投资界有「51比49法则」。那些被「枪毙」的商业计划书难道真的一文不值吗?其实只是这些企业在投资方那里得到的是令人遗憾的49%而非51%，对于投资者来说，投与不投往往只在一念之间。

以下是红杉资本全球执行合伙人沈南鹏先生的投资理念与感悟，希望对所有还在漫漫路上的创业者们有所帮助。

为什么大量的公司没能“长大”？

创业的下一个风口在哪里?资本市场如何?其实这些话题有很多专家、媒体都讲得很详尽了。我想讲的是另一话题——职业精神。

一家企业能够成功最关键的因素是什么?我们显然需要「Entrepreneurship」——「创业家精神」。

「创业家精神」是过去一段时间里国内媒体上出现频率最高的词汇之一，在这个词外，还有一个词也非常重要，那就是「Professionalism」——「职业精神」。

我查了一下字典，解释是——

the conduct, aim and quality that characterize or mark of a profession or a professional person.

发现语言好像转了一圈，可还是没有答案。

那么这个词到底意味着什么?相信大家的脑子里都会有一个基本印象，什么样的行为可以被称作「Professionalism」。可能大家说「创业家精神」太多了，往往忽略了同样重要的「职业精神」。

大量的创业公司最后没能长大，没能成为预想中的「伟大」的公司，原因有很多，但最主要的恐怕还是企业有没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用，对大公司也适用;对跨国公司适用，对民企也适用。

那么，怎样才能建立很强的执行力和优秀的团队文化呢?强调Professionalism是核心之一。Professionalism(职业精神)涵盖很多方面，有些是表现在非常细节上的。

比如，1992年我从研究生毕业找到华尔街工作的时候，朋友们告诉我作为华尔街的Professional(专业人士)，首先要把着装改一改，耶鲁学生时代穿的衣服不适合了，投行标准的服装是白衬衫、领带和深色的西装，还得加袖扣。

但其实外表的东西不是最重要的，更重要的是职业的行为。

专业的知识和能力

必须在你所在行业里面成为专家，但这对于一位有志成为管理者、领导者的人来讲知识应该是多方面的。

如果你是学工程的，当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就是为什么今天我们需要参加EMBA、FMBA这样的课程，因为这里给大家提供了一个全方位了解企业管理、提升领导力等的学习交流平台。

团队精神

我们需要在团队之间建立信任、尊重以及体谅。「体谅」这个词非常重要，尽管它放在最后。

当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时，你要给他一些理解，同时给他尊重和鼓励，能够让他在落后的地方补起来。

价值观

我们今天经常在说正能量，你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的?你对周围的朋友、家人是怎样的?善待家人、善待同事，也这是我们价值观当中非常重要的一点。

如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。

责任心

每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。

解决问题的能力

商业社会中很多问题会比书本上的复杂很多，你必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的答案，书本上不会教你，你的老板不会教你，你的同事也没有答案，这也是考验一个人的专业能力。

创业者不仅要有理性的商业常识，还要有艺术家般的创造力。

你需要有能力创造性地解决问题，而这个过程往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。

主编点评：

投资的基本理念是什么?成长、价值投资。这一点说说容易，真要做的时候创业者往往会被很多因素所困扰。企业要想培养思辨能力，需要有相应的组织架构去支持，尽量扁平化可能就是一种适合的架构。