一代巨头康佳,陨落了!
麦濛 2018-04-28 10:55:46

康佳直到38岁才明白,亏损12亿元,与净利润50亿元之间,只差卖掉一个公司的距离。

1月,深康佳A发布公告:公司预计2017年实现归属于上市公司股东的净利润49.8亿至50.8亿元,而2015年,深康佳A全年亏损达到12亿元的历史新高。

2017年的净利润里,有非经常性损益金额预计约50亿元。深康佳称,“主要为转让康侨佳城70%股权产生的收益。”

不再比销量与市场份额,康佳以净利润暴增的方式再次出现在公众面前。有网友瞪圆了双眼表示:一直以为康佳已经倒闭了。

康佳没有倒下,尽管10年前还销量连续领先。而现在,追不上时代发展的康佳,已经跟长虹一样走进油腻期,质量、销量双双跟不上。

“人生第一台电视,康佳用了11年。”这句话就跟康佳的鼎盛时期一样,遥远得像上个世纪的事情。

卖了总部那块地

主营业务下滑、业务转型还不足,康佳瞄了眼镜子里的自己,油腻的中年男本人。

不管怎样,今年的财报是这几年最好看的。据深康佳A发布的公告:公司预计2017年实现归属于上市公司股东的净利润49.8亿至50.8亿元,业绩实现超50倍的增长,其中主要原因是转让深圳市康侨佳城置业投资有限公司70%股权获得了巨额收益。

随后,“康佳在彩电业‘寒冬’中逆势增长”“康佳去年净利爆增50倍”的说法开始在各网站传播。

然而,康佳非经常性损益金额则预计约为50亿元,公司主营业务对净利润的贡献相对来说太少了。

回到去年,康佳每晚都在辗转反侧中度过。自2011年第一季度出现首次亏损之后,业绩就一直处于萎靡不振的状态。

焦虑,实在是焦虑!

何以解忧?唯有卖地。连乐视都有融创接盘,更不用说自己这种卖过的彩电围起来能绕地球三圈的企业。

2017年11月,康侨佳城70%股权在北京产权交易所进行拍卖。该公司主要负责开发康佳总部厂区更新改造项目,为华侨城集团公司与康佳集团于2015年合资成立,注册资本10亿元,其中深康佳出资7亿元,占比70%。

正在粤港澳大湾区拿地的龙光地产以69.8亿元拍得旧改项目70%股权,此外,还需支付8.4亿元保证金,以及为深康佳A偿还16.1亿元贷款本金和利息。

贷款有人还,利润有人给。管进不管出的康佳终于在彩电行业的低谷之中,通过净利润扬眉吐气了一把。

兴于转型死于转型

康佳到底怎么了?这个问题,康佳自己也搞不清楚。转型慢了一点,内乱了一段时间,步伐就完全跟不上了。

1999年,康佳的彩电产量超越“长虹”,成为当时的行业老大。随后,康佳的总资产从1992年的5.49亿元增加到2000年上半年的89.13亿元。

彼时,华南理工大学无线电78级的陈伟荣为康佳集团总裁,而他的同班同学TCL的李东生、创维的黄宏生也带领各自的企业,组成了后来的彩电“三大巨头”。

2004年前后,彩电业全面步入高端竞争时代,液晶电视成为取代显像管彩电的新的利润增长点,当时的康佳已经拥有相当齐全的液晶电视产品线。

直到2007年,康佳年彩电总体零售量占有率14.09%,连续五年全国彩电销量排名第一。那时候,康佳就是彩电中的“贵族”,康佳的手机也打入了市场。

然而,能踩对每一个转型点的太少,被时代甩下的太多。长虹把显像管做到极致时,被液晶电视时代甩下了。康佳把液晶电视做到极致时,被大屏电视时代甩下了。

2011年第一季度,康佳实现亏损,此后业绩一泻千里。2014年,康佳从梦中觉醒,为了打造时尚、年轻化的品牌形象,一掷千金请范冰冰为康佳“易TV slim”系列超薄曲面电视代言。

闭门3年,世间30年。康佳学习创维的酷开推出KKTV,但是在酷开已经在年轻、时尚的路上把康佳甩了两条街。

与此同时,创维、海信、TCL纷纷收购日本家电业务,同时拓展海外市场;互联网电视乐视、小米对传统彩电带来了巨大冲击。

康佳翻开2014年财报,潸然泪下:主营业务巨亏,利润来源于出售瑞丰光电股票3.3亿元,及转让康佳视讯、陕西康佳以及前期转让的重庆康佳款项2.3亿元。

康佳开始转型,眼红高速发展的房地产行业,希望通过房地产实现集体利润的增长,康佳“长子”彩电业务被冷落,研发停滞。

2008年,耗费巨大心力搞研发,每年新产品产值占总产值的90%以上。而现在,通过卖房产、出售股权变现的资金都是用来投资,进行资本运作。

屋漏偏逢连夜雨。2015年,内乱不止,中小股东与央企大股东直接矛盾突出。公司董事、监事、高级管理人员变动发生了42起,先后6位集团管理层、1位董事局主席和1位监事宣布辞职。

不逢天时,没有人和。康佳2016年上半年只占9%的市场份额,排在创维、海信、TCL、长虹以及海尔之后,被甩出第一梯队。

向左走向右走

转型期,踩对了点是天堂,踩错了点是地狱。

康佳没有赶上大屏电视的浪潮,自然也就在电视圈慢了两个维度。走上房地产市场与资本运作之路后,离彩电市场的小目标越来越远。

主营业务已经不再明显,盈利全靠投资与补贴。

康佳坐下来想了想,其实从长虹的投资策略里,他应该找到教训的。

显像管时代,长虹是电视产业的王者,后来被其他电视甩下,康佳成了王者。

2004年,在液晶屏幕霸屏的时代,不再是王者的长虹却转而押宝等离子业务,试图通过掌控等离子上游技术控制其他品牌。但等离子电视被市场抛弃,长虹投资40多亿元在等离子项目上,换回的是连连亏损。

而同样带有“华南理工大学无线电78级”印记的创维与TCL,对内加强研发,对外拓展海外市场。

在市场拓展上,创维从100%依赖本土市场,到50%销量来自海外市场,机顶盒营收更是60%来自海外市场。

另一边的TCL,2017年三季度,TCL电视海外市场销量同比大幅提升29.5%,其中北美市场销量同比大幅增长97.4%,市场排名跃居第三。

创维、TCL在高端电视时代里,尽管经历了成本增加带来的利润下滑,但是对于主营业务的构想比起康佳来清晰太多。

整个2017年,电视行业拥有多个转折式的关键时刻,面临着成本增加、去库存、内部结构深化调整的多重险境。

大陆厂商崛起、OLED加速、大尺寸高世代线时代来临构成的三维竞争,影响了彩电终端市场未来格局与走向。

在以“高端”为中心的市场中,海信的大尺寸策略和激光电视、TCL的QLED概念、创维的OLED理念在彩电市场的寒冬中,依然领跑。而下滑到第二梯队的康佳,却面临洗牌。

康佳逛论坛时,看到一句话:“我们家买的第一部电视是康佳,感觉质量蛮好的,直到换第二部都没修过,用了6年,当时是想买大一点的才换的,第二部没用到六年就修了好几次。”

一句话,概括了康佳从辉煌到衰落的这20年。更多的人,在抱怨康佳彩电质量不好、售后跟不上。

康佳最近在看电视剧《军师联盟》,剧中一直都在强调初心。荀彧不满曹操没了初心,司马懿黑化后也失了初心。

康佳想到自己,走到最后,忘了初心,连一台彩电都不能再让用户满意了。

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标签康佳  巨头  一代  

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『小祥子』
『小祥子』2018-04-28 22:54:49
学习了谢谢分享
『小祥子』
『小祥子』2018-04-28 22:53:30
有意思
潜心修炼
潜心修炼2018-04-28 21:47:27
屠龙记LOL
商界朋友
商界朋友2018-04-28 13:09:58
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