差不多在三年前，当我们在热议“移动互联网时代”这个词汇时并不觉得离我们非常近。而今，伴随着一场消费者主权革命正在进行中，每个消费者都将可能成为革命的主角。因为，消费者已经成为世界的中心，借助移动互联网、社交媒体、人工智能、云计算等新技术，全天候、全渠道和个性化顾客群诞生了，他们跨越时间和空间，可以瞬间连接起来，实时连接起来，消费者被赋予了改变消费经济格局的力量。

众所周知，在移动互联网的浪潮下，国内零售行业正在经历着一场有史以来最为重大的变革，传统商业模式及操盘思路眼看已经难以为继。因此，要么被革命，要么自我革命。

而在近两年的商业发展中，场景一词成为了一个经常被拿来讨论的核心点。从最近两年末刷爆了朋友圈的上海大悦城摩坊166、苏州诚品、上海七宝万科广场的树屋、北京西单大悦城样街等等，无一不说明了商业人们正在努力走出电商冲击下的阴霾，试图让所运营的场子更加有温度，更加回归人性与需求。

小体量大容量+小体量高格调=改造后的：关照先生(原大商千盛生活广场)

是的，做为[兰德喜多家]住宅项目的配套商业部分，该项目最初是与国内百货业翘楚大商集团合作，于2011年9月份正式以大商千盛生活广场的形式正式开业。

但随着近年来互联网的爆发式增长以及零售行业自身的发展与消费者的消费提升，导致在零售行业一直处于优势的百货行业零售额开始出现逐年下滑这一现象。业绩的下滑也使得原本在此经营的大商千盛生活广场持续性的采取了租户品牌优化、推广力度加大等手段以期能够提升业绩。然而其在客群定位、经营方式等方面却并没有发生实质变化。当然，在某种层面上主编Tony认为并不是其不想换思路、换玩法，而是对于以二房东形式租赁物业的百货商场们而言，都被最初的这个“租赁”规则给限制住了手脚，无法作出基于现状以外更大的调整。

也因此，业主方兰德置业最终决定收回物业，由自己的商管团队介入进行重新的项目定位、规划设计与招商。

随着越来越多的消费客群在消费理念、消费方式方面所发生的较大变化(懒、宅、时间碎片化、网购)等一系列消费变化，使得传统的百货及购物中心受到了冲击。也因此，在[关照先生]的项目二次定位时，老关和他的团队也在思考：如何在这样一个30,000m²的改造型项目里做点不墨守成规的东西，既不是传统的社区商业、又不能延续之前百货的做法。

并最终抛出了以下几个观点及定位思路：

功能上力求小体量大容量。在超市主力店上一改此前大卖场的形式，转而引入以生鲜、熟食、半加工等高频消费品类的生活精品超市来诠释这一定位;

品牌上实现小体量大品牌。在控制整体商业品质的同时，通过筛选接地气、较亲民的品牌化业态，打造真正家门口的品质化消费。如海底捞外送店、大渔铁板烧、晓寿司、屈臣氏、名创优品、小龙坎火锅等;

空间上更加注重场景及氛围的营造。通过在二楼打造老上海主题街区从而在空间氛围的塑造上标新立异。最终，将该项目定位为是一个“重新定义社区消费与生活服务的平台”。

根据郑州商业观察的了解，该项目计划在今年二季度完成改造并重新开业，白银时代，挑剔的消费者是不会为缺乏配套的住宅社区买单的。因此，关照先生这个与传统社区商业有着天壤之别，并超出标准化的产品模型的项目是值得期待的。与此同时，其最终能否真正收获来自B端、C端的认可，仍需进一步观察。但有一点可以肯定，即老关及其团队的大胆创新精神和高效的团队执行力，为郑州商业2018年吹响了一记冲锋号!此外，[关照先生]所提出的“同频，相照，共生”以及将“商场比喻为大海中的一艘船，而船桨就在你我每一个人的手里，只有携手共同努力方能划向彼岸”的商业理念，在如今这个市场里实属难得。

总之，期待这个超常规、去标准化的项目早日开业，并为郑州社区商业的升级带来新的思考。