九年时间，他带领公司从零起步，将一家小微企业发展成综合性环保科技型企业，并且成功在新三板挂牌上市，他就是江西夏氏春秋环境股份有限公司(以下简称“夏氏春秋”)董事长——夏小凯。

夏氏春秋作为江西生态环保行业的先锋，一度占据了江西生态环保市场的“半壁江山”。然而，创业难，守业更难。未来，如何赢得新的发展机遇，是摆在夏小凯面前一道新的考题。

与环保结缘

走进夏氏春秋，映入眼帘的是落英缤纷、青草漫卷的美丽，就像误入一个静谧的花园。“夏氏春秋、春种秋收、节能环保、实力领跑”，墙上镌刻的十六个字诉说着公司的精神。

在这座花园式的生态环保企业里，记者看到的是现代化智能型办公大楼、国际一流的标准化厂房、高标准研发实验室。徽派的房屋建筑设计，装饰风格与众不同，屋内装裱字画，处处体现企业文化元素和生态环保元素。

夏小凯的办公室干净、整洁，没有过多的装饰，就像他给人的感觉。

交谈中，夏小凯笑称自己是“半个文人”。创业之前，夏小凯曾是一名普通的人民教师。这段教育经历为夏小凯的人生添上浓墨重彩的一笔，也逐渐铸造他儒雅的性格和温和的行事作风。“做环保是为了留住绿水青山，造福子孙后代，与教育同样重要。”夏小凯淡然地说道。

几年之后，为了更好地发展事业，还在学校任职的夏小凯考入奉新县委宣传部。在奉新县委宣传部工作3年后，也就是在1993年，夏小凯抓住机遇，响应国家号召，放弃大家羡慕的“金饭碗”，毅然决定停薪留职“下海”闯荡。

夏小凯告诉记者，“下海”之初，他便进入朋友开的一家化工企业上班，从此开始了他与环保的“缘分”。“我发现，如果化工企业生产工艺不到位或管理有漏洞，容易带来环境污染。”夏小凯称，这段经历让他深深体会到环保是多么重要。从此，他暗下决心，当自己有能力的时候，一定要尽可能地减少环境污染并修复被污染的土地。

此后，近16年里，夏小凯先后在江西省商业储运有限公司、江西康泰环保股份有限公司等多家单位历练，从一名普通的员工到统筹公司运营的总经理，他不仅完全能胜任一名职业经理人角色，还具备了驾驭整个企业的能力。

夏小凯在提升，江西的经济也在发展。但经济发展的同时，生态破坏却越来越严重。“如何对破坏的生态环境进行尽快修复?能不能把生态优势转变为产业优势、经济发展优势?”夏小凯清晰地意识到，环保产业将是未来最具发展潜力的朝阳产业之一。

2009年，夏小凯创立夏氏春秋，投身环保产业，并决定为之奋斗终生。夏氏春秋在夏小凯及其团队的带领下，从最初的环境评估发展成集环境影响评价、节能评估、清洁生产、土地规划与复垦、环境工程、固废处理、重金属污染治理与土地修复、黑臭水体治理、农村环境整治以及在线监测设备的研发、生产及销售于一体的综合性高科技环保企业。

技术是制胜法宝

夏氏春秋目前拥有员工160余人，具有强大的专业技术队伍和多项资质证书，是南昌市污染场地土壤修复工程技术研究中心，中国环保产业协会重金属污染治理与土壤修复副主任委员单位，公司拥有自主知识产权的多项核心技术。

公司所取得的成绩也源于夏小凯对核心技术的重视。“公司要赢得市场的青睐，就必须有自己的核心技术、拳头产品或服务项目。”夏小凯告诉记者，夏氏春秋必须拥自主研发的核心技术，并且不断进行科技创新、自我发展，适应日益变化的市场要求，才能在这场没有硝烟的战争中占领高地。

“环境监测评估技术、重金属处理技术、土壤修复技术和污水处理技术是我们夏氏春秋的四大核心技术。”夏小凯谈到，构建四大核心技术的体系并非一朝一夕，是经过多年的摸索以及市场的反映，才最终形成的。

夏小凯告诉记者，环境监测评估技术体系是夏氏春秋的起家产品，“刚开始，我们只是一家小小的环保企业，专业的技术人员并不青睐我们公司，为了引进这些专家，确实煞费苦心。”通过各种关系请来的专家，如何让他们心甘情愿的留下来，才是关键所在。为此，夏小凯花费巨资建造专业实验室，引进国际上最先进的全套技术装置，给予技术人员最大的研发自由，让他们看到夏氏春秋是认真在做环保。

此后，为了更加方便专业技术人员的研发、交流，夏小凯组建了夏氏春秋的环境研究院。该研究院目前拥有专业技术人员60余人，既可以为环保监管部门、企业和工业园区生产提供准确可靠的环保监测数据，为环境评估提供科学依据，同时也可以为公司环境治理项目提供科学支持。目前，夏氏春秋已为江西数十个工业园区、千余家各类型企业开展了环境咨询(含一企一策)、评估、检测与治理服务。

江西是农业大省，赣南脐橙是推广比较好的农副产品品牌。近年来，由于环境污染问题，脐橙果树的黄龙病越来越频发。而目前世界上还没有一个科研机构能分离出黄龙病病毒活体并研发出抗病毒制剂，主要的防治方法就是砍树和人工隔离。这种处理方式严重影响脐橙产业发展。

夏小凯了解这一情况后，立即组织专业技术人员到赣南实地考察，研究方案。历经多月，夏氏春秋开出了“处方”，可以通过调理及补充土壤短缺元素，不用或少量使用农药，并施用有机肥料，恢复土壤正常结构和微生物菌群，并通过林间管理、剪除病枝的办法，使病树恢复健康挂果和丰产。通过此方法，赣南大部分病树已经恢复健康挂果。

冲击IPO

夏氏春秋的迅速发展，与企业高度重视人才、吸引人才，创造人才良好发展环境的企业战略分不开。夏小凯说，公司利用科研院所改制的机会，采取多种激励办法吸引各类人才加盟公司，给他们创造宽松的工作环境和发展空间。

目前，夏氏春秋已拥有技术人才87人，并形成以技术带头人为核心的若干技术团队。为各岗位技术人员创造良好的环境，夏小凯根据能力定岗、绩效定薪，实施岗位薪资加绩效工资加股权的激励机制，从而调动了员工的积极性和能动性。公司还经常聘请全国或省内知名专家、学者给科技人员开展各类培训，并且与北京大学、南昌航空大学、江西农业大学、江西省红壤研究所等高校科研院所机构合作。

仅去年，夏小凯在科技创新上投入资金达上千万元。夏氏春秋先后获得14项技术专利，其中5项发明专利。另外，公司获得软件著作权8项，还有15项专利正在申请中。

经过多年的实践，夏氏春秋集聚人才与科技，把生态环保产业发展成可持续的优势产业体系，赢得同行瞩目和业界高度关注，走在江西环保产业高科技最前沿。2017年4月18日，夏氏春秋成功在新三板挂牌上市。

回忆起公司上市挂牌敲钟仪式时的情景，夏小凯依然激动不已。但他也坦言：“新三板上市只是夏氏春秋的开始，上市之后如何将企业发展好，才是目前夏氏春秋的重点。”

2017年末，夏氏春秋年终报表显示，公司2017年主营业务收入达到8000万元，利润达到1500万元，实现税收700万元，营业收入年复合增长率达到28.4%，大幅度超过全省规模以上工业企业的平均增长速度。

为了企业更好发展，夏小凯于今年1月19正式向董事会递交辞呈，不再担任公司总经理职务，仍继续担任董事长职务。“此前，我兼任董事长和总经理两职，是不得已而为之。”夏小凯告诉记者，现在，夏氏春秋的人才储备和人才培养已经完全可以满足企业的发展，为了更好培养公司经营管理层领导梯队，也为了将自己的工作重心集中于公司管理、战略规划，才做出辞职决定。

上市之后，夏小凯对夏氏春秋多了一份期待。“公司不是我一个人的公司，是所有股东和员工的公司，我要对他们负责。”夏小凯告诉记者，现在，国家越来越重视生态文明建设，人们对于环保的意识越来越直观，环保行业迎来了发展的春天，而夏氏春秋不管是团队建设、科技创新、平台建设等方面，都处于“天时地利人和”。

“我们争取明年在主板上市，2020年市值达到100亿元，实现就业500人，向着千亿企业的目标发展，成为生态文明建设、美丽中国江西样板建设的典型和主力军。”夏小凯一步步地向记者勾勒夏氏春秋的宏伟蓝图。

对话·夏小凯

谈经营心态：心态放平 享受过程

JBN记者：在企业经营过程中，你觉得什么最重要?

夏小凯：我的心态比较淡定，认为只要把事做好、把人做好就可以。享受这个事业经营的过程，不要被金钱所困扰。

谈创业建议：务实

JBN记者：你对现在年轻人的创业有什么建议?

夏小凯：现在正是大众产业、万众创新的好时代，但千万不要盲目从众，要在创业的基础上创新，务实肯干、不怕吃苦是一定不会错的。

谈人员管理：重视企业文化

JBN记者：在企业员工管理方面有何心得?

夏小凯：公司的发展离不开员工，构建企业问题系统对于公司的管理十分重要，我们公司以“敬天、爱地、利人”为宗旨，把“生态文明建设者、环境保护服务商”作为企业责任与使命，形成了和谐的企业氛围。