随着国货的高性价比、高技术含量优势凸显，一批优质的国产品牌正在洗去中低端和“廉价”的标签，被越来越多的人认可，开始逐鹿世界市场，撑起了“新国货”的闪亮名片。

新国货在发力

2018春节期间，运动品牌率先高调地刷起了一股国货热潮。

今年纽约时装周的秋冬专场上，运动品牌李宁作为第一个登陆国际秀场的中国运动品牌，以“悟道”为主题，将黑、白、红三色列为主色调，间或穿插其他颜色，并且融入中国字Logo、叠穿等丰富的潮流元素，一亮相便惊艳了全场，随之高涨的还有李宁股价和市值。

3月，安踏最新推出了以汤普森和爱犬为设计元素的KT系列球鞋KT3-Rocco，在旧金山Nice Kicks鞋店限量发布，每双售价159.99美元，总共200双，前来排队购买的人数有近1000人。这是中国品牌球鞋首次在美国引发排队抢购的热潮。安踏也是国内第一家市值破千亿港元的体育品牌，也成为了国内市值最高的服饰零售集团。

国产品牌的“冒头”，最早更多见于家电、智能手机品类。随着各大国货品牌的出海，新国货的口碑也在向全球扩张，华为、海尔、格力等国货在海外迅速走红，收获了不少外国粉。

2017年，空调、手机、平板电视、厨房电器、冰箱这5大品类的国货品牌，在天猫销售金额占比超过50%，占据了统治地位。其中，小米手机、海尔冰箱、海尔洗衣机、格力空调、海信电视、美的电饭煲、美的电扇、华硕笔记本、方太油烟机、美的热水器成为各品类2017年度销售冠军。

尤其是在智能手机市场，中国手机品牌不仅在国内市场彻底击败了世界巨头，颜值高、配置好、性价比高的中国手机也已经开始与苹果、三星争夺全球市场。IDC发布了2017年度全球排名前五手机品牌市场调研报告，除了三星、苹果之外，中国品牌位列三席：华为、OPPO分别为第三、第四，小米站稳全球第五的位置。

于是，一股“新国货崛起”的风潮弥漫开来。

这届国货强在哪?

中国品牌之所以能够在近两年广受认可，一定程度上是因选择的多元化，使中国消费者对国际大牌的敏感度降低了。

《麦肯锡2017中国消费者调查报告》显示，对于大多数品类而言，品牌归属地没有以前那么重要了，中国消费者开始对外国和本土品牌一视同仁：性价比、品质和售后服务是他们最关注的三个标准。

更重要的原因是，在历经了 “业绩下滑”、“定位尴尬”等问题后，国货品牌们从追求性价比到追求好用、好看，在不断地进行一场自我价值的升级。

不久前在国外获盛赞的李宁、安踏，其实就是在中国消费升级、产业升级背景下，结合时代潮流，改变品牌形象，专注于大众专业市场，提供高性价比产品的一个缩影。

自2010年转型战略失败后，董事长李宁重出江湖，带领公司转型。自从 2012 年李宁与 NBA 球星韦德签约推出了“韦德之道”系列鞋款及服装之后，其定位就开始明晰，在创新新品的同时，李宁开始越来越年轻化、时尚化。

李宁方面表示，近年来，品牌不以消费者实际需求为出发点，坚持中国原创和创新，升级产品的研发与设计，迎合市场环境和消费者需求的改变。“现在市面上像 ‘韦德之道’、‘悟道’、‘悟空’、‘bad five’、‘無界’等产品都在年轻消费者群体中有很好的口碑。“

长相变潮、变时髦当然不是人们愿意为之掏钱的最重要理由，从产品实用性和功能升级的角度来说，国货也的确越做越好了。

可以说，成功逆袭的“新国货”在核心技术的创新路上有着某种共通之处：华为是国内品牌中唯一实现自主芯片的厂商;格力的产品虽还没做到行业第一，但在国内已经达到了非常高的水平，且并不需要在关键技术上完全依赖国外厂商;大疆是国内数码产品设备生产商中，少有的可以完全掌握研发、设计、生产到销售全产业链的公司，依靠其强大的自主研发能力和坚固稳定的供应链，在各个关键技术上几乎做到了是行业最高的质量水平。

当然，在部分核心技术、产品性能等方面的参数，部分国货仍与国际品牌存在不少差距，但这个差距却被国货品牌的传统优势——价格，给拉平了。

新国货“好用、好看、不贵”的特性，让消费者对本土品牌的认同感越来越强烈，“国货崛起”的呼声在社交媒体上不断传播。

对此，也有业界观点认为现在谈“国货崛起”尚早。“目前的国货品牌，还不能简单理解为国货崛起，只能说是‘觉醒’。”鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄告诉记者。

原因有两个，一是国货品牌整体还是走低端、大众市场，未能处于市场引导地位。比如，在运动品牌领域，国内中高端的消费大部分仍是耐克和阿迪为主导。二是在品牌整体的推广、产品研发上，仍与国际品牌有很大差距。

他认为，近年，像李宁、安踏、华为、小米等国货品牌开始有了自主的品牌意识，研发意识及国际市场意识，能够主动去满足市场的需求，可以算是国产品牌“觉醒”的代表，他们走向国际市场尝试，也能由此带动一批品牌走出去，这是值得肯定的。

“国货品牌仍需加快产品经济向品牌经济的转型，在创新上、技术上进一步提高门槛，提升品牌意识，而不是局限于单一的，同质化的产品意识。”程伟雄说。