商界领袖论坛嘉宾丨IBM大中华区前董事长钱大群的“蓝血“
雪姨 2017-12-30 10:48:53

2018商界领袖新年论坛与会嘉宾系列报道⑩

IBM大中华区前董事长钱大群已经确定出席由商界传媒集团主办的“大变革与新起点——2018商界领袖新年论坛”。2018年1月24日—25日,他将在“2018企业进化逻辑”圆桌论坛上带来独特见解。想要现场聆听更多企业家演讲,点击图片即可报名。

 

有这样一个故事。2007年1月,一位记者在报道“周伟焜卸任,钱大群接任IBM大中华区CEO”这个新闻时,很无奈地向主编诉苦:“前任CEO周伟焜的业绩描述占了大篇幅,新任接班人钱大群没啥可说的。”

事实上,钱大群和IBM早在1977年就已结缘,直至2015年9月,钱大群在IBM工作了38年,身体里早已注入这位“蓝色巨人”的血液。如今,已经退休的钱大群,仍旧会提起IBM的那些人、那些事和那些随时代流动的精神。

从基层操作员到大中华区总裁

1977年,毕业于台湾淡江大学的钱大群,以基层操作员的身份进入IBM台湾公司。

这份工作虽然对学历要求不高,但当年面试时,面试官对钱大群说的那一番话,他至今仍记得。“我们要找的不是可以操作10年、20年的操作员,而是要找一个可以通过在机房操作IBM所有机器,以后能够走出IBM,服务大客户的人才。”这番话激发了钱大群的斗志,虽然那时他的工作只是分发、印制报表和读卡片,但他却是一位“从不打烊”的员工,被公司同事称为公司的7-11。

不以职务高低局限自我成长的目标,不以时间长短框住学习的范围。这是钱大群从进入IBM那一刻起就给自己定下的目标,也激励着他一路从基层操作员做到台湾IBM总经理。

到了1996年,钱大群被调往纽约,担任IBM公司董事长兼CEO郭士纳先生的行政助理。那段工作经历,使他真正感受到了一家跨国公司总裁的世界观以及领导变革的方法;也让他在总部积累了广泛的人脉关系,使他以后向总部争取资源时,有了更多的可能性。

离开郭士纳之后,钱大群开始为期十多年的亚太区高管生涯。从中国到日本再到新加坡,面对各异的国情、多样的宗教信仰和差异较大的经济发展状况,钱大群都能处理得游刃有余。在任IBM新加坡公司东南亚及南亚区总经理时,创下连续17个季度增长的业绩纪录;在负责亚太区服务器和存储器市场期间,IBM都是中国和亚太存储器市场的冠军。

2007年,掌管IBM大中华区业务11年的周伟焜卸任,交接棒递给了钱大群。他再次回到中国,开始书写另一页浓墨重彩的篇章。

新官上任没有火

最初,人们对这位新的掌舵者充满了质疑。

刚上任,从华尔街爆发的国际金融危机开始席卷全球,众多跨国企业倒闭潮涌动。钱大群处境艰难。

同时,周伟焜领导IBM中国的11年里,把IBM中国带到了一个全新的高度:从最初比较单纯的销售,扩展为研发、销售、服务、投资数项职能并举。按照IBM全球CEO彭明盛的构想,中国区正成为这家“全球整合企业”战略布局里最重要的一枚棋子。钱大群需要做的,似乎只是延续和提升,而不是改变。

俗话说,新官上任三把火。然而,钱大群没有火,既没有大的战略调整,也没有激烈的人事变动。他保持着一贯的冷静与敏锐。

钱大群清楚,金融行业客户在金融危机的情况下,更需要提升效率和降低运营成本,需要大量的IT技术支持,所以,对IBM来说,金融危机并没有那么可怕。

事实上,2008年,IBM刷新了公司营收、获利和股价涨幅3项历史记录;其中,大中华区的贡献尤为突出。并且,当国内其他竞争对手在减少分公司时,IBM在中国却增加了4家分公司,扩建开发中心。

此后,钱大群开始在软件业务方面发力,在选定的20个外包基地城市发展具有行业特色的外包服务,以合作的方式迅速扩大服务业务的规模。并积极推进IBM“智慧地球”战略,将中国策略重点放在构建中国共赢智慧时代。也越来越偏向于同本地企业合作,开放IBM Power芯片的相关技术,成立中国Power技术产业生态联盟;联手华胜天成等合作伙伴,推出了贴有“国产POWER”标签的产品,来应对国产化的政策导向。

在执掌IBM中国的8年里,钱大群始终如一地做到因地制宜,面向中国的具体情况来提供产品和服务,在退休前,为下一个时代的开启做好了铺垫和准备。

钱大群的“蓝色血液”

无论在何种商业场合,钱大群的言谈举止都是典型的“IBMer(IBM员工)”格调:黑西装、白衬衫,说“我们”或者“IBM”,而不是“我”。即便已经退休,他也依然如此。

38年的IBM从业经历,影响的不仅仅只是钱大群的言谈举止,更多的是他从IBM这位“蓝色巨人”身上学到的,关于创新与变革的思考方法。

他时常回过头去看IBM的百年发展历程,再把IBM的经验放到中国的当下环境进行思考。比如,近年来,他常谈起企业转型,“IBM是全球很大的企业,在一个大的公司里,当碰到要转型的时候,以前的转法是企业转过来要方向清楚。但是船太大了,所以每年要转15度,如果转得好,再转15度。但放在当下,你会看,这样的转型方法抵不过互联网的思维,以及中小企业的速度。”

他也曾在一个论坛上分享:“中国人口红利的基础在慢慢消失,如果要在每年7%-8%的增长率的基础上,在未来十年达到经济翻一番的效果,那么,其中要有3%是来自于生产力的提升,而不是传统的方法。”

一个人物的精彩人生会折射出一个时代的印记,结束了“IBM时代”后,钱大群把退休时光用在了为中国企业家们传递经验方法上。“新时代智慧的转型是关键的,我们面临着如何透过更现代化的手段,帮助产业、企业做转型的问题,这是未来的挑战。”

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来源:商界新媒体
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评论

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全部评论(3)

商界朋友2017-12-31 12:34:53
。??
商界朋友2017-12-31 09:23:34
作风的朴实与思想的超前
商界朋友2017-12-30 21:52:38
看看人家