳行业的现状、市场前景以及目前的运作现状，并就碳排放权、碳资产、低碳交易的商业模式及交易内容、业务框架、未来行业走向等与现场嘉宾进行互动交流。

据悉，以“剖商界今日之态，做商界未来明星”为愿景的商书会正在招募文章解读分享人及项目分享人（17751273590）。商书会，全称《商界》苏州读书会，致力于搭建集商业分享、社交学习、资源互助的本地化强关系社群。

责编：苏梓

撰稿：Nicole

摄影：夏有为

美编：吴中慧

志愿者：王悦、周晓东、张志荣、刘丽芳