文明、学习、创新、品质

——龚大兴2011年二季度首次月度早会上的讲话

全体鑫源同仁：早上好!

今天是11年第二季度的首次月度早会，我们经过一季度的辛勤工作。在管理、经营指标、企业文化等各方面都取得了比10年同期的较好增长。追求卓越是鑫源人企业文化的灵魂!我就需要再进步的两个方面与大家共勉。

一、意识形态方面

1、文明：文化是文明的载体和外化。

企业文化永远都不可能凌驾于企业及其价值链的总体文明程度而存在。而我们鑫源人的不文明现象还处处有所表现：躲在卫生间抽烟;见到《鑫源人职业化进步手册》禁止的行为和人不制止;事不关己，高高挂起;同事之间见面不点头问候微笑，形同陌路;见到客人(给我们发工资的人)不主动站起来或让客人先走;不自觉排队等等。

与之相对应的是这次日本9级大地震中日本人所表现出的文明带给我们的又一次震撼：每人每天只能分四分之一个苹果，但排队井然有序;避难场所没有人抽烟，喧闹，只有男人帮助女人、老人和孩子;在楼梯间休息的时候一定是坐在两边，给中间的通道保持畅通;灾区的加油站只给救护车、消防车加油，其他私车也不主动去加油……

一个组织、一个国家，其平均收入水平一定与这个组织、这个国家的整体文明程度成正比。鑫源人既要制造产品，也要制造文明。没有文明的企业就不会有被消费者认同的产品和服务!

2、学习：公司员工手册中有一句话“绝不录用拒绝学习的员工”。

每个人关于学习都可以说一大堆道理，但真正对学习二字有刻骨铭心认识的不多，采取主动学习的人更少，等靠要的人多，维持的人多，混日子的也不少。

而我们有的同事就意识到公司现在和这么多比我们强的合作伙伴进行战略合作，是非常好的学习机会。没有通知他开会，他就觉得非常遗憾，这就是有上进心的表现。

我们要给这种同事更多机会。人人皆为可学之人、事事皆为可学之事。只要保持这种劲头和习惯，这样的同事迟早都会冒出来。请所有鑫源人打开我们的“天线”，时刻搜索与我们工作相关的新技术、新工艺、新方法、新手段、新流程，做一个与时俱进的人。

如果与我们的合作伙伴一起工作了很久，工作的方法、手段、思维、当天的事没干完不加班，让合作伙伴在那里等我们，各方面都还不能接口，那我们的确只有出局了。

请我们各级同仁尤其是主管注意，拒绝学习的人要请他离开这个团队，因为“近朱者赤，近墨者黑”，我们确实不能适应他，当然也不允许他影响我们的上进心。没有主动学习意识的人不能给他外派学习机会，因为既浪费资金也浪费名额。

二、经营管理方面

1、创新。

创新的重要性毋容置疑，因为这个世界的本质现象就是唯一不变的就是不断地变。变是向先进和文明的方向变，不是向落后和愚昧的方向变。

我们本来就落后，如果没有主动创新的意识、方法和手段，就永远只能跟在别人后面，永远无法超越。没有创新就永远不会有附加值，永远不能受人尊重。创新就是在创造未来!创新的前提首先是善于学习，只有通过学习把本岗位的工作研究透，把客户看明白，把竞争对手弄清楚，把握住事物的本质，创新才会有坚实的基础，否则就是盲目创新。

创新完全可以从小处着手，人人皆可创新(提案)。凡是有利于提高工作“效率”和有利于提高公司“效益”的，都可以大胆去创新改革。我们各级领导要善于去发现、鼓励和引导。

容忍创新的失败，但同样的错误不能重犯，通过对创新失败的总结去培养提升员工的素质，“为下属的进步而喝彩”、“为能培养出有能力的人而骄傲”!

2、品质。

人的品质决定工作的品质，工作的品质决定产品和服务的品质。没有品质就没有品牌，没有品牌就没有市场，没有市场就没有发展。未来的世界一定是品质的世界，这一点我们一定要深信不疑。中国的经济形态已进入“刘易斯拐点”，不能再长期享受劳动力的红利了，我们必须依靠创新和科技的红利。

所以要转型(调结构)：从只是数量向既要质量又要数量，从低附加值向高附加值，从人海战术向人的素质，从管理的粗放向管理的精细转型。既人的剩余价值是有限的，只有设备的剩余价值才是无限的。

我们绝不能让投入的设备闲置，每一分投入都要有用，坚决不能浪费，投入的设备不用就等于贪污;每一个设计都是有用的，坚决不能一知半解。凡是搞明白，凡是弄清楚!鑫源有一种理念：凡是“有利于产品质量提升”和“有利于员工素质提高”的建议方案大家都可以提，公司要尽量创造条件满足。我们现在已经处在营销拉动向品质推动转换的关键节点。

我们现在的品质意识、品质控制的方法和手段以及对供应链的品质支撑力都还远不能适应这一转变。所以要与先进的团队合作，我们在用牺牲利润的物质财富换回员工素质提高的知识财富。但我们还是有少部分同事在不理解中失去换回知识财富的机会。

和比我们强的人在一起工作，应该是我们的一种幸运和幸福，哪怕是加班，也一定增加的是幸运和幸福。因为自己提高了、成长了才是一生的资本!