熊霞:1919的铁娘子
翟艳华 2018-06-08 17:38:51

10年的时间,熊霞从一名店员成长为1919商品销售总裁,在她身上,我们尤其能看到1919的拼搏精神,也能看到持续不断的学习能力,会带给一个人怎样的成长和改变。

1919 是一家高速成长的酒类新零售独角兽企业。越是高速成长的企业,越需要兵强马壮,如何让创业初期的小伙伴快速成长为能和自己共进退的事业合伙人?对所有独角兽企业的掌门人都是一个不小的难题,同样也是 1919 董事长杨陵江面临的挑战。

从熊霞在 1919 的成长中,我们或许能找到问题的答案。10 年的时间,熊霞从一名店员、到店长,区域经理、再到四川省公司总经理、西南大区董事长、华东大区董事长、1919商品销售总裁。在她身上,我们尤其能够看到 1919 的拼搏、进取精神,也能看到持续不断的学习能力,会带给一个人怎样的成长和改变。

刚加入 1919 时,熊霞在成都羊西店做收银员,因为对电脑不熟悉,第一个月就赔了 1 000 多块钱。丈夫劝她别干了,熊霞却不认输,“既然赔了,我一定要再赚回来才行。”

一年后,她被派到成都草堂店当店长,为了打开销路,她采用了一种旁人很难想到却非常有效的办法 :每天 10 点钟都会抽时间去趟酒店,去看垃圾中有哪些空酒瓶,连续看了一个月,终于找到了与客户需求匹配的产品,草堂店的销量也渐渐从 0 上升到了 1 000 万元。

2016 年,熊霞受命来到上海开拓市场,担任华东大区董事长。第一天开会,她穿着高跟鞋站着讲了13个小时,从1919的成长、杨陵江董事长的拼搏,讲到要如何在华东市场闯出一片属于1919 的天地。13 个小时下来,她的两只脚磨出了血泡,最后只能换上拖鞋才能去吃饭,但也正是这 13 个小时,团队看到了她如何把华东市场做得更好的决心与信心。

熊霞管理风格凌厉,说话也很直接,在动员大会上她对大家说 :“愿意跟着杨总走,愿意和我一起浴血奋战的,我们可以成为一个团队,不愿意的也可以走。”结果,没有一个人走。

熊霞对自己的那种“狠劲儿”,表现在管理上,就是对员工“严厉”。在 1919,她的“严厉”广为人知,但熟悉熊霞的人却说,熊总不是严厉,是要求高。她只对事,不对人。她对自己要求也特别高。正是在这种高要求下,团队才可以快速成长。

在她的带领下,华东地区在2017 年成为 1919 规模、利润增长最快的区域,会员规模成倍增长。其间,她还为 1919 甄选和培养了很多人才。其中不少成为了大区的董事长、总经理,成为1919 最核心最可贵的人才资源。

“我们都是看着杨董事长的背影成长起来的。”熊霞说,如果1919 是一家充满狼性的企业,那么杨陵江就是头狼,在他的带领和榜样作用下,整个团队都迸发出创业公司独有的激情与活力。

我们好奇的是,一个没有任何名企高管背景的女人,如何在 1919 这个平台上不断升级技能,在短短十年间,从一名基层店员成长为 1919 商品销售总裁?这与 1919 的企业文化又有什么关系?

在 1919 成都总部的办公室,熊霞对所有问题都耐心解答。忙碌的她,专门抽出两个小时接受采访,还原了 1919 企业文化最真实的本象。其中,专注、真诚、公平、公正、责任、能吃苦,成为高频词。

对话熊霞

商界:1919的十年员工很多,不少企业高管都是从基层员工成长起来的,您怎么看待这种现象?

熊霞:1919 是一家非常公平公正的企业,杨陵江董事长为我们搭建了一个公平公正的晋升通道。在 1919,只要你有能力,能吃苦,就一定能够获得更高的职位。杨董事长非常敢于大胆授权,这让我们倍感信任。当出现问题,他又能够及时地给予支持,所以,大家都非常愿意跟着他干