在刚刚结束的2018中国特许加盟展·北京站上，贝莱优品无疑是最受关注的新零售品牌。

随着当下国人收入水平与物质条件的不断提高，也让财经作家吴晓波眼中的“新中产消费元年”如期而至——符合国际流行标准的中产阶级数量在三年前就突破了1亿人，在消费观念上，新中产们领衔的主流消费群体已然跨过了使用价值和低价的需求，“开始愿意为生活质量、健康、品味买单，愿意为高品质生活支付一定的溢价”。

贝莱优品的出现显然顺应了这样的大趋势，自2015年成立以来，贝莱优品精选全球优质产品，通过“线上商城+APP+线下连锁”三种购物方式，一般贸易、跨境贸易、海外直邮三种业态面向全客群，提供全渠道、全品类、全时段、全体验的新型零售模式。

一个商业社会通用准则是，解决好一个痛点，就能服务好一片用户群体，乃至打通一个市场。

不断优化用户生活方式及购物体验，贝莱优品立志打造一个值得信赖和喜爱的新零售平台，这样的愿景则契合了其用户群体的痛点。

近年来，贝莱优品在产品结构上不断优化升级，优选来自欧美、日韩、香港、台湾等国家和地区，有历史有积淀的品牌和原国热销口碑商品，确保商品的“优质血统”。

通过一般贸易、跨境保税和海外直邮的方式，以妈妈、宝宝、家庭三大类为基点，覆盖宝宝奶粉、纸尿裤、宝宝洗护、口腔护理、营养保健、家居生活、进口食品、基础护肤、彩妆等超过100种品类。包括爱他美、花王、狮王、资生堂、香奈儿、雅诗兰黛、兰蔻等超过5000个中高端品牌；以及超过100000个SKU，一手送达满意的商品到万千家庭中。

这其中，妈妈、宝宝、家庭固然是根据用户需求出发的更具备商业变现属性的消费领域。在这样线上+线下的服务生态闭环下，贝莱优品业务边界远超同行业其他玩家，解决了更多用户痛点，收获海量用户追捧也在情理之中。

必须指出的是，贝莱优品这种以用户痛点为出发，指哪打哪的特性正是当前市场所极度缺乏的——如果你浏览过海淘类论坛或社区，你就会知道现阶段国人对海淘的认知仍然存在大片空白。

自2016年面世以来，贝莱优品稳步扩张，已在重庆、四川、宁夏、山西、陕西、贵州、甘肃等省份开设超过200家门店，各项经济指标呈现出健康快速的发展趋势，年化门店零售销售额突破3亿元，贝莱优品的品牌效应和平台价值还在不断扩大。

正如7-11的缔造者铃木敏文在《零售的本质》一书中说的那样，“现在是一个变化剧烈的时代，我们常常会不自觉地将所有焦点都放在适应变化上，但经营的原点，在于彻底地做好基本的工作，唯有确实做好基本工作，才有可能应对变化。”

零售的本质从未变化，缺的只是一个赋能者。当目标清晰时，前路便也不再黑暗。