大咖观点 | 王小川:企业要活得像个生物
王小川 2018-02-27 11:38:41

我们经常把企业比作一个生命体,一个生物。那么,真正的生物,比如人类和企业相比谁更强大?

显而易见,人类会强很多。人类存在了几百万年,一直在传承,但是传承百年以上的公司没有几个。所以,企业想要基业常青,应该向生物学习,向人类学习。

我在清华计算机系读研究生时,曾经参与了一个关于基因拼接和测序的项目。我不是研究生物本身,而是关注DNA到底是什么,它怎么通过化学方程变成人。结合此后做企业的经验,我列了几个粗浅的企业向生物学习的方向。

首先,企业不应该参与太多白热化的竞争。竞争太激烈会改变我们自己的基因,会为了生存做一些没那么善良,或者没有那么面向未来的事情。正如那些存在过分激烈竞争的生物族群,往往因为损耗过多,生命周期很短。

其次,要向生物学习开放性。公司大了也很麻烦,员工喜欢在公司内部解决一切事情,但我更喜欢他们走出去,跟客户接触,跟投资人接触,跟其他公司做交流。

因为生命需要跟外界不断进行物质能量交换。如果公司有两千多人,只有我一个人在外做交流,伤害会特别大,会进入慢慢死亡的状态。

第三,控制员工数量很关键。在大公司,裁员比招聘更痛苦。对人类也是一样,减肥是一件很伤身体的事情,最好是一开始就控制好体重。

第四,让人推动企业,去流程化。

王小川 搜狗CEO

我从来不希望公司是一个机械推动的组织,它应该是个有机体,应该释放人的潜能。所以,我特别不喜欢靠流程来解决问题。因为用流程解决问题的话,看起来是带来了保障,但是责任就不是在人的身上,而在流程里。如果环境改变,流程的应变能力比人差很多,所以我更愿意把责任交给人。

最后,企业要控制衰老的过程,也要注意孵化后代。最近两年,一些80后、90后创办的企业很有活力,大企业可以多孵化这样的子公司,创造新生命。人终有一死,在进化过程中生命赋予我们繁殖的能力,所以要尽可能在自己衰老的过程中抚育后代,做好传承。

生物的运转机制还有很多值得企业学习。而我目前还在思考的一个方向是,如何从局部看到企业的状态,进而改变企业的基因。

我们研究DNA时发现,人体运转如此复杂,中间是极其混沌的过程,但是如果找到中间的一些清晰点,找到了一点点源头,就可以改变它。

企业也是一样,经营者要努力寻找一些关键点,在不大动干戈的情况下,让公司有大的变化。比如一家企业正在遭遇滑坡,不要因此认为整个系统都有问题,也许只是做了一单不适合自己的业务,导致了连锁的“过敏”反应,把这单业务分包出去或许就好了。

生物发展到今天为止,科学界对它的认知仍然很浅薄。生物和企业之间有底层共性,但前者传承周期更长,企业向生物学习的过程将没有止境。

30
欢迎关注商界网公众号(微信号:shangjiexinmeiti)
标签王小川  观点  生物  

评论

登录后参与评论

全部评论(487)

商界朋友
商界朋友2018-02-28 08:39:02
王小川
潜心修炼
潜心修炼2018-02-27 12:03:08
郭回家看看
广告
广告
广告
商界APP
  • 最新最热
    行业资讯

  • 订阅栏目
    效率阅读

  • 音频新闻
    通勤最爱

广告